｢オフィスに戻ったほうが生産性が高い｣はウソだった
｢オフィスに戻ったほうが生産性が高い｣はウソだった2024.02.05 12:0067,227 Maxwell Zeff - Gizmodo US ［原文］ （ 岩田リョウコ ） 生産性が高い方が、企業もいいんじゃないの？ コロナ禍も落ち着きを見せ、完全リモートもなくなりつつあり、職場の文化や生産性のためにオフィス勤務に戻っている企業の方が多いかと思います。 企業は｢オフィスに戻ったほうが生産性が高いから｣という理由を掲げていると思いますが、実は生産性が高まるって嘘っぱちだってことが研究でわかってきました。ピッツバーグ大学が、アメリカの大手企業137社を調査。オフィスへの復帰命令が企業のパフォーマンスに特に改善をもたらさなかったことが明らかになりました。 従業員を支配するためピッツバーグ大学のカッツ経営大学院の研究チームは、S&P 500企業のサンプルを使用して、米国企業のオフィス復帰命令
“出社ガチ勢”化する巨大IT企業、本当の理由。｢テレワークは道徳的に間違っている｣とまで言う経営者も
テレワークは日本の大手企業でも定着しはじめたが、アメリカでは社会の意識が次の展開に進みはじめている。 Tada Images / Shutterstock こんにちは。パロアルトインサイトCEOの石角友愛です。 先日、日本のエンジニア200名以上に対して行われたアンケート結果で興味深いものがありました。アンケートの内容は｢リモートワークに対する意識調査｣で、その結果、8割のエンジニアが、パンデミック収束後の世界でもリモートワークの継続を望んでいることが分かりました。また、リモートワークを希望する人は、例えば以下のような理由を挙げているといいます。 通勤に時間と体力を奪われないから 会社より自宅の方が仕事に集中出来るから コロナ禍以前から家庭の事情でリモートワークを開始していたから継続したい このように、｢ワークライフバランスを重視する意見｣や｢話しかけられたりミーティングに突然呼び出された
椅子を新調してまたContessaになった, (メモ) CloudBeats → Spiral Player - ただのにっき(2023-03-05)
■ 椅子を新調してまたContessaになった WFHが基本になって座っている時間がさらに長くなったデスクチェアだが、いまのContessaを買ったのは2005年の春なのでもう18年になる。さすがにあちこちガタがきていて、月イチで増し締めしないといけないボルトがあったり、寄りかかるとどこかから軋み音が聞こえてきたりするようになった。座面もさすがに汚れてけば立っているし(なぜか背もたれのメッシュは猫が爪を研いでもまったく痛みがない)、さすがにこれは買い替え時期でしょう。 というわけで数週間前に近所の大正堂へ下見にいったのだけど、次は別のメーカーにしようという意気込みはすべて打ち砕かれ「やっぱりContessaが至高……」という現実をつきつけられて帰ってきたのだった。ようするにその場でContessa Secondaを契約してきたというわけだが。ひとたびContessaに魅入られし者は、もはや
シルクのハンドウォーマーがいい感じ - ただのにっき(2022-01-09)
■ シルクのハンドウォーマーがいい感じ 冬場のWFHは寒い通勤がなくてとても良い一方で、オフィスみたいに建物全体を空調がしっかり暖めてくれるわけではないのが困る。とくに朝、冷えきったデスクが手首を通じてどんどん体温を奪ってくれるので、指がかじかんでキーボードを打つのもままならない。 昨シーズンは医療用のリストウォーマーを買ってみたんだけど、けっこう厚くてゴツいので、デスクワークにはちょっとなー、という感じだった。こう見えて繊細なもので、装飾品は身に着けないからちょっとでも違和感があると気が散ってしまう。 代わりにかみさんが持っていたシルクの手首にだけ巻くタイプのリストウォーマーがいい感じだったので、これのもうちょっと面積の大きいヤツがよさそう、ということで探して買った。 シルクハンドウォーマー（指ナシ・手首7cm） もちはだ楽天市場 ￥1,980 薄くて気にならないし、それでいて暖かいので
エレコムのクロマキー背景スクリーンを修繕した - ただのにっき(2021-07-03)
