コンビニ業界「北の異端児」吠えるセブン-イレブン・ジャパンにファミリーマート、ローソン……。市場シェア約9割を握る大手3チェーンの経営トップに話を聞いてきた日経ビジネスの10月30日号特集「コンビニ大試練」。だが大手以外にもコンビニチェーンを展開する企業はある。北海道を地盤に「セイコーマート」1000店強を経営するセコマはその一社だ。 人口減少と高齢化という今後の日本の重要課題を先んじて経験する北海道にあって、セコマは早くから、大手3社とは異なるビジネスモデルの構築を進めてきた。言うなればコンビニ業界「北の異端児」。大手チェーンとは何が違うのか。改革の成果のほどは。丸谷智保社長に聞いた。 関連記事（１）：コンビニ異端児セコマの「コンビニ限界論」 関連記事（２）：製造業へ華麗に転身したセイコーマート 丸谷智保（まるたに・ともやす）氏 1979年北海道拓殖銀行に入行。シティバンクなどを経て2007年セイコーマート（現セコマ）
