1年間ポッドキャスト #CEOFM の配信を毎日継続した経験を振り返る｜Tsutomu Chikuba
はじめに2020年1月24日より「クリエイティブが輝ける組織をエンジニアリングする」をテーマに配信を開始したポッドキャストCEOFM、2021年1月23日をもって無事に1年間・366日、土日祝日も含めて毎日配信を継続することができました！🎉🎉🎉 1年前から始めたポッドキャスト #ceofm 🎤 ㊗️㊗️㊗️ 本日で無事に1日も欠かさず配信を継続できました〜！ ㊗️㊗️㊗️ 記念すべき366回目の配信は1年間継続したKPTです。 次回367回目はいつになるか自分でもよくわからないけど、暫く充電します。Twitterも暫く静かになるかも？ 1年間お騒がせしました🙇♂️ pic.twitter.com/6lYPRMQUqd — 竹馬力@株式会社クリレジCEO (@tchikuba) January 23, 2021 第2回の配信で半分ノリで1年間毎日、しかも土日祝日も含めて配信にチャ
「労働人口が不足する日本ではAIを活用せざるをえない」--アクセンチュア
印刷する メールで送る テキスト HTML 電子書籍 PDF ダウンロード テキスト 電子書籍 PDF クリップした記事をMyページから読むことができます アクセンチュアは2月20日、「クラウドによるイノベーションの実現」と第した、企業の情報システムの導入・運用関係者を対象としたセミナーを開催した。本記事では、当日のプログラムの中から「破壊的イノベーションとビジネス革新」「NewITがもたらす世界 AI＆ロボティクスがもたらす生産性向上の世界」の2つの発表についてレポートをする。 「2016年は“人”が重要になった年」 アクセンチュア チーフ・マーケティング・イノベーターの加治慶光氏による「破壊的イノベーションとビジネス革新」は、現在「VUCA（Volatility：不安定、Uncertainty：不確実、Complexity：複雑、Ambiguity：曖昧）の波」が迫っているという話題か
ITの将来性が尽きることのない5つの理由 - ITプロマガジン
こんにちは。ITエンジニア・webディレクター・webデザイナーなどのIT人材の自立・キャリアを支援するITプロパートナーズ編集部のtchikubaです。 弊社では、独立精神旺盛な優秀なエンジニアの方々の独立・起業サポートや、フリーランス支援を行っています。 こちらでは、日々の現場でサポートさせていただいている中での、プロの目線で、エンジニアに役立つお話をしてまいります。 複業/フリーランスで月収80万以上を稼ぐ 週2日、週10時間から働ける フルリモートはもちろん柔軟な稼働時間 PM,PdMなど上流案件も多数 自分の強み×週1日〜フルタイム×リモート・フルリモートなど、働き方をカスタマイズして案件を探したい方へ IT業界の将来性について IT(情報技術)の将来性を疑う読者の方はそれほどいらっしゃらないかと思います。 すでに身の回りのモノやサービスはどんどんITで埋め尽くされてきているとい
業務委託契約の注意点は？トラブル事例やフリーランス必見のポイント - ITプロマガジン
こんにちは、ITプロマガジンです。 最近ではフリーランスとして企業から業務委託され、業務をされている方が多くいらっしゃると思います。また、昨今のコロナ禍によって、フリーランスとして業務をされ始めたという方もいらっしゃるのではないでしょうか。 企業から業務を委託する場合に重要なのが業務委託契約です。企業においては法務部などが設置され、また契約の仕組み等も予め確立されていることもありますが、フリーランスの場合にはこの契約の内容を把握していないと大きな問題に巻き込まれる可能性もあります。 そこで今回は、フリーランスの方が気にしなければならない業務委託契約に関する注意点について8つのポイントをまとめました。更に実際にトラブルになった事例を含め、業務委託契約の重要性について説明をしていきます。 なお、フリーランスについて基本的なことを知りたい方は「フリーランスとは」の記事も参考にしてみてください。
外部CTOというお仕事について - Innovator Japan Engineers’ Blog