■ エレコムのクロマキー背景スクリーンを修繕した 1月末に買ったエレコムのクロマキー背景スクリーン、かみさんと共用しながらけっこう便利に使っている。少なくとも顔出しビデオ会議のときにはかならず使っているくらいなので、WFH以降に買ったガジェットの中ではもっとも利用頻度が高いものに入る。 が、わりと使い始めてすぐにあちこち壊れ始めてですね(笑)、下の写真にあるように、周辺部から裂けてきた。薄いナイロン生地を、こんなにテンションのかかるところに縫製だけでなんとかしようというのが間違ってる気がするんだけど(つまり設計ミス)、返品とか交換とか面倒なので自分で直す。 ナイロンの補修シートみたいなのはホームセンターあたりで安く手に入るはずなので、それを貼るだけででいい。探すのが面倒だからAmazonで買ってしまったが。強力なシールになっているので、位置を慎重に定めてペタっ。おしまい。 モノが届くのが遅
フルリモートワークになってからちょうど1年, デレステイベント「踊るFLAGSHIP」 - ただのにっき(2021-03-27)
■ フルリモートワークになってからちょうど1年 かみさんが突然「今日は在宅記念日」とか言い出して、なにかと思ったらリモートワークになったのがちょうど1年前だった。あのときはまさか1年以上このままとは思わなかったなぁ……いや、そうでもないか。新しい伝染病がそう簡単におさまるわけがないとは知っていたんだし、ある程度の覚悟はしていたな。転職活動はしていたし。 あの日は会社の公式宣言に先んじて、勝手にリモートを始めたんだよな。いまの職場はちゃんともろもろ先んじて動くし、実験的な活動にも積極的で安心だし面白い。 こないだ用事があって4ヶ月ぶりに出社したけど、だいぶキツかった。花粉のせいもあるけど、完全に自宅で働くのが日常になってしまい、他のスタイルがかえってストレスになってきているのを感じる。そもそも家の環境がどんどん進化して、働きやすさが向上してるからなー。 あと、猫もおれが1日家にいることに適応
震災から10年 - ただのにっき(2021-03-11)
■ 震災から10年 10年前の日記を読み返していて、まさか在宅勤務で10年目を迎えているとは夢にも思わなかったよなぁ。今日は時間がきたら、かみさんといっしょに黙祷した。 あのとき、少なくとも自宅にいれば、家族の心配をする必要はなかったし、帰宅にあんなに苦労することもなかった。同僚の安否だって、きっといまならSlackで一発だよ。たった10年でもいろいろ進歩しているともいえるが、それは震災のおかげじゃなくてコロナのおかげだったりするのは微妙な気分ではある。 川崎フロンターレが継続的に復興へ手を差し伸べ続けているおかげもあって、この10年間、被災地のことを忘れることはなかったし、たぶんいまの仕事だって被災地で立ち上がろうとしている中小企業をかなり強くバックアップできてるだろうとは思う。たぶんこれからも、細く長く、間接的にかかわっていくんだろう。
エレコムのクロマキー背景スクリーンを買ってみた - ただのにっき(2021-01-27)
■ エレコムのクロマキー背景スクリーンを買ってみた ひさびさのWFHネタ。そういえば、リモートワークが始まってもう1年近くになる。 新製品ニュースとして流れてきたのが滑稽で面白かったのでかみさんに見せたら「すぐ買え」と予想外の反応をもらったので即座にAmazonで注文した: エレコム クロマキー背景スクリーン 折り畳み式 PCA-CKSF01GN - エレコム ￥2,473 翌日には品切れになっていたので正解だったようだ。ようするに、ビデオ会議で背景を差し替えるにあたって、きれいに切り抜けなかったり、GPUが性能不足で機能そのものが使えなかったりする場合に、うまいことする緑色の背景シリーズのバリエーションだ。緑色のカーテンをつるすなど、DIYでがんばる人たちもいるけど、こういう製品で楽ができるならそれはそれでよい。 とはいえ、届いた実物は想像以上にでっかくて、これを背負った会議に出るのはだ
骨伝導ヘッドセット「AfterShokz OpenMove」を買ってみた - ただのにっき(2020-09-24)
■ 骨伝導ヘッドセット「AfterShokz OpenMove」を買ってみた 長時間イヤホンつけっぱなしは外耳炎のリスクがあるという話を読んで気になっていたんだけど、塚本さんが骨伝導ヘッドセットを勧めていたのもあって買ってみた。ほら、もうリモートワークで会議といえばテレカンしかないわけで、今後もそういう日々が続くなら自衛しておかないと(新しい買い物のためのよくある言い訳)。 というわけで、新製品のコレ: 2020 OpenMove AfterShokz オープンムーブ ワイヤレスヘッドホン 骨伝導イヤホン 防水 Bluetoothイヤホン Zoomなどリモート会議 テレワーク 在宅勤務に使用可能 Slate Grey - SHENZHEN VOXTECH CO.,LTD ￥9,999 そもそも昔試した経験から「骨伝導は音が悪い」という刷り込みがあるので、まず音の良さにびっくりしたんだけど、
