デール博士と5つのキャリア志向
本連載は、さまざまなキャリア理論を紹介する。何のため？ もちろんあなたのエンジニア人生を豊かにするために。キャリア理論には、現在のところすべての理論を統一するような大統一理論は存在しない。あなたに適した、納得できる理論を適用して、人生を設計してみようではないか。 今回は、「どのようなキャリアを目指すか」を考える際に「羅針盤」（方位磁石）のような役割を果たしてくれる理論を紹介します。この理論を提唱しているのは、C. Brooklyn Derr氏。現在、ブリガムヤング大学ビジネススクールの教授です。教授のお名前を正確にはどのように発音するのか確認できませんでしたので、本稿では、‘Derr’を‘デール’と呼ぶことにします。 実は、当理論は日本ではあまり知られていません。ですが、キャリアデザインのための支援ツールとして採用している企業がありますし、比較的分かりやすい理論なので、私自身もキャリアデザ
介護保険制度とは？
介護保険制度とは介護が必要な人に支給される保険です。 また介護保険には民間と公的があり民間の介護保険の場合加入対象や給付対象に年齢制限がなく保険金が支払われます。一方公的の介護保険は加入対象年齢が４０歳以上、給付対象は６５歳以上で給付は介護サービスで受けます。 わかりやすく言うと公的介護保険のサービスでは補えないものについて民間介護保険が現金によって補ってくれるということですね。 →2012年 介護保険制度改正について 介護保険制度の知りたい情報は？ ◇介護保険の住宅改修について・・・住宅改修の内容から種類、流れ、注意点など。 ◇介護保険 訪問介護・・・訪問看護の申請方法から種類まで訪問看護にまつわる事柄。 ◇介護保険 申請・・・誰に申請するの？どこに、資格は、必要書類は？ ◇介護保険 介護報酬・・・介護報酬の限度額、支給限度基準など。 ◇介護保険 健康保険・・・健康保険と介護保険の関係に
30代前半、これだけは身に付けたいスキル
プロジェクトマネージャクラスのITエンジニアにこそ、情報セキュリティに対する正しい認識を持ってほしいと情報セキュリティ大学院大学 教授 内田勝也氏はいう。内田氏によると、情報漏えいを含むセキュリティ問題の多くは、“守る側の過失”や“認識不足”にあるとする。過失や認識不足の根底には、実は人間心理に対する理解の欠如が横たわっている。「人間的側面から情報セキュリティを考える」という今回のテーマは、技術的な話題に偏りがちな情報セキュリティの問題に関して、その本質は、セキュリティにかかわる人間行動の基本的な在り方にあると警鐘を鳴らすものだった。 「SQL Slammer事件」や「Blasterワーム事件」「モバイルSuica不正利用事件」といったセキュリティ関連の有名事件・事故の本質はどこにあるのだろうか？ 問題は大きく3つの層（OS上の問題、アプリケーション作成上の問題、システム設計上の問題）に分
なぜ人材育成の仕組みが構築できないのか
狭義のCDPで社員の中長期のキャリアデザインを行い、単年度の目標にブレイクダウンしてMBOで管理を行うことで、スパイラル状に目標とするキャリアに近づいていくことが可能になる（図表3参照）。 この広義のCDPこそが、CDPとMBOのあるべき姿であり、企業はこれを人材育成の仕組みとして構築しなければならない。 自社のキャリア体系に基づくスキル診断 自社の事業に必要な人材を育成するための目標を設定するためには、まず、自社の現在および将来の事業を担うキャリア体系を構築する必要がある。 なぜなら、スキル診断を自社のキャリア体系に基づいて行うことで作られる現状の人材ポートフォリオと、自社のキャリア体系と戦略から作られる求められる人材ポートフォリオを比較することで、人材ギャップが明確になり、人材育成目標を設定することが可能となるからだ。 自社の人材を的確に把握し、戦略に合致した人材育成を行うためには、I
「コンサル1年生、私はこれで伸びました」：日経ビジネスオンライン
小森氏は早稲田大学大学院理工学研究科修士課程を修了後、マッキンゼーに入社。18年間で300件を超すコンサルティング案件に携わる。2002年に同社を退いた後、その手腕と経験が評価され、左前になっていたアスキーの社長に就任、短期間で立て直しに成功する。現在は、旧カネボウであるクラシエホールディングスのCEOに就任し、再建請負人としての2度目の仕事に取り組んでいる。 就職のいきさつから始まり、新人時代の苦労話、ご自身のキャリアについての考え方、そしてアスキー、クラシエという対極的な2社の再建事例を通じての、プロ経営者に求められるスキルと役割まで、微に入り細をうがち存分に語っていただいた。 司会は日経ビジネスオンライン副編集長の山中浩之と、リクルートエグゼクティブエージェントの井上和幸。テーマ別に5回に分け、火・木曜日に掲載する。 司会、山中（以下Ｙ） 大学は早稲田の院まで行かれています。理工学研
メディア ｜ 翔泳社
メディア部門では、インターネットで加速するメディア環境の中で、翔泳社が得意とするテーマを深掘りしながら様々なドメインで最適化されたメディアビジネスを展開しています。
年収アップにつながる狙い目資格を紹介：日経ビジネスオンライン
