できる人ばかり辞めていく会社が研修費用を出すようになったら、さらに退職が加速したというお話「人事に聞かせたい」とこなつ＠鳥取 @uhehehe366 できる人ばかり辞めていく会社が、急に焦り出して開発環境を良くしたり、外部研修の参加費用負担したり、海外カンファレンスへの参加許可を出すようにしたりした結果、準できる人ができる人になって退職が加速した話、涙なしには語れない。 2017-11-10 21:45:24
社員を雇ってみて２年、感じたことをまとめてみる | Lifeclip
※記事内に広告を含む場合があります ２年前の今日、私は初めて「雇用」というものを経験しました。「雇用」と言っても自分が雇われる側ではなく、雇う側に回ることになろうなどとは、これまでの人生でも１ミリも考えたことがなく、私の中で大きなチャレンジであったことは間違いありません。 その時の心境はこちらの記事に書いています。（２年前なので文章が雑い…） 一人会社から、人を雇うことになりました 上記の記事を振り返ってみると、私は以下のように綴っています。 社員を雇う理由は「さらなる成長のため」 「現状維持」は実は最も難しく、「上がる」か「下がる」の２択しかない 一人でこじんまりと立ち上げた会社が、いつの間にか「本格的な会社っぽくなってきた」 社員を雇ってみて感じたこと 実際に社員を雇ってみて感じたことは３つです。 とにかく驚くほど金がかかる 一気に「会社」っぽくなる 一人ではできなかったことができるよ
ある社長が、「会社をつぶして学んだこと」を話してくれた。
知人が会社を閉じるそうだ。 4年間にわたり会社をやってきたが、ずいぶんと厳しい経営状況だったとのこと。 3人いた社員はすでに全員、社長が取引先に頭を下げてまわり、再就職先が決まっているそうだ。 残るは自分の身の振り方だけという。 彼はもともと、IT企業に勤めるエンジニアだった。 顧客から、「仕事を出すから、独立しない？」と言われ、独立したという。 もちろん、独立当初はきちんと仕事を出してもらったそうだ。 しかし、顧客の経営環境が変わり、知っている担当も次々と異動し、徐々に仕事は減っていった。 これはまずい、と新しい顧客を開拓しようと考えたが、他に人脈も、営業の経験もなく、急には仕事が見つからない。 「ウェブサービスをつくろう」ということでいくつかのサイトを公開してみたが、アクセスは伸びず、赤字は膨らんだ。 ついには社員に給料が払えなくなり、会社を閉じる、と言う決断に至ったということだ。 聞
東レ 伊メーカーから炭素繊維事業買収へ NHKニュース
大手繊維・化学メーカーの「東レ」は、自動車向けを中心に需要拡大が見込まれる炭素繊維事業を強化するため、イタリアの繊維メーカーから、炭素繊維事業を買収する方針を固めました。 関係者によりますと、東レが買収の方針を固めたのは、イタリアの繊維メーカー「サーティ」社の炭素繊維事業です。 サーティ社は自動車部品向けに「プリプレグ」と呼ばれる炭素繊維素材の加工を手がけている企業で、東レは、サーティ社がイタリアのミラノ郊外に持つ工場を数十億円で買収する方針です。 具体的には、近くサーティ社と基本合意したうえで来年１月、現地に新しい子会社を設立して事業を引き継ぎ、プリプレグ事業を手がけるヨーロッパで初めての生産拠点にすることにしています。 炭素繊維事業は、金属に変わる軽量素材として航空機で導入が進んでいますが、新たに自動車部品の素材としても実用化されるケースが増え始め、今後の需要の拡大が期待されています。
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