2020年のエンジニアなら、知っておきたい。リモートネイティブという選択。 【世界のエンジニアに学ぶ】
また、TechnologyRadarの各項目は更新されていくものであるため、更新・追加・新登場かどうかも直感的にわかるように表現されている。Newは新しく追加された項目、Movedin/outは以前紹介されたことがあるが所属リングが更新された項目、No Changeは以前紹介されている項目を指している。 あくまでもこれらの項目はThoughtsWorks社が独自の目線でピックアップし、分類したものである。それを考慮した上で、自社に採用できるツールを探すことはもちろん、次に定着しそうなツールはなんだろう、と言った別の目線でリングや新登場の情報を読み進めるのも面白いかもしれない。 ちなみにGoogle Sheetのテンプレートを使えば自分だけのRadarを作成することもできる（https://www.thoughtworks.com/radar/how-to-byor）。 リモートワークのテク
Microsoftがリモートワーク導入後の変化を分析した結果判明したこととは？
by Robert Scoble Microsoftが、「新型コロナウイルス感染症(COVID-19)対策として導入していたリモートワークにより同社の社員の働き方がどう変わったのか」についての分析結果を発表しました。 Microsoft Analyzed Data on Its Newly Remote Workforce https://hbr.org/2020/07/microsoft-analyzed-data-on-its-newly-remote-workforce アメリカでCOVID-19が猛威を振るう中、Microsoftは2020年3月上旬にリモートワーク制度を導入しました。Microsoftは、COVID-19が職場や教育現場にもたらした変化について「もう元には戻れない」と評しています。 新型コロナウイルスは働き方や学び方を永久に変えてしまったというMicrosoftの
「一部は在宅、残りは出社」が社員の不満のもとに？ 「不公平」「仕事を頼みにくい」などの声
テレワークをしている人とオフィスに出勤している人が混在する職場は、社員の不信感や不安感につながりやすい——。パーソル総合研究所は6月10日、こんな調査結果を発表した。労働環境が一律ではない場合は、テレワーカーは「自分は孤立している」「サボッていると思われないか不安」、出社している人は「不公平だ」「テレワーカーに仕事を頼みにくい」といった感情を抱きがちだという。 テレワーカーが約2〜3割の職場では、特にメンタル面に悪影響が生じやすいとの結果も出ており、同社は「“まだらテレワーク”は職場の人間関係にギスギス感を生む可能性がある」と指摘。マネジメントの工夫を呼び掛けている。 テレワーカーが約2〜3割だと、特に孤独感につながりやすい テレワークをしている社会人に、勤務中に生じる不安感の度合いを5段階評価で聞いたところ、平均値が最も高かったのは、テレワーカーが約2〜3割の職場（3.2点）。約4〜5割
discordが再定義する「ともに居る場所」｜市谷 聡啓 (papanda)
discordはslackに比べて状況をつくる手間がかからない この1ヶ月で私自身が主管しているslackはほぼdiscordに移行した。特別な事情が生まれない限り、このまま運用が楽なdiscordを使っていきそうだ。例えばslackと違って、チャンネルにいちいちinviteする必要がなく、全員全チャネルを同時に閲覧できる。見る必要がないものは個々人がミュートすれば良い。 仕事柄、プライベートチャンネルを作ることが多いのだが、無料のままのslackだと組織という概念がないのでいちいち、一人ずつ必要な人をinviteする必要がある。discordはロールという概念があり、ロールで見れるチャンネルを指定できるためとても楽だ。 それから、voiceチャンネルの使い勝手の良さは、zoomを凌駕している。zoomを開いて、urlをコピペして、相手に連絡して、ミーティングを始める。たったこれだけでも、
Think and collaborate visually. Anywhere, anytime
The state of teamwork is ... not great. Learn why workers and leaders are feeling the heat in our research report.
