慶応義塾大学 SFC研究所上席所員 高橋 俊介｜スペシャルインタビュー｜エグゼクティブ・経営幹部への転職 - エグゼクティブ・ムービン -
1954年東京都生まれ。 東京大学工学部航空工学学科卒業、米国プリンストン大学工学部修士課程修了。 日本国有鉄道（現・JR）、マッキンゼー・ジャパンを経て、89年に現在のワトソンワイアットに入社。93年には同社代表取締役社長に就任。97年に独立しピープルファクターコンサルティングを設立。 2000年から、慶應義塾大学大学院政策・メディア研究科教授も努め、現在は、慶応義塾大学SFC研究所キャリア・リソース・ラボラトリー上席所員を務める。 おもな著書に「キャリアショック」（ソフトバンククリエイティブ・ＳＢ文庫）、「人材マネジメント論」「成果主義」「組織改革」「キャリア論」（以上、東洋経済新報社）、「人材マネジメント革命」「キャリアをつくる9つの習慣」（以上、プレジデント社）、「人が育つ会社をつくる」（日本経済新聞社出版）、「組織マネジメントのプロフェッショナル」（ダイアモンド社）、「いらないヤ
HOW TO: Build Your Personal Brand on LinkedIn
We've given you a detailed process on how to build your personal brand on both Facebook and Twitter. Now it's time to go over how to do the same on the number one professional network, LinkedIn. Whether you're a job seeker, consultant, entrepreneur or happily employed, LinkedIn can be an incredible asset for your career. You can connect to over 43 million professionals in over 200 countries aroun
シゴタノ！ - 雇われない生き方を選ぶべき10の理由
以下の記事が目に留まりました。 » 10 Reasons You Should Never Get a Job 直訳すれば、「定職に就かない方がいい10の理由」ですが、「雇われない生き方」としてみました。内容としては、割と過激なことが書いてあり、「うーむ」と唸ってしまう部分もあるのですが、共感できる内容もあり、その中で特に「なるほど」と思えたことをいくつか。 まず前段です。 妻も私も1990年代から雇われない生き方をしている 多くの人は、大学卒業を控えるなど、ある年齢になると、 「仕事を探さないと」と考え始める でも、自分一人でも食っていけるならその必要はない 続いて、雇われない生き方を選ぶべき10の理由。 1．雇われている間にあなたが売っているのは時間 （Income for dummies.） あなたの本当の売り物は何か？ 何が収入の源泉になっているのか？ 雇われていると、それが分かり
キャリア論
ICCパートナーズ 小林雅のBlog 小林雅（Masashi Kobayashi)のBlogです。Industry Co-Creation - ICCの活動紹介など定期的に書いております。ICCは産業を共に創る経営者・経営幹部のためのカンファレンス「Industry Co-Creation(ICC)カンファレンス」です。よろしくお願いいたします。 ふと、自分のキャリア論を考えてみました。 何が転機だったのか？ ①東大を目指そうと思ったとき。 高校１年生の後半くらいに大学どこに行くのかなと考えていました。私の出身高校は埼玉県の県立春日部高校（ちなみに日テレの長谷川ケンジ アナと同級生）出身なのですが、東大に行く人は年間３－５名くらいの高校でした。 高校１年の時の成績は学年で１００番くらいでした。 何を思ったのが、行くんだったら１番が良い と今思えば意味不明なことを考え、まじめに勉強しました。
脱コモディティ化の自分戦略 - 雑種路線でいこう
高卒で公社に就職し国内最大手SIベンダを今年の3月末で役職定年した親父は，僕の神奈川大学への入学が決まったとき，すぐに自社の新卒採用を調べて「明治法政まではいたけど，神大からはひとりも来ていないなー」と残念がった． 典型的な学閥／年功序列／終身雇用の大企業で仕事能力と関係なくキャリア組にどんどん追い越されて悔しい思いをしたであろう親父は，小さい頃から僕にみっちり教育し，無理をして塾に通わせ中高一貫の私立に通わせたけれども，親の心子知らず，僕は授業は寝通し，家でも全く机には向かわず，アマチュア無線や学校新聞に没頭し，スクープを飛ばしては先生方の怒りを買って中学で成績を理由に留年し，高校でも留年が決まり親父から「もう学費は払わん」と一喝されて中退し，親父の世話で小さなソフトハウスに就職するつもりが，河合塾でアルバイトしていると噂のある先生から「できれば大学くらい出ておくに超したことはないし，塾