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Win ≠ Beat - 書評 - 史上最強の人生戦略マニュアル : 404 Blog Not Found
2008年09月26日00:00 カテゴリ書評/画評/品評Art Win ≠ Beat - 書評 - 史上最強の人生戦略マニュアル 訳者より献本御礼。 史上最強の人生戦略マニュアル Phillip McGraw / 勝間和代訳 [原著:Life Strategies: Doing What Works Doing What Matters] 初出2008.09.21; 販売開始まで更新 たしかに「スゴ本」。 訳者にとっては、訳者がスゴい人になるのに一役買ったという点において。 そして私にとっては、「スゴくフツーのことが書いてある」という意味において。 しかしその「フツー」こそ、最も多くの人が必要としているスゴさなのかも知れない。 本書「史上最強の人生戦略マニュアル」は、自己責任論の本である。しかし、この「自己責任」という言葉ほど、その意味するところを知らずに使っている人が多い言葉もないので
「とことん」がもたらした偉業――パドレイグ・ハリントン：日経ビジネスオンライン
単調な毎日は退屈だ。別段、目新しい出来事もないまま、変わりばえしない雑事を繰り返す日々に未来はあるのだろうか……なんてことを思った経験は誰にもあるだろう。 「単調で退屈で些細なことこそが偉業達成につながる」と言葉で言われても、なかなか素直に頷くことはできない。だが、今年の全英オープンを制し、大会2連覇を達成したパドレイグ・ハリントンのサクセスストーリーを聞けば、きっと「なるほど」と納得できると思う。 全英2連覇をやってのけたのはハリントンが史上17人目。近年では05年と06年にタイガー・ウッズが連覇しているが、ヨーロッパ人選手が連覇に成功したのは実に102年ぶりというから驚きだ。 しかし、ハリントンはそれほどの偉業を一体どうやってやってのけたのかという話になると、ものすごい秘密というものが見つからないのだ。 偉業の陰には、大抵の場合、偉業を支えた逸話というものがある。いついつのスイング改造
“ハケン”を続けて、幸せになれますか？：日経ビジネスオンライン
気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン 6月上旬。「日経WOMAN」8月号で「ハケンの真実」と題した特集の取材を進めている矢先のこと（注）。派遣社員として働く33歳の女性から、「ハケンの不安」と題してこんなメッセージが寄せられた。 「フリーターを経て、24歳でハケンを始めました。『30歳までには結婚するだろう』と思っていたので、当時はハケンという働き方のデメリットに目を向けることもせず、『苦労せずに条件に合った職場を探してもらえて、ありがたいなあ』ぐらいに思っていました」 「でも、30歳を過ぎた頃から漠然とした不安を覚えるようになりました。予定では既に結婚しているはずの歳なのに、実際はいまだに独身で、ひとり暮らし。働かないと生活できないという現実がある一方で、年齢が上がるにつれて紹
倉重英樹のCEO日記「新会社を創る!」：日経ビジネスオンライン
このコラムについて 新しい会社を創っていく時、創業者は何を考え、どのような行動を取るのか。会社のビジョンや社名の決定、資本金の準備、社員採用、ビジネスモデルや管理体制の確立、オフィスと情報システムの整備など、やるべきことは多い。「ビジネスとテクノロジーのアグリゲーター」という新コンセプトの企業、シグマクシスを2008年5月に設立、10月から本格始業した倉重英樹氏が日々の活動を綴る。 記事一覧 記事一覧 2008年12月19日 【最終回】「会社を創る」のは社員一人ひとりである 改めて振り返る、新会社創りのポイント 連載開始前に担当編集者が言った。「CEO日記ですから、週一度は更新しないと変です」。彼に背中を押されて始めたのだが、ある重要事項を確認しそびれた。「いつまで続けるのか？」ということだ。 2008年12月12日 【19】企業はオーケストラではなくジャズバンドに 挑戦は「楽をしたい」よ
5：今いる会社の辞め時、見切り時：日経ビジネスオンライン
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MBAホルダーなのにコピー取り！？：日経ビジネスオンライン
関口氏は東京大学工学部都市工学科を出て三菱商事に入社。その後、ボストンコンサルティンググループを経て、ジョンソン・エンド・ジョンソンで新規事業のトップを務め、その成功が評価され1998年ヤンセン協和の社長に就任。社名変更に伴い、2002年からヤンセン ファーマの代表取締役社長となり現在に至っている。 高校時代の話から始まり、三菱商事への入社のいきさつ、MIT留学時代の逸話、転職して入ったボストンコンサルティングでの「こんなはずではなかった話」、さらにジョンソン・エンド・ジョンソンでの成功談、ヤンセン急拡大の背景など、大いに語っていただいた。 司会は日経ビジネスオンライン副編集長の山中浩之と、インディペンデントコントラクター協会理事長を務め、様々な企業経営の現場に立ち会ってきた秋山進氏。テーマ別に5回に分け、火・木曜日に掲載する 司会、山中（以下Ｙ） お招きした方に聞くと、ご実家が商売をやら
プログラミングとアプリ開発の違い : 404 Blog Not Found
2008年05月19日11:45 カテゴリYAPC::AsiaLightweight Languages プログラミングとアプリ開発の違い ああ、YAPC::Asia::2008のトリ、Perl Is unDeadを見せてあげたかったなあ。 プログラミングのジャンルと難易度(および Web プログラミング批判) - 黎明日記 だってそうだろ？ 「 Web アプリケーション」なんてカッコイイ名前の割に、受け取ったデータを簡単に加工してデータベースに突っ込んで取り出して……それで終わりじゃないか。ビデオやスライドが上がるまでしばらくかかると思うので、とりあえずは以下をご覧あれ。 はてなブックマーク - タグ yapcasia2008 Simon Cozens - YAPC Asia and talking in Japan YAPC::Asia 2008 2日め - てきとうなメモ で、Sch
いい学校、いい会社に入る意味と、自分の頭で考えることの重要性 - 雑種路線でいこう
学歴社会への批判って自分は中学の新聞部から十八番だったから、正直そろそろ卒業しろよとも思う。数多あるアクセスには受験勉強中の生徒や、就職活動中の学生さんもいるかも知れないし、僕やダンコーガイの煽り記事を読んで勘違いされては困る。だから眠れない夜長に、教え子や息子から聞かれたらどう答えるか、噛み砕いて考えた。 ぶっちゃけ自分で食っていく必要のある奴は、ともかく生業や居場所をみつけておけ。昔ほどの学校歴社会はなくなったが、いい学校で得られる文化資本や人脈は頼りになる。修士や博士の過程は就職の見通しを踏まえて検討すべきで、モラトリアムで選ぶには危険だ。新卒の就職活動は年によって条件が不安定だから他の経路も当たってみろ。どこに入るかよりも、どこかに入ることが大切。新卒採用を受けるなら倍率数千倍の人気企業ばかりでなく、どこかに入れるようポートフォリオを組め。条件の悪いところに入っても、そこで何を得ら
経営がわかっている労働者と、わかってない労働者の格差が拡大していく理由 - 分裂勘違い君劇場
これまでの歴史的経緯や、世界的なトレンドを考えると、 経営を理解してない労働者は、 どんどん居場所がなくなり、年収も下がって いくと思います。 逆に、経営*1を理解している労働者は、ますます活躍の場が広がるし、 たとえ運悪く挫折しても、何度でも復活するチャンスが得やすくなっていくと思います。 そして、後述するように、これは全世界的なトレンドであって、 この流れを一時的に阻害するぐらいはできても、 歴史の歯車を逆転させるようなことは、もはやできないと思います。 そもそも「経営」を勘違いしている人が多い よくある「経営」に関する迷信に、以下のようなものがあります。 【迷信１】企業の目的は金儲けである 【迷信２】非営利組織に経営は必要ない(善意だけで運営できる！) 【迷信３】経営スキルがなくても仕事には困らない(経営は経営者の考えることだろJK。。。) 以下、これらについて解説します。 【迷信１
何をするにも成功するために必要な10個のスキル
これからどのような仕事をするにしても、成功するために最低限身につけておきたい10個のスキルがあるようです。少し考えてみると当たり前のことなのですが、実際に行おうとしてもなかなか難しいことばかりで、すべて実行できれば、かっこよく見られる事間違いナシです。 詳細は以下より。10 Skills You Need to Succeed at Almost Anything - Stepcase Lifehack 1.スピーチ能力 人前でハキハキと説得力があり力強く話すことによって、売り上げを上げることができる。また自分自身に自信を持つことができ、魅力的になるそうです。 2.書くスキル スピーチするスキルとほとんど同じ利点ですが、書く能力が成熟することによって、自分の考えを一貫性のある形にまとめられるようになり、効果的に考えを伝えられるようになる。 3.自己管理能力 効率的な行動を起こすためには、こ
【キャリア形成】「キャリアをつくる9つの習慣」高橋俊介 : マインドマップ的読書感想文
【本の概要】◆今日ご紹介するのは、ご自分の「キャリア」について考えたことがある方なら、見逃せない1冊。 著者の高橋俊介さんは（私は今まで存じ上げなかったのですが）、キャリアに関する著作も多く、また、慶應義塾大学のキャリア・リソース・ラボで調査・研究等も行われていた方のよう。 本書においては、その「キャリアの質を高める」ための「9つの習慣」について言及されており、行き当たりばったりのキャリアを歩んでいる私にとっては目からウロコの連続でした。 当然、付箋も貼りまくりでしたよっ（汗）！ いつも応援ありがとうございます！ 【目次】1 9つの習慣その1 勝負能力 2 9つの習慣その2 現場体験 3 9つの習慣その3 ネットワーク 4 9つの習慣その4 仕事に意味付け 5 9つの習慣その5 個人ブランディング 6 9つの習慣その6 相手の価値観を理解する 7 9つの習慣その7 ポジティブに巻き込む 8
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