調子こいてたベンチャーの落日がすっごい残念な感じ | 文春オンライン
組織が傾き始める一番分かりやすい兆候とは？ 社員総会でお手盛りの表彰が行われたり、経営幹部が不要不急の海外出張を立て続けに行うケースというのは、やはり組織が傾き始める一番分かりやすい兆候です。合理的でないカネの使い方、とりわけ見栄に「ブランド価値向上」とか「人の雇いやすさ」とか「夢のある会社に」とかいう言い訳でつぎ込み始めるとあっと言う間に駄目になっていくのが事業です。 一等地のオフィスに豪華な内装を施し、一見社員の働きやすさのためにとも思えるフレキシブルな勤務体系を実現するというのは、まだ事業が成長し、気持ちよく社員が働いてくれることで上がる生産性がそのまま収益に直結していた時代のことです。インプットを増やせばアウトプットが増えるという成長のシナリオが崩れると、そういう社員に対する厚遇が一転するのもまた、成長企業が業界停滞を起こしたときに見せる典型的な症状と言えます。 ©iStock.c
「エンジニア界隈と起業家界隈で想像しているスーパーエンジニアの定義が違う件」 - カレーなる辛口Javaな加齢日記
http://htanaka0828.hateblo.jp/entry/2017/07/11/220141 ホットエントリ経由．毒を食らわば皿まで． タイトルなげえよ．すごくフォント見づらいよ．中途半端な改行鬱陶しいよ．句読点くらいサボらずにちゃんと入れような？どーしてこーなった． 「フォント読み難い」のが炎上目的だとしたら，これは炎上マーケティングの成功例かもしれない． 現在バリバリ活躍しているエンジニアのほとんどが得意領域を持っていて それ以外の分野については出来る人であっても「平均点以上」ぐらいの活躍しか出来ないということです。 そして優秀なエンジニアの方はそのことをよくわかっています。 ここだけは激しく同意． というか，起業する段階なのに，まだそんなことも知らないとか勉強不足，準備不足すぎる． どうしても必要な部分 とりあえず見よう見まねでもできれば良い部分 他社に真似できない部分
ベンチャー企業というのは夢を見て24時間働くというのが基本@三木谷浩史楽天会長 - hamachanブログ(EU労働法政策雑記帳)
１月２９日の産業競争力会議の議事録がアップされています。 http://www.kantei.go.jp/jp/singi/keizaisaisei/skkkaigi/dai20/gijiyoushi.pdf 分科会ではなく本会議なので、いろんな人が広い分野にわたっていろんなことをいっているんですが、その中でちょっと聞き捨てならない発言があったようです。 （三木谷議員） 雇用に関してだが、ベンチャーは是非この対象から外してほしいと思う。私もそうなのだが、ベンチャー企業というのは夢を見て24時間働くというのが基本だと思っているので、そういう会社に残業云々と言われても正直言って困る。我々も会社に泊まり込んで仕事をやっていた。ベンチャーはこの対象から外して、そのかわりがぽっと公開したらもうかるというものではないかなと思う。 いや、ベンチャー企業の経営者の方がベンチャー精神に満ちあふれて１日２４時
2つの「MBA」から考える、日本に優れたプロダクトマネジャーが少ない理由【連載:中島聡】 - エンジニアtype | 転職type
UIEvolutio Founder 中島 聡 Windows95／98、Internet Explorer 3.0／4.0のチーフアーキテクトを務めたエンジニア。NTTに就職した後、マイクロソフト日本法人（現・日本マイクロソフト）に移り、1989年、米マイクロソフトへ。2000年に退社後、UIEを設立。経営者兼開発者として『CloudReaders』や『neu.Notes+』、教育アプリ『neu.Tutor』といったiOSアプリを開発する。シアトル在住。個人ブログはコチラ 先日、10日間ほど日本に帰国していたのですが、今回はその時にお会いした方との会話から、気付いたことをまとめようと思います。 その方はかつて東芝で工業デザイナーをしていたそうで、会話の中でこんな話が出てきました。 「東芝にはある時期、MBA神話のようなものがあった」 「あれが、東芝のモノづくりをダメにしたんじゃないかと思
エンタープライズ・テクノロジーが急成長している3つの兆し | readwrite.jp
退屈するのは、まったくもってクールではない。Boxのアーロン・レヴィCEOは数年にわたり、堅苦しいビジネスソフトを刺激的なソフトにしようと単独キャンペーンを行ってきた。最近のデータによれば、世界はこれに目を向けているようだ。 遅行指標としてのベンチャーキャピタルBoxは株式公開を予定より遅らせたと思われるが、ベンチャーキャピタルはエンタープライズ・テクノロジー分野に新しく見出した興味を失っていなかった。ベンチャーキャピタルから投資が集まれば、この分野が既に勢いのある市場に成長していることが裏付けられる。いかにベンチャーキャピタルがリスクテイカーを自認しようとも、彼らはイノベーションを牽引などせず、むしろ停滞させがちだ。ベンチャーキャピタルは流行が何であれ、後追いでまとまった投資をしたがるものだ。 Y Combinatorのサム・アルトマン社長(@sama)は「誰もが参加しようと躍起になる“
シリコンバレーのエンジェル投資が優れているたった１つの理由
タイトルは冗談です。一度こういうタイトルをつけてみたかっただけw。でも、以下はまじめに、シリコンバレーのエンジェルは多ベンチャーに投資しているが１件当たは割合小額、という話。 最近シリコンバレーではエンジェル投資で50万ドル、100万ドルと調達するベンチャーが多々ある。「きっとみんなお金持ちだから１人でそれだけ出す個人投資家がたくさんいるのだろう」と思うかもしれない。でも、そんなことはなくて、エンジェルの一社当たり投資額は2万〜5万ドル（２〜５百万円）程度、ちょっと多めで10万ドルくらいなのが一般的だったりする。 一方で、大規模なベンチャーキャピタル（VC）ファンドでも小額投資をするケースや、アーリーステージに特化した小規模なファンドも増えて来ており、そういうところは一件当たり１０万ドル〜４０万ドルくらい出資することが多い。 なので、ベンチャー側は、そうした人やファンドをかき集めてがんばっ
ウェアラブルデバイスが流行なのは分かるけど、ノリだけで風呂敷広げるのはやめて欲しいでござるの巻 | AdverTimes.（アドタイ） by 宣伝会議
ある意味で、漫画や小説でサイエンスフィクションをやる分には構わないと思うんですよ。 ただ、事業として手掛けるのでお金を出してください、というのは、実現の見通しが立つ技術がすでにあり、超えるべきハードルが明確に見えている場合であって欲しいわけです。 例えば、指輪型のウェアラブルデバイスでできることは限られています。もちろん、電池の制約も大きいわけなんですが、指の動きで明示的なコマンドなしに特定の機能を機器に伝達させ、さらに周辺の機器に電波を飛ばして何らかの動作をさせる、という時点で、それはウェアラブルデバイスにできるハードウェア的限界をすでに超えているんですよ。 歩いているときなど、別のことをしているときは指輪デバイスは休んでいないと誤動作しますから休眠しますよね。そして、指輪デバイスを使いたいときは、何らかの方法を使ってこれを稼動させるというアクションが必要なわけです。それもいらない、とい
結果を出してない起業家を賛美して何になる？
日本に出戻りして不思議だなぁと感じることの１つが、まるで結果を出していない人がなぜか成功者ヅラをしていること。 特に学生に目に付くのですが、学生起業家なんて呼ばれている人が、それだけで「すごいねー」なんて言われてチヤホヤされてたりします。この間、その手の人と会ってしまった時は、何やら女子大生らしき女の子を数人連れてきました。ドン引きです。 中学生起業家、高校生起業家、女子高生起業家なんてのにも数人、不運なことに遭遇してしまった。 スーパー中学生、スーパー高校生なんて呼ばれていて本人も満更ではない様子。 お察し通りの鼻高々なご様子で、どこどこで女子高生向けのメディアを作ってるだとか何とかかんとか。父親が誰々でどうのこうの。 知らんがな。笑 興味深いのは、彼、彼女らは特に何も結果を出しているわけではない、ということ。将来的なIPOが視野に入るようなビジネスモデルがあるわけでも、EXITできそう
「和製ビル・ゲイツ」求む！ 政府が起業・資金を支援 成長戦略盛り込みへ＋（1/2ページ） - MSN産経ニュース
政府が若手起業家育成に向けた政府主催の「ビジネスコンテスト」や資金調達支援策を６月にまとめる成長戦略に盛り込む方針であることが１８日、分かった。想像力が豊かな若者のアイデアをビジネスに結びつけるため、事業資金を提供する投資家との橋渡しを強化する。日本から「第２のビル・ゲイツ氏（マイクロソフト社の共同創業者）」を発掘、新ビジネスによる日本経済の底上げを目指す。 従来のビジネスコンテストは企業や大学が主催し、有望なビジネスプランがあっても賞金や賞品を渡す行事だけで終わるケースが多かった。 このため、コンテストを政府が主催することで知名度を高めるとともに、優秀なアイデアや技術を着実に事業化できるよう起業に関する情報を提供する政府のインターネットサイトを立ち上げる。支援・相談窓口に加え、官民ファンドや政府系ベンチャーキャピタル（起業投資機関）などに関する情報も提供する方針だ。 起業や事業拡大に必要
株式会社フルライフの社長ブログ - マーク・アンドリーセン『ベンチャーなんてやめておけ』： ”The Pmarca Guide to Startups, part 1: Why not to do a startup”の翻訳
【緩募】 ネットスケープ創業者Marc Andreesen氏のブログポストの日本語翻訳： Why not to do a startuphttp://bit.ly/dk4jBa 非常に良ポストで日本語でも読めると嬉しいです。見つからなければ自分でやります。。 http://twitter.com/#!/j_sato/status/2648977207984128 手を挙げていただいたのが、 @teeteebryan @myagura @jun_y @GkEc の４人の方。皆さん多忙なので日にちはかかってしまいましたが、募集してから３ヵ月して翻訳が完了。多謝。西田 (@GkEc) さんには一度も会ったこともなく、誰とも１回も打ち合わせすることなく、Googleドキュメントで翻訳が進められた。 The Pmarca Guide to Startups, part 1: Why not to d
茂木健一郎 クオリア日記: ベンチャーキャピタルとは何か
日本ではベンチャーが少ない、育たないという。ならば制度、システムを変えよう。 時々、講演などで、「ベンチャーキャピタルの本質は、なんだと思いますか？」と聴衆に聞く。なかなか答えが返ってこない。そこで、私が、「正解は、会社が失敗しても返さなくていい金です」と言うと、みんなどっと笑う。 笑うということは、つまり、そこに不安や恐怖があるということだ（笑いの進化的説明。） シリコンバレーの人に聞いた話。ある大学教授が、三回ベンチャーの会社をつくって、失敗してつぶれた。そして、三回とも、住んでいる家が大きくなった。 日本だと笑い話（むしろおとぎ話？）になるが、そこに本質がある。 大学教授は、専門性（expertise）を提供した。それに対して、資金と報酬が提供された。そのリスクは、貸した側が追う。しかし、もし会社が成功してＩＰＯでもすれば、莫大な利益となる。 貸し借りがいい意味でドライにならなくては
Wantedly 航海日誌 — 資金を調達するということについて思うこと
今日の航海日誌は仲がお送りします。文字多めです。 本日リリースして、Tech Crunchでも報道されていたように、資金調達を完了しました。実は2月末に資金調達を完了していました。 私達と同じように、世の中に新たなモノを生み出そうと人たちのためになればと思い、思うところをお話できればと思います。 なんで資金調達する必要があるのか私達の会社、ウォンテッド株式会社が資金調達を考え始めたのは2011年の終わりでした。 世の中には色々な会社のあり方があると思います。 小さなサイズのまま、自分達の好きなことをひたすらやり続ける人。ともかく売上第一で、何をやるかよりもどれだけ儲かるかが重要の人。自分たちの理想とするサービスを作り上げようとする一方で、走り続けるために受託をする人。色んなカタチがあっていいと思っています。私達は、自分たちの思い描く世界を最短距離で実現するために、今回の選択をしました。 私
しっかりしろ起業家たちよ日本の間違いだらけスタートアップ・ファイナンス
新事業を中心に、日米の大企業・ベンチャー・投資家等のアドバイザーを務める。多摩大学（MBA）客員教授。Net Service Ventures、500 Startups、Founder Institute、始動Next Innovator、福岡県他の起業家メンター。BCG東京、米CSC、CSK/セガ・グループ大川会長付、投資育成会社General Atlantic日本代表などを経て、現在に至る。「エコシステム・マーケティング」など著書多数。訳書に『ザッポス伝説』（ダイヤモンド社））、連載に「インキュベーションの虚と実」「垣根を超える力」などがある。 インキュベーションの虚と実 今、アメリカでは“スタートアップ”と呼ばれる、ベンチャー企業が次々と生まれている。なぜなら、そうした勢いある起業家たちを育てる土壌が整っており、インキュベーターも多く、なにより、チャレンジを支援する仕組みが存在するか
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ニュースアプリ、競争激しく KDDIがグノシーに出資 - 日本経済新聞
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第三者機関がITベンチャーに技術「お墨付き」 総務省 - 日本経済新聞
某IT企業で働くかわんごさん「学生が起業を目指すのは反対だ」 : 市況かぶ全力２階建
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