オンラインLTで意識したこと - ゆるゆるメモ
この記事は緊急事態宣言 アドベントカレンダーの41日目の記事です。 昨日、以下のイベントでオンラインLTしてきました。 pwanight.connpass.com 今後オンラインのLT大会が増えていきそうな気がします。オフラインのLTとオンラインのLTと、少し勝手が違うと思っています。オフラインとオンラインの違いと、それに対して自分なりに工夫したことをまとめておきます。 違い１：参加者が離席しやすい 課題 離席中にスライドが進んで追いつけなくなる 更に興味がなくなる→離脱 対策１−１：事前に資料を公開する 対策１−２：スライドにページ番号を入れる 対策１−３：スタックする情報量を減らす 対策１−４：１ページに含める情報量を増やす 違い２：聞き手の反応を発表者が確認できない 課題 聞き手の状態に合わせられない 場の雰囲気を作りづらい 対策２−１：最初に聞き手に行動させる 対策２−２：ノリとか
「これからのオフィス」はどうなる？リモートワーク前提のチームワークから考える｜植原正太郎 グリーンズ共同代表
全国的に新型コロナウイルス感染者はピークアウトし、緊急事態宣言の解除が進んでいる。先ほど、首都圏と北海道も解除された。 ただし、解除翌日に「人の動きが元通り」になることはない。「緊急事態」ではなくなったかもしれないが「感染リスク」が「ゼロ」になるわけではないからだ。1918年のスペイン風邪は「第二波」が致死率10倍となって世界中で猛威を奮った歴史を振り返ると、まったく安心できない。 さて「緊急事態宣言」が解除されると、今までの「当たり前」に幾分か戻りつつも、大幅に見直す必要のあることが現れてくる。 その最たる例が「オフィス」だ。withコロナ、afterコロナではその扱いが劇的に変わるものだ。 感染リスクを抑えるために「座席間の距離を保つ」「島型のレイアウトを崩す」といった物理的な環境の見直しはすでに議論され実践されている。しかし、ひとつ重要なテーマが見落とされているように思う。 それは「
3月1日のfreee全社員一斉リモートワークの裏側 - freee Developers Hub
この記事は、4/28 に動画配信したfreee Tech Night online #1 「3月1日のfreee全社員一斉リモートワークの裏側」 の補足記事です。 www.youtube.com TL;DR freeeがフルリモートに移行するまでのあゆみを時系列でまとめるとこんな感じです。 2月12日 リモート対応打診 = リモートの人増えるかも 2月18日 VPN能力増強の正式な打診 = max 400人くらいかな 2月20日 VPN β公開 = 暫定機材で運用開始 2月26日 VPN 全社公開 = 新機材到着 2月28日 全社フルリモートへ = max 800人で 3月1日 新機材で運用開始 記事の最後に貼ってあるグラフで見ると、移行した様子が綺麗に分かります。 時系列で追ってみる 2月初旬、COVID-19はダイヤモンドプリンセス号で感染が発覚した段階で、まだ、水際で止めることができ
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「リモートワークは死んだ」Zoom、フルリモート勤務を廃止し社員に出社を指示し波紋【やじうまWatch】
Miro
会社に所属する理由は放置しておくとゴリゴリ削れていくぞ、という話