On Off and Beyond: エンジニアは神様です
JTPAというシリコンバレーの日本人のネットワーキングNPOをやってます。JTPAでは、ボランティアの有志にてニュースレターを発行しているのですが、毎年エープリルフール号には気合が入りまくり。 これまでは、アメリカンな文字でズラズラ書くジョークに凝っていたのですが、慣れてきた読者の皆さんから「つまんない」というコメントが増えたので、今年はビジュアルに2Dジョーク。JTPA本社屋建設は、聖クンの気迫がこもってます。実は湖にも映りこんでいるところに注目。 ウェブ退化論は、いわずと知れたウェブ進化論のパロディーであるが、いちおー、私がテキストで原作（贋作？）を書いていったものの、4月1日直前のニュースレターミーティングで、その場でPhotoshopにて作成というやっつけ作品。ミーティングに出席していたAdobe Bridgeの開発者のAさんが、自らその場で手取り足とり指導という豪華なセッティング
My Life Between Silicon Valley and Japan - 「次の十年」のキャリア構築と「個のエンパワーメント」
「Fast Company」という雑誌があり、創刊十周年を迎えた。となれば特集号は「次の十年」がテーマとなること必定で、その号がようやくネットで読めるようになった。 http://www.fastcompany.com/magazine/103/ 興味のある人は色々な記事を散策してみるといい。僕も全部読んだわけではないが「次の十年」を象徴する大きなトレンドとして、「個のエンパワーメント」というテーマは絶対に避けて通れないのだ、ということをいくつかの記事から強く感じた。 たとえば、「Fast Talk: What's the Biggest Change Facing Business In the Next 10 Years? 」 http://www.fastcompany.com/magazine/103/fast-talk.html という記事は、十人のビジョナリー・タイプの人たちに
マイティバイト【よく釣れるルアー】を通販で購入！父ちゃんと息子のルアーフィッシング体験記♪
待望の到着です！ 息子も7歳・小学一年生になり以前に増してやんちゃになってきました。 そこで何か2人で『男同士の趣味を持とうぜ！』ということになり釣りをすることに。 いろいろ調べていてマイティバイトというルアーの紹介動画を発見！ なんと『魚の５感を直撃！』という言葉に目がとまりました。 2人で『ルアーフィッシングだね』と決まり。 マイティバイトは海・川・湖やどのようなタイプの魚にも対応できるというところに惹かれて即注文しました！
ベンチャー企業への転職を成功させる秘訣 - CIO Online
だれしもインターネット系の新興企業に飛び移って思わぬ金儲けをするチャンスを狙っている。だが、どうすれば最良のチャンスを生かせるかを見極めるのは容易ではない。そこで本稿では、インターネット・ビジネスへの転職を見事に成功させた4人のIT担当役員より、自らの経験を元にした、お目当ての会社を見極めるポイントと自分自身に問うべきいくつかのポイントを紹介したい。 スチュアート・デック text by Stewart Dec ボブ・ホワイト氏 Bob Whyte 前職：ウォルト・ディズニー、イメジニアリング部門CIO、ディレクTVのCIO 現在：オンライン決済会社PayMyBills.comの上級副社長兼CTO 1．そのビジネスを信じているか？ まず事業計画を綿密に調査することだ。ビジネス・モデルが人に説明しやすいものであり、かつ比較的未開発な市場を満たすか、すでに確立された市場に何か独自の
GREEキャリア - 近藤淳也氏インタビュー（前編）
はてなの組織としての魅力には、社長・近藤淳也氏のパーソナリティが色濃く反映されていると言われる。前編では、起業までの軌跡を追った。「やりたいことをやる」を貫き通した学生時代から、起業を決断したターニングポイントはどこにあったか？（聞き手は弊社社長 田中良和）はてなの組織としての魅力には、社長・近藤淳也氏のパーソナリティが色濃く反映されていると言われる。前編では、起業までの軌跡を追った。「やりたいことをやる」を貫き通した学生時代から、起業を決断したターニングポイントはどこにあったか？（聞き手は弊社社長 田中良和） 近藤 淳也（こんどう じゅんや）氏 プロフィール 1975年生まれ。2000年京都大学大学院を中退後、カメラマンを経て、2001年7月「有限会社はてな」を設立。2004年春、株式会社化ならびに東京移転。初の著書『「へんな会社」のつくり方』は、2月13日発売。 近藤さんのGREEの
強みの上に自らを築け － ＠IT自分戦略研究所
コラム：自分戦略を考えるヒント（26） 強みの上に自らを築け！ 堀内浩二 2006/1/12 堀内です。明けましておめでとうございます。 今回のタイトルである「強みの上に自らを築け」という言葉は、昨年亡くなった「マネジメントの父」、ピーター・ドラッカー教授の言葉として知られています。自分戦略を考えるうえでは「定番」といえる言葉です。 ただ、キャリア相談を受ける中でしばしば気になるのが、「強み」イコール「他人が口出しできないくらいの専門領域を持つこと」だととらえられていること。もちろんそれも強みを構成する要素ですが、それだけではありません。そこで今回は「強み」についてじっくり考えてみたいと思います。 ■強みとは何か （1）強みとは相対的なもの ある力が強みになるかどうかを決めるのは、非常に相対的な基準です。つまり需要と供給のバランスです。 需要＞供給の典型は、「ほかに分かる人がいないから」と
37signals Jason Fried氏の講演 「より少ないシンプルな機能で競争する」：Goodpic
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満足せる豚。眠たげなポチ。:ビジネスマンでありクラフトマンであるわけだ。
ビジネスとしてのソフトウェア開発 「わたしが知らないスゴ本は、きっとあなたが読んでいる」 さんの「「ソフトウェア企業の競争戦略」読書感想文」シリーズが面白い。 後でもう一度まとめて読むために気になった箇所をメモしておく。 「ソフトウェア企業の競争戦略」読書感想文1 「例えば欧州企業にとってソフトウェアは「科学」として扱われる。コンピュータサイエンスとしての「ソフトウェア・ビジネス」であるがゆえに、形式的手法やオブジェクト指向分析・設計手法が重視される。また、米国企業にとってソフトウェアは「ビジネス」そのものとして扱われる。会社をつくって「まぁまぁ良質」の製品を作り、業界標準を打ち立て、その過程で大儲けしようとたくらむ。 しかし、日本企業にとってソフトウェアとは「工場出荷製品」そのもの。文字通り「ソフトウェア・ファクトリー」を目指している。標準化された設計開発工程に則り、仕様からほとんどブレ
「ユニークな能力」 と 「スタンダードな能力」 - モジログ
さまざまな憂鬱とわたし - 市場価値と仕事能力 http://d.hatena.ne.jp/mkusunok/20051217/value ＜たぶんスキルとか資格よりも、偶有的な自分の軌跡そのものに対してもっと興味を持つとか、実はそれが自分にとって一番大きな投資なんだ、という認識を持ったほうがいいように思う＞。 ＜資格とかスキルって、結局のところ自分を代替可能な何かに位置づけることであって、確かにジョブ・ポータビリティは高まるけれども、自分自身で付加価値をデザインすることは難しいのである＞。 まったく同感。 ここで言われている２つのタイプの能力を、私は １） 「ユニークな能力」 ２） 「スタンダードな能力」 と呼ぶことにしたい。 そしてこの話は、「なまえとタイトル」の議論に驚くほど重なってくる。 ■ 「ユニークな能力」は、「固有名詞」 １）の「ユニークな能力」とは、その能力を持った人に強く
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188体育平台：社會實踐-�濟南大。“學體育學院 (2020-04-23) 188体育平台：關於我院20|�13年度征兵報名，工作安排的通知 保衛�處 (2020-04-29) 2019高：二日“本教育旅�行國際交流 (2020-04-16) 我�校獲武漢�市職業技能大賽團；體獎 (2020-04-22) 網球高水平招生測試在我校順利|開展-濟南大學體�育～學院 (2020-04-14) 關於進行。201|�5年度SCI；E論文漏查的通知 (2020-04-4) 劉鵬�|在京會見新加坡體育理事會主席陳明～華一行 (2020-04-1) 運動員須：全身心投入最後備戰 不再參|�：與商業廣告 (2020-04-23)
Planned Happenstance - 2005/10/1
僕は学生時代は弁護士になりたいと思っていた。高校3年くらいのときから意識し始め、大学1年の秋には周囲の友人から「そろそろ始めないと間に合わないらしいよ」と言われ、通信講座で司法試験の勉強を始めた。 今から思えば、コーポレート・ロイヤーが実際にどんな仕事をしているのか、まったく分かっていなかった。それでも弁護士になりたいと思ったのは、①定年がなくて一生続けられる職業であること、②英語を活かして国際的な仕事ができそう、③なんとなくprestigiousでカッコよさそう、その3つの理由だった。 大学2年が終わるまでは塾講師のアルバイトを週3~4回していたので、往復の電車でテープを聴きながら学んだ。途中から予備校に物理的に通い始め、大学3年時に択一・論文試験と合格することができた。ここまでで合格率3％、勝利に酔いしれ、油断してほとんど準備せずに最後の口述試験に臨んだところ、1割しかいない最終不合格
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