こんにちは、@hiro_yです。 イノベーター・ジャパンではCTOをしています。しかし実は社員として雇用されているわけではなく、業務委託を受けている外部CTO（社外CTO）です。そもそもイノベーター・ジャパンに関わるようになったのは2年ほど前。CEOの渡辺とは実は中学校・高校の同窓生であり、久しぶりに会ったら近しい業界で活動していることがわかり、一緒に何かしようということになったのでした。 CTOとして今までやってきたり企画してきたことをざっと挙げると: GitHubの利用開始（Subversionからの移行） esaの導入（使われていなかったWikiからの移行） Slackの導入（Yammerからの移行） InnoCAFEというイベントの開始 社内での勉強会の開始 自社サービスの開発・運営支援 などがあります。肩書きこそCTOですが、テクニカルなことに限らず社内全体を見ているというのが実
イベント「CTOだったNight」@dotsに参加してきました！ - tchikuba's blog
最近比較的よく行ってる渋谷dotsで行われた「CTOだったNight」というイベントに参加してきました！ 主催はnanapiの元CTO和田(wadap)さん。 話の内容をメモっておいたんですが、思いの外面白かったのでブログ記事としてアップしておきます！ 最初は自分用の箇条書きとして書いてたのでちょっと読みづらいかもですがご容赦を… ビズリーチ/レイハウオリ竹内さん はじめに ビズリーチ最近CMやってるらしい CTOを1年前に退任した理由 マネジメントの割合が大きくなる エンジニアが自由に研究開発するのもお金がないと そのための事業創造したい うまくいくCTOとうまくいかないCTOの10の違い (1)なんでも作れる技術力 人間力があって技術力はそこそこだと超技術力があるエンジニアに尊敬されない (2)技術を手段として使える 技術を目的化した発言する人は経営陣が耳を貸さない (3)経済のルール
なぜシステムエンジニアの将来性がないのか - ITプロマガジン
最近以下のブログ記事を呼んでいて少し思うところがあったので、本稿では私の経験から日頃感じていることについて書き記しておこうと思います。 私は間違っていた。ごめん。ウォーターフォールは何のメリットも無い ウォーターフォール型開発プロセスの有効性 複業/フリーランスで月収80万以上を稼ぐ 週2日、週10時間から働ける フルリモートはもちろん柔軟な稼働時間 PM,PdMなど上流案件も多数 自分の強み×週1日〜フルタイム×リモート・フルリモートなど、働き方をカスタマイズして案件を探したい方へ システムエンジニアとしてウォーターフォール開発プロセスを経験して得られたもの 私は約12年、システムエンジニアとして実務キャリアがあります。そして長年、ウォーターフォール開発プロセスを経験してきました。12年のキャリアのうち、約半分の7年ほどをウォーターフォールの開発プロセスにどっぷり漬かっていました。その経
ベンチャーは、志は大きく、器は小さいほうがいいのではないか : けんすう日記
吉田さんの志の大きさ IVSという、IT経営者たちが集まる日本最大のイベントに行ってきたのですが、今回も非常に大きなインサイトをいただきました。そのうちから、一つ、感じたことを共有します。 友達に、クラウドワークスの吉田さんという人がいるのですが、話していると、この製品で、どういうふうに世界を変えるのか、という点について、非常に大きな志を持っていて、参考になるのですね。で、今回のイベントでもかなり熱く語っておられました。 たとえば、以下の記事です。 100億円の調達を当たり前にしたい、日本のスタートアップの資金調達事情 | TechCrunch Japan 100億調達を当たり前にしないと！という話をしているのですが、今後、IT業界はグローバル中心で戦わないといけない環境になりつつあるので、アメリカや中国と同規模くらいの資金調達をして、ダイナミックな動きに対応できるようになるというのは大事
メルカリの仕組みがすごすぎて度胆を抜かれた件 | ad innovation blog
昨日に続いてメルカリの秀逸さについて記載します。 このサービスの経営陣が経験豊富なことは良く知られていますが、 ビジネスに対する見識の高さが随所に表れています。 下の記事のタイトルに「シンプルに実現可能性を伝える」 とありますが、研ぎ澄まされたビジネスプランなのではないかと思えます。 メルカリ_サービス説明資料 – Slideshare http://www.slideshare.net/Find-Job-Startup/kouzoh-mercari-find シンプルに実現可能性を伝える 山田進太郎（メルカリ代表取締役） http://www.projectdesign.jp/201403/plananalysis/001207.php ■CtoCで成功するための要件を満たした企業戦略・資本提携・サービス設計 フリマアプリの成功要件としてまず重要なのが、 マーケットに人が
