「内圧」をどう使う
BRICsなどの新興国市場にいかに入り込むかが先進国の製造業にとって重要な課題であることは言うまでもないが，新興国側にとってみれば技術導入はしたいものの自国産業の育成を優先したいために，軋轢をまねくことも多い。政治的手法などで無理やり入り込もうとしても，「外圧」と映ってしまえば表面的・短期的にはともかく新興国国民のナショナリスティックな反発を招いて中長期的には本来の目的を達成できない。 では，どうしたらよいのか。その解答の一つが，「外圧」ではなく「内圧」のメカニズムを使うことにある，という話を最近聴いた。「内圧」という言葉が筆者には新鮮であった。 こう語ったのは，立命館大学イノベーションリサーチセンター特任研究員である立本博文氏。この1月13日に，東京大学ものづくり経営研究センターが主催する「ものづくり寄席」で「高座」に立った。「ものづくり寄席」とは，経営学者たちがその研究成果を分かりやす
技術移民を戦力にするには - 日経エレクトロニクス - Tech-On!
アジア諸国から優秀な技術者のタマゴを日本に呼び寄せる，いわゆる「技術移民」の動きについて，NEブログおよび日経エレクトロニクス2008年6月16号「1万人のアジア人学生が日本の技術者不足を救う」で採り上げた（ご意見，ご批判をいただいた読者の皆様，本当に有難うございました）。 図1 「技術」の在留資格を取得して日本に新規入国した外国人の数が，2007年に1万人を突破した。理由の一つが，国内での慢性的な技術者人材不足である。いわゆる「理工系離れ」と少子化によって理工系学生が減少傾向にある一方，2004年ごろから大手メーカーが業績回復をきっかけに新卒の採用枠を拡大した結果，理工系人材の不足が深刻化した。（日経エレクトロニクス2008年6月16号より抜粋） （画像のクリックで拡大） 私が長期出張している米国のシリコンバレーでは，技術移民はもはや不可欠の存在である。Microsoft社やGoogle
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