サンの最大株主、取締役2名の指名権獲得で合意
Sun Microsystemsと同社最大の株主であるSoutheastern Asset Managementは米国時間12月8日、Sunの役員会に2名の取締役を推薦する権利をSoutheasternが持つことで合意したと発表した。これは、不振にあえぐ同社を立て直す最新の取り組みとなる。 今後、Sunの株式を22％保有するSoutheasternが2名の取締役を指名し、役員会で承認されることになる。Southeasternにとって、今回の動きは、Sunの業績を向上させるために同社が再び新たな取り組みを実施することを意味する。 Southeasternは10月、Sunの株を買い増した上に防衛的投資家から積極的投資家へと立場を変え、Sun経営陣および第三者との話し合いによって株主価値を最大化したいとの考えを表明していた。Sunの株価は、過去52週の最高値を2007年12月に記録して以来83％
虚妄の“自律的”労働時間制 (ニュースを斬る)：NBonline(日経ビジネス オンライン)
日本版ホワイトカラー・エグゼンプション（自律的労働時間制）は、労働側の猛反発を浴びて、今国会での法案提出は見送られる公算が大きい。政策研究大学院大学の濱口桂一郎教授は、この議論が大混乱に陥ったのは規制改革・民間開放推進会議が最初に打ち出したアジェンダに問題があったからだと主張する。その真意を聞いた。（聞き手は、日経ビジネスオンライン副編集長＝水野 博泰） NBO ホワイトカラー・エグゼンプションに関する議論が紛糾したのは、「政策決定プロセス」に問題の根源があったというご意見ですね。 濱口 最初に言っておきたいのは、私はホワイトカラー・エグゼンプションの導入に賛成です。ただし、「労働時間規制の適用除外」ではなく、あくまで「残業代支払い義務の適用除外」としてです。そもそも改革のスタート時点から時間外賃金の問題を長時間労働の話とごちゃまぜにしたことが、この議論を迷走させ、本質を覆い隠してしまった
ホワイトカラーエグゼンプションは「残業代ゼロ」ではない - ビジネススタイル - nikkei BPnet
ホワイトカラーエグゼンプションは「残業代ゼロ」ではない〜今後の働き方に対応した労働時間制度を （北城 恪太郎＝経済同友会代表幹事） 政府は、一定条件を満たす会社員を労働時間規制から外す「日本版ホワイトカラー・エグゼンプション」を導入するための労働基準法改正案の、通常国会への提出を見送る方向としたようである。「働き方は今後どのように変化していくのか」。「それに対応する制度はどのようなものが適切なのか」。これらのことを、決して制度導入ありきではなく、国民の理解を深めながらしっかりと議論するためには、国会の場で審議されることが望ましかったと思う。 本制度は、「ホワイトカラー・エグゼンプション」という名称や、断片的な偏った情報などにより、いつの間にか「残業代ゼロ制度」と呼ばれるようになった。誤解が解けないまま、本質的な議論が進められなかった印象がある。 制度の趣旨をそのまま表わすならば「高
DellがCEO交代，設立者Michael Dell氏が返り咲き
米Dellは米国時間1月31日，CEO（最高経営責任者）のKevin Rollins氏が退任し，同社設立者のMichael Dell氏がCEOに即時就任することを明らかにした。Dell氏は引き続き会長職を兼任する。 同社主宰取締役のSamuel A. Nunn氏は，「Dell氏の洞察力と指導力が，技術業界における当社の長期的リーダーシップを築く上で，非常に重要だということを取締役会は確信している。直販モデルを生み出し，当社を23年にわたって作り上げてきた同氏以外に最適な人物はいない」と述べた。 Dell氏は1984年の設立以来会長兼CEOを務めていたが，2004年7月にCEO職をRollins氏に引き継いでいた（関連記事）。 しかし，同社は世界パソコン市場で米Hewlett-Packardにシェアを奪われるなど苦戦を強いられている（関連記事）。また，過去の会計上の記録に問題があるとして米証
iza：イザ！
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グーグルの連中はダボス会議でもオタクだった (FINANCIAL TIMES)：NBonline(日経ビジネス オンライン)
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切込隊長BLOG（ブログ） - 「若い奴は残業代ナシでも土日に仕事したい」＠丹羽宇一郎・伊藤忠会長は失言か？
丹羽宇一郎・伊藤忠会長が経済財政諮問会議で余計なことを言ったらしい。本当にそんなことを放言したのか、経団連会長の光学メーカー屋よりタチが悪いなと思いながら議事録を見物に逝ったら、話の文脈がまったく逆で、驚いた。 これの件ね。 http://www.keizai-shimon.go.jp/minutes/2007/0118/shimon-s.pdf よく読んでみると、丹羽宇一郎氏の言ったこと、かなり内容が違う。以下、めんどうくさいので箇条書き。 ○ ”日本はこの10年間で時給がわずか45円しか上がっていない。107％。諸外国に比べて断然低い。最低賃金を破る罰則規定も日本は緩い。最低賃金法については底上げすべき”＠８ページから９ページ ○ ”ホワイトカラーエグゼンプションは残業代支給制度などの柔軟性を持たせるもの。悪用された場合のセーフティーネットは準備すべき”＠10ページ ○ 「
bpspecial ITマネジメント：コラム - 泥舟企業よ、優秀な社員を“飼い殺し”ては「モッタイナイ」
新連載の本コラム「ビジネスを考える目」は、コンサルタントの鈴木 貴博氏（百年コンサルティング 代表取締役）。鈴木氏が、日常生活 や仕事の場面で気づいたちょっとした「ビジネスのヒント」を毎週紹 介してもらう。携帯電話からユニクロまで、「消費者」と「ビジネス」 のちょうど中間に立った視点で、日本のビジネスをじっと見つめて、 考えるコラム。 泥舟企業よ、優秀な社員を“飼い殺し”ては「モッタイナイ」 沈み行く業界、沈み行く会社の上で、ひたすらスキルを磨くビジネスパーソンがいる。会社自体が沈み行くになっているにもかかわらず、必死に語学力を磨いたり、「部下の掌握術」「組織管理力」といった本を読み漁っているビジネスパーソンのことを、失礼ながら僕は「泥舟のダンディ」と呼んでいる。 40歳代に入ってしまうと、転職はなかなか簡単ではない。会社が泥舟になって沈みつつある状態でも、その歳では舟を降りるもままならな
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asahi.com：キヤノン、派遣・請負の正社員化後回し 新卒採用を優先 - 暮らし
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