スタートアップを殺す18の誤り
Paul Graham / 青木靖 訳 2006年10月 最近やった講演の後のQ&Aで、スタートアップを失敗させるのは何かという質問をした人がいた。その場に立ったまま何秒か呆然としていた後、それが一種のひっかけ問題なことに気付いた。これはスタートアップを成功させるのは何かという質問と等価なのだ——失敗の原因となることをすべて避けるようにすれば、成功することができる——そしてこれはその場で答えるにはあまりに大きな問だった。 後になって、私はこの問題をそういう方向から見るのも有効かもしれないと思うようになった。すべきでないことをすべて並べたリストがあれば、それをただ逆にするだけで成功へのレシピに変えることができる。そしてこの形のリストの方が、実践する上で使いやすいかもしれない。やらなければならないことをいつも頭に入れておくよりは、何かやってはいけないことをしているときにそれと気付くというほうが
市場規模マップ | visualizing.info
この 市場規模マップ は、様々な業界の市場規模を、ビジュアルなマップとして表現したものです。セルの大きさが市場規模を、セルの色がその前年比を表します。 ※今後も様々な業界をマップに追加していく予定です。
Amazonの目指す場所 - 本屋のほんき
今年のブックフェアの基調講演で角川会長が出版業界は一致団結して打倒Amazonだ、みたいな話があったとか。 打倒Amazon! 出版社と書店の図書館構想 もう遅いって。 誰が見てもそんなことわかってると思うんだが。大手全社が、Amazonへは商品供給しません、ぐらい出来れば、何とかなるのかもしれないが、大株主になっていてすら何も出来なかったブックオフへの対処例を見てるから、そんなこと出来そうにないことぐらい私でもわかる。 こないだ、Amazonに転職した元同僚と飲む機会があったので、 「おまえのAmazonでのミッションって何なわけ？何をめざしてるんだ？」って聞いてみたんだけど 「世の中にあるリアルショップをすべて無くすこと。それも10年以内に」と即答されたときには、ちょっと言葉に詰まった。 そしてそれは不可能ではないと思っている、と付け加えられた。 いや、「黒船」から戦争を仕掛けられてい
Twitter 社採用面接受験記 - elm200 の日記(旧はてなダイアリー)
1ヶ月ほどまえに、私はシリコンバレーを訪れたのだが、そのときサンフランシスコの本社で Twitter の採用面接を受けてきた。結果は残念、ということだったのだが、その経緯について書いてみようと思う。 なぜ Twitter 社の面接を受けたのか。7月の終わりころ、私はシリコンバレーで働くにはどうすべきなのか、ということについて頭を悩ませていた。考えながらぼうっと Twitter のタイムラインを眺めていたのだが、Twitter が日本人エンジニアを求人しているという情報が飛び込んできた。おお〜、と思って軽い気持ちで職務経歴書を Twitter に送ってみたのだ。 相当数の人たちが職務経歴書を送ったはずだし、私は書類選考で落とされると高をくくっていた。ところが、数日してTwitter の人事担当者からメールがあり、電話面接をやるからいつがいいか？という。まさかの展開に私はやや慌てた。電話面接を
リーン・スタートアップが機能しないワケ | Startup Dating [スタートアップ・デイティング]
【原文】 このゲスト記事は Lobangclub の共同創業者であるGuyi Shenによるもので、Guyi は insidestartup.sg に彼の経験を綴っている。（池田注：Guyi Shen は、昨秋、シンガポールで行った Asiajin の 読者ミートアップ にも足を運んでくれていた。） 訳注：文中に頻出する、network effects を「ネットワーク効果」と訳した。ネットワーク効果（またはネットワーク外部性）とは、同じサービスを使うユーザが多ければ多いほど、そのサービスから得られるメリットが高まることを言う。例えば、世界に電話が1台しか存在しなければ、その電話は機能しない。電話のユーザが多いほど、電話のユーザが得られるメリットは高まる。本稿では、ユーザが多いほど価値が高まるサービスを、「ネットワーク効果型スタートアップ（原文：network effects start-
コンバージョン率2.8%、カート放棄率59% - この平均データをどう活用するのか？ [アクセス解析tips] | 衣袋宏美のデータハックス
こういった疑問はどのようにして解消すればいいのだろうか？ そしてその際に注意するべき点にはどういうものがあるのだろうか。 行動に繋がらない競合比較データに意味はないあなたのサイトのコンバージョン率が5％だったとしよう。そして競合調査データによって、仮にあなたの業界におけるサイトのコンバージョン率の平均が2％であるという数字だけがわかったとする。この場合「平均より上だ！よし、OK」となって安心する。もちろん、具体的な改善行動にはつながらない。 では、あなたのサイトのコンバージョン率が0.5％だった場合はどうか。業界平均値2％より低いため、あわてて目標値を1.0％に設定するかもしれない。目標設定をして、何かに取り組まなければならないという姿勢を示した行動自体は正しいが、業界の平均値がなぜ自社の4倍も高いのか、その理由がわからないのならば、その場しのぎの場当たり的行動になってしまう。 そもそも、
![コンバージョン率2.8%、カート放棄率59% - この平均データをどう活用するのか？ [アクセス解析tips] | 衣袋宏美のデータハックス](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/6c7da2e9041cd0eab265a2c698386bec563d2a30/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fwebtan.impress.co.jp%2Fsites%2Fdefault%2Ffiles%2Fstyles%2F1200x630%2Fpublic%2Fimages%2Farticle2009%2Fdatahack%2Fdatahack_icon.gif%3Fitok%3DHzcXGYqr){kind=icon}
Lean Startup Japan LLC
"Lean Startup Japan"は「ベンチャー・スタートアップ・起業・新規事業開発」のメカニズムを解明するための研究を中心に活動を行う、プロセス・コンサルティング企業です。2010年という、リーン・スタートアップに関する情報がほとんど存在しないタイミングにて"Lean Startup Japan"ブログを開設。以来、一貫して「再現性のある起業プロセス」を科学的に追求しています。 クライアントは学校法人、行政・自治体、エンタープライズから個人事業主まで幅広く、活動開始からの支援対象は数百に及びます。支援対象における起業や新規事業開発の「つまずき」を徹底的にその原因を掘り下げて行くことによって、一般的に常識化している起業術や新規事業開発プロセスが潜在的に抱えている問題点を明らかにしてきました。創業前の事業計画を修正するという「非常識」を「リーン・スタートアップ」によって一般化し、成功し
フェルミ推定 - Wikipedia
フェルミ推定（フェルミすいてい、英: Fermi estimate）とは、実際に調査することが難しいような捉えどころのない量を、いくつかの手掛かりを元に論理的に推論し、短時間で概算することである。例えば「東京都内にあるマンホールの総数はいくらか？」「地球上に蟻は何匹いるか？」など、一見見当もつかないような量に関して推定すること、またはこの種の問題を指す。 別称でフェルミの問題（フェルミのもんだい、英: Fermi problem/question/quiz）、オーダーエスティメーションや封筒裏の計算（英語版）[1]ともいわれる。 名前の由来は物理学者でノーベル物理学賞を受賞したエンリコ・フェルミに由来する[2]。フェルミはこの種の概算を得意としていた。 フェルミ推定はコンサルティング会社や外資系企業などの面接試験で用いられることがあるほか、欧米では学校教育で科学的な思考力を養成するために用
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