若手に急増！「静かな退職」の実態【経済記者インサイト】｜SPECIALコンテンツ|テレ東BIZ（テレビ東京ビジネスオンデマンド）
2024年03月29日放送SPECIALコンテンツ。経済記者インサイト、今回はいま「静かな退職」の実態！この新しい働き方を選択しているのは定年退職が近い中高年ではない。入社間もない若い世代なのだという。就職する前は、仕事を通じて社会に貢献したい、自己実現したい、夢をかなえたい！と、期待に胸を膨らませていたのに…仕事はほどほどに、昇進昇給も特に望まない…でも会社は辞めない「静かな退職」という働き方。いわゆるブラック職場が減る一方で、「静かな退職」という新たな働き方は、なぜいま若い世代に広がっているのか？今年1月に実態調査をしたGPTWJAPANの荒川陽子代表をゲストに迎え徹底解説。今後、日本企業の成長力・競争力をそぎかねない「静かな退職」。その実態に迫る！
宝くじの高額当選者は逆に貯金ゼロのどん底に落ちがちというアメリカの話が怖い「貯金を切り崩すとストレスがマッハで溜まる」
ツイ鳥「ジョージ＝コクム」（森に入ったのですが怪物もおらず、ツイ鳥だけがいました。赤字貿易経営者！ @_596_ ツイ鳥は丸く青く、羽のない巨大な鳥の姿をした鳥です。ツイ鳥は多くの目でずっと遠くまで見渡すことができ、侵入者を捜して森を守っていました。ある日、誰かが尋ねました。『もし夜に怪物が来たらどうしよう？』ツイ鳥「ジョージ＝コクム」巷では「毒の鳥」と言われている方いましたがきっと別の鳥です。輸出入業経営者の貿易業者兼ライター。 Joji Cokumu（ボク悪いスライムじゃないよ！目玉いっぱい赤字貿易経営者！毒の人ではない） @_596_ 先日公開された 「To Leslie トゥレスリー」っていう 映画あるんだけど。 これ脚本家の母親の実話から 作っているそうでな。 高額な宝くじに当選して 酒におぼれて息子（脚本家）との仲も最悪に 金使い果たして再生するヒューマンドラマだわな。 でこれ
【翻訳】なぜ私やあなたは経営陣にUXへの投資を説得できないのか（Jared M. Spool, Center Centre, 2011） - 体験とデザイン、スタートアップについて
articles.uie.com 数週間に一度、突然電話やメールがかかってきて、マジックを披露するように頼まれます。その依頼者は、いつも同じことを望んでいます。それは、会社の重役たちが集まる部屋の前に立ち、彼らが立ち上がって歓声を上げるようなプレゼンテーションで喜ばせることです。そして、この聴衆は部屋から飛び出して、部下に要求し、会社、プロダクト、そして世界に革命を起こすような、全体的で手加減のないユーザー体験の取り組みにすべてを投資するのです。 なるほど、少し大げさかもしれません。しかし、私は頻繁に経営者にユーザーエクスペリエンスへの投資を説得するよう依頼されます。 そして、私が毎回その申し出を断っていることを知ると、皆さんは驚かれるかもしれません。UIEのポリシーとして、私たちは結果を保証できる仕事しか引き受けないのです。経験上、経営者を説得できる見込みがないことは分かっているので、丁
成果主義×稲盛和夫｜藤村信
｢成果主義ではみんなやる気を失ってしまう｣稲盛和夫がそう考えるようになった納得の理由 https://president.jp/articles/-/53143?page=3 京セラ創業者、稲盛和夫が成果主義に対して真っ向批判をしている。 「人間はどうやったらやる気が出るか？」 経営の神様が考え抜いた末、アメーバ経営やコンパ、京セラフィロソフィーなどの手法を編み出し、年商1兆円企業へ。そしてKDDIも創業した。 記事の内容で語られてる内容はいわゆる年功序列をベースとした人事制度な点と、アメーバ経営の一部。そして、プロセス。頑張りを褒めることの大切さを語っている。 経営の神様が考え抜いた結論かつ、実体験を伴うもののため、説得力はとても高い。 経営の神様に対して、物申すのも気がひけるのだが、この話は ・製造業など、長期的な雇用が技術の蓄積となり競争力を保てること ・会社の業績が伸び続けているこ
外資に優秀人材、取られちゃう日本企業 「うちには外資にない魅力がある！そこをアピールしなきゃ！！（ｷﾘｯ）」
加藤公一（はむかず） @hamukazu 外資にどんどん優秀人材取られちゃうので、「弊社も給与水準をあげよう」という日本企業も出てきてるんですけど、「うちには外資にない魅力があるからそこをアピールしなきゃ」になりがちなのがアレなんですよね。 2021-08-26 11:26:01
富を生む座敷童や妖精が人間に捕まり感謝もされず罵倒されるのは創作だと思ってたけど、会社でレア技術を持った人の扱われ方に近いかもという話
吉村英崇🎂8/28が誕生日と覚えなくて良いのよ_(: 3 」∠ )_ @Count_Down_000 富を生み出す座敷童、貴金属を生み出す妖精が人間に捕まる漫画あるじゃない？ 感謝されずに『今日はこれだけかよ！』『融通きかないな、役立たず！』と罵倒されるのは創作と思ってた けど、エクセルの自動化できる人、イラストが上手い人が会社で同じような境遇になる時もあるのに気づいてしまった 2021-08-14 08:20:57 吉村英崇🎂8/28が誕生日と覚えなくて良いのよ_(: 3 」∠ )_ @Count_Down_000 『仕組みはわからんし、興味もない』 『しかし、恩恵は受けたい』 と発生する心理だと思う。 レア技術を持つ人を飼い殺しにするのは昔からあって、それが昔から伝承などのモデルになったかもしれない。 twitter.com/count_down_000… 2021-08-14 0
自分の仕事が大嫌いになったとき、私が行った「密かな反逆」 | 新入社員へのメッセージ | 文春オンライン
会社員2年目のある日。突然、自分のやっている仕事が大嫌いになりました。 大学卒業後、新卒で入った会社は超が付くほどのブラック企業で5ヵ月で退職。転職が決まって「ようやく腰を据えてまともな社会人生活が過ごせる」と思っていた矢先のことでした。 生活に困窮する人たちをサポートする仕事のはずが…… 当時、私は司法書士事務所で借金返済の相談受付や、依頼者の負担を軽減するために代理人として消費者金融、カード会社、銀行と交渉をするなど、いわゆる「債務整理」の仕事を担当していました。 相談者は生活に困窮していて、キャッシングやクレジットカードの返済が家計を圧迫していたり滞ったりで、精神的に追い詰められていることがほとんどです。これまで問題なく返済ができていた人であっても病気や解雇、家庭の事情などで収入が激減し、首が回らなくなってしまうケースを幾度となく見てきました。 法学部出身の私は、自分が学んでいた学問
リニューアルして卒業させる勇気｜林伸次
「飲食店の寿命は６年」という説があるんですね。 パンケーキでも、立ち飲みバルでも、スープカレーでもなんでも良いのですが、「え！ それ面白そう！ 行ってみよう！」って思われて、みんなが通ってくれるのって６年くらいが限度なんです。 まあ６年くらい経ってