小山昇：「見える化」とは見た瞬間にアクションが変わること(1/4ページ)：nikkei BPnet 〈日経BPネット〉
旬な話題をビジネス、テクノロジー、トレンドなど多角的に解説。日経BP社のメディア横断ダイジェストです。 ビジネス nikkei BPnetの「愛され記事」 編集部が選んだ心に残る記事 デジタル 魅せる東京ゲームショウ2017 Windows 10をもっと快適に IT iPhone情報局 注目、カウントフリーSIM 夏タブレット＆モバイルノート ライフ 「別れ」の時 他人事ではない「熟年離婚」 健康的に、ダイエット 子供と過ごす夏休み テクノロジー 次世代通信規格「5G」を知る 好調SUBARUの秘密 最新技術で最良のポルシェ ロボット最新動向 環境 守ろう！「生物多様性」 ストップ！地球温暖化 台風・ゲリラ豪雨 建設 自治体研究「豊島区」 細野透が切り込む建築の世界 シティブランド・ランキング 復興ニッポン 医療 命を守る熱中症・暑さ対策 追悼・小林麻央さん 猛威を振るうノロウイルス 解決
経営計画のリスクを「見える化」する | 大和総研
経営計画の策定は、企業にとって重要な業務のひとつであるが、様々な要因により計画が未達に終わることが多い。経営計画が未達に終わるパターンを分析すると、①内外の環境分析に問題があったケース、②そもそも目標のハードルが高すぎたケース、③経営ビジョンが浸透しないまま無理な計画を各部門に押し付けてしまっていたケースに大別される。逆にいえば、上記の3つのポイントを押さえることが、経営計画達成のカギを握ることになる。 例えば内外環境分析において、リスクファクターの洗い出しを行い、それらのリスクファクターが業績にどのような影響を与えるかを分析し、リスクが顕在化した場合の対応策を事前に準備しておけば、経営計画の精度を高めることができる。 このようなリスク管理を行うためには、モンテカルロ・シミュレーションの活用が有用だ。モンテカルロ・シミュレーションとは、変数に確率分布を設定し、乱数を発生させて確率実験を行う
NHK NEWS WEB “お役所資料”からの脱却を目指せ
難解な言葉や無味乾燥な数字が並び、“お役所言葉の羅列”と批判されがちな国の資料。私たちの生活に身近な政策や法律について書かれているにもかかわらず、「一目見ただけで読む気をなくす」と感じている方も多いのではないでしょうか。 最近、こうした資料を少しでも分かりやすく伝えようという新たな取り組みが始まっています。 （ネット報道部 山本 智） 大量の情報をより分かりやすく ことし１月に施行された産業競争力強化法。規制緩和や業界再編など、民間企業の活力を高めるさまざまな政策が盛り込まれ、国の成長戦略を実行に移すための重要な法律の１つとなっています。 経済産業省では、法律に盛り込まれた政策を分かりやすく伝えるため、インフォグラフィックスと呼ばれる手法を使った資料をホームページで公開しました。 インフォグラフィックスとは、統計や文章などの情報をイラストや地図などを使ってデザインするもので、大量の
インフラの“見える化”で分かった衝撃の事実：日経ビジネスオンライン
日本より先にインフラの大量老朽化を経験した米国。1930年代のニューディール政策を契機に大量に建設された橋や道路で、1980年代以降に問題が一気に噴出。落橋や穴だらけの道路が事故を誘発し、「荒廃するアメリカ」と呼ばれた。 そんな米国で今進むのがコンピューターやソフトウエア、センサーの技術を活用したインフラの維持管理だ。インフラ運営の「可視化＝見える化」は、どのような効果を生むのか。 米テキサス州南部のメキシコ湾に面した人口29万人の港湾都市、コーパスクリスティ市。同市ではソフトウエア技術を活用したインフラ管理の徹底した「見える化」に取り組んでいる。 総延長2000kmの下水道管と2400kmの上水道管、下水処理場と浄水場、総延長1760kmの市道、8万世帯を対象にしたガス供給システム……。様々な公共インフラを網羅する形でリアルタイムに監視・管理する仕組みを導入する。 何かトラブルが発生する
宅急便以来の改革を起こす：日経ビジネスオンライン
ヤマトホールディングスはこの夏、「バリュー・ネットワーキング」という新しい物流の形を提案しました。背景に何があるのでしょうか。 木川眞社長（以下、木川氏）：「物流」は今後、過去にないほど注目されるはずだ。なぜ物流が注目を集めるのか。 日本はものづくりの国だ。第2次安倍政権が掲げた成長戦略の3本目の矢は、ものづくりの復活だ。そこで考えなくてはならないのは、なぜここ数十年、日本のものづくりが国際競争力を失ってしまったかということだろう。製品自体の魅力や品質が劣化したわけではない。為替の影響などで、ある意味でコスト競争力を失ってしまった。 では、コスト競争力を回復するために何が必要か。ものづくりのコストコントロール力を、今後さらに強化し価値を生み出すことは、私はもう限界だと思っている。それくらい日本の企業は徹底して製造原価をコントロールしてきている。原材料や部品の製造プロセスにおけるコストコント
公的セクターでの「見える化」を首長の武器に：日経ビジネスオンライン
「見える化」という言葉が、ビジネスの世界でごくごく普通に使われるようになってから久しい。課題を「見える化」してチーム全体で共有し、解決の糸口を探る。あるいは、何かを実行する際の進捗状況を「見える化」することで、実行貫徹の確率を高めていく。こういった際に「見える化」の効果が非常に大きいことを、我々の多くが自然と受け入れるようになったことを示しているのだろう。 余談になるが、海外では、生産プロセスの専門家を別にすれば、「JIT（ジャストインタイム）」や「KAIZEN（カイゼン）」ほど頻繁に使われる感じではない。同様の意味でよく耳にするのは、"What gets measured gets done"という表現。「測定できれば、実行できる」という意味で、数値化、定量化という側面が強調されている。日本での「見える化」は、プロセスや情報流を図で示したりすることで課題解決の切り口を得る、といったことも
情報は「イメージ化」して見せると効果大
「統計」データを手押し車で運ぶ!? イギリスのテレビ放送局BBCの『裸のシェフ』で話題となり、世界的にも有名になったジェイミー・オリバーは、日本でも銀座のレストランとコラボレートするなど人気が高い。料理の材料をビニール袋に入れて叩き割ったり、パン生地をこねるのに壁に向かって投げつけるなどのパフォーマンスは、料理番組には画期的なものだった。料理の腕もさるものながら、料理プロセスの見せ方をはじめ、話し手としてもプレゼンテーション巧者でもあることをご存知だろうか？ 彼が、プレゼンカンファレンス「TED」に登壇し、「食育」をテーマに語ったときのこと。人がいかに砂糖を摂りすぎるかを提示する手法にインパクトがあったのでご紹介しよう。 アメリカの子供たちが、牛乳を飲みやすくするために糖類を加えた“加工牛乳”から摂取する砂糖の量を見せるために、1日でスプーン8杯分、1週間ではシャベルひとすくいの角砂糖をス
ビジュアライズ国家予算- 平成24年度当初予算を可視化 - を公開しました。 - 蟻の実験工房（別館ラボ）
2013年あけましておめでとうございます、今年も蟻の実験工房もよろしくお願いします。 中の人は本業が慌しくここ数ヶ月ドタバタしていましたが、なんとかおかげさまで2013年を無事迎えることが出来ました。 そろそろ落ち着いた生活がしたいです。 さて今回の実験プロジェクトですが ビジュアライズ国家予算- 平成24年度当初予算を可視化 - を公開しました。 http://infanimation.antlabo.jp/app/yosan/yosan24/ その名のとおり国家予算の可視化です。 国家予算は家庭の家計簿と違ってなにぶん額が大きすぎるのでｘｘの予算額がｘｘ兆とかｘｘ億とか言われても感覚的にピンときませんよね。 ただ、先の選挙では政権交代という出来事があり国家予算がどういう使われ方をするのかって気になります。 そこで今回は国家予算をわかりやすいように可視化してみよう、というのが趣旨です。
「スキルの可視化」によって、企業の採用ニーズと登録者のキャリアアップのマッチングを効率化する「Leanwork」
デジライフＮＡＶＩ 目まぐるしいほどの進化を続けるデジタルの世界。最新の商品やサービスをいち早くキャッチアップし、最先端のトレンドをナビゲーションします。 バックナンバー一覧 転職活動や仕事の人脈作り、情報交換などにビジネスSNSを利用している人も少なくないだろう。今年に入って、国産のビジネスパーソン向けSNSが次々と誕生している。「学びの共有」をコンセプトにした「intely」。エンジニアに特化した「Forkwell」など、日本独自の視点で展開をするサービスが、ここへきて増えている。 現在、実装されているスキル判定は、適性検査SPIを始め、HTML、PHP、Java、MySQLなどのプログラミング能力、ウェブデザインに関するアプリケーション操作能力など。オンライン上でテストを行い、その結果を自身の“価値”として公開することができる。 「以前、外資系企業に所属していた際、人材の流動性が高か
次々と思い浮かぶアイデアのかけらを書き留めるマインドマップ、マンダラート：日経ビジネスオンライン
日本企業で働く人材の多様化が加速している。経歴や国籍も違う様々な人材が集まる組織の中で、ユニークで独自性を持った製品を、そして売れる製品を出し続けるにはどうすればいいのか。これまでのハイコンテキストな単一民族の企業の時代とは違う組織OSが必要。当面は試行錯誤を続けざるを得ないが、変わらない視座もある。そんな揺るぎない「4つのフェイズと6つの要因」を紹介するのがこの連載。 第1のフェイズの「アイデア創出の活動」。5回目となる今回はアウトプットの段階だ。 Outputには「マインドマップ」「マンダラート」「はちのすノート」 「アイデアを広げる」1回目で、発想法は3つぐらいの作業に分類されることについて語った。人が「発想する」方法を集めて、平たく言い直すと、大まかに次のような思考プロセスを進んでゆく。 （1） 「頭に情報を入れる（Input）」 ↓ （2） 「何らかの概念上の組み合わせや新しい文
Mind is Power: 戦略策定ツール「インフルエンス・ダイアグラム」
インフルエンス・ダイアグラムという戦略策定ツールについて記載する。 インフルエンスとは英語で書くとinfluence。影響の意味を持つ。すなわち様々な要因がどのように絡むか図示するためのツールである。インフルエンス・ダイアグラムの他に、影響ダイアグラム、影響図などと呼ばれる。 企業戦略の意思決定ツールとしてしばしば用いられるツールであるが、使いこなせば様々な場で活用できる。 例えば、人材採用について検討する場合にこのツールを使うと以下のような図が書ける。 図には"六角形"と"丸形"と"四角形"が存在しているが、それぞれ以下のような意味を持つ。 �@六角形 ・効率ノード、価値ノードと呼ばれる。 ・利益や顧客満足度といった意思決定の判断基準や尺度を表す。 �A丸形 ・確率ノード、不確定ノードと呼ばれる。 ・意思決定者が直接コントロールできない要因を表す。 �B四角形 ・意思決定ノードと呼ばれる
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どうして視覚化すると「わかる」のか？: Arts & Science