[B! NBonline] kiyo560808のブックマーク

第10回ライバルの真似を許さない最強企業：日経ビジネスオンライン

新興テレビメーカーの米ビジオが日本市場に参入──。日本経済新聞が9月6日付の朝刊でこう報じた。この連載コラムの第5回「日本メーカーが海外勢に惨敗する理由」でも紹介したように、日本では無名のブランドである同社は北米で2007年にシェアを急拡大。液晶テレビの出荷台数で一時は首位に立った。同社は自社工場を持たない「ファブレスメーカー」である。液晶パネルや半導体などの基幹部品を社外から調達し、テレビの組み立ても外部に委託している。そうすることで製品の価格を引き下げ、中低所得者層を相手に薄型テレビの販売を一気に伸ばした。日本でも既に、価格を国内メーカーの半額以下に抑えた42型液晶テレビの販売を始めているという。ビジオの新規参入で国内の薄型テレビの価格低下に拍車がかかり、国内メーカーの収益が一段と悪化する可能性が出てきた。このように、多くの産業で日本のメーカーが海外の新興メーカーの追撃を受け、

kiyo560808 2008/09/16

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マーケティングとは何だろう？：NBonline(日経ビジネスオンライン)

講師　今回から、4回にわたってマーケティングについて見ていきます。マーケティングという言葉を聞いて、どのようなイメージを持っていますか？受講生　そうですね、よく耳にする言葉ですが、どんなイメージかなぁ…。市場調査やニーズ、それから広告宣伝や顧客満足と関係ありそうですね。講師　そうですね。どれも重要な要素ですね。マーケティングは、「人を幸せにする仕組み」とか、「売り手と買い手を結びつける仲人の役目」とか、人によって様々な説明があります。もちろん専門的な定義つけも存在しますが、ここでは「売り上げを効果的に伸ばすための仕組み作り」だと、ざっくりとらえておきましょう。顧客の気持ちをつかむそう考えると、単にモノをたくさん売ることでも、売り上げが増えればそれでOKというものでもありません。1度買ってもらった顧客には継続的に買ってもらった方がいいですし、ほかの顧客を連れてきてくれるかもしれません

kiyo560808 2008/09/14

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【6】1枚の絵に込めた「サービスの根本」、皆さんはどう感じますか？：日経ビジネスオンライン

前回の最後に、「次回の日記は、シンプルな『絵』をお見せする」と書いた。宣言通りに1枚の絵をご覧に入れたいのだが、原稿を書こうとして、はたと困った。日記風の連載の途中で絵をどうやって見せたらよいのか、勝手が分からなくなったからだ。そこで編集者に相談してみた。いろいろやり取りがあったのだが、それは後で説明するとして、とりあえず最初に絵を掲載してみる。「会社を創る過程を日記風に書いてほしい」。編集者からこのように提案を受けてスタートした当コラムは、題名の通り、新会社を創っていく時にCEO（最高経営責任者）が取り組む仕事のあれこれを、日記の形で綴っていくものだ。だが、絵を見せる件も同じように編集者からの提案であった。「文章をほとんど載せず、絵やグラフと表題だけを掲載しているブログが最近注目されていて、実際なかなか面白い。倉重さんはチャート作りが得意だから、絵だけ掲載する回があってもよいでしょう

kiyo560808 2008/09/14

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「ファイブフォース分析」と3つの基本戦略：日経ビジネスオンライン

受講生　1回目は戦略についての大局的なお話をしてもらい、2回目以降は戦略の立て方について説明していただきました。講師　4回目の今回は、企業の競争上の優位性を確保する戦略について紹介します。順番に説明していきましょう。まず業界全体の構造を把握する講師　まず、企業は顧客に対して何らかの価値を提供することによって収益を得ています。しかし、世の中には顧客と企業以外に、必ず競合相手が存在します。顧客はこの環境下で、自分によりフィットした価値を求めて商品を選択し、その対価を企業に支払っているのです。例えば、塩について考えてみましょう。同じ塩であっても100円ショップで売っているような食卓塩を選ぶ人もいれば、モンゴルの岩塩などをこだわって買う人もいるでしょう。どちらを選ぶかは、顧客が決めることです。そこで、顧客が感じる相対的な価値の違いを企業がどのように表現するのかが、顧客が商品を選ぶ際の重要な

kiyo560808 2008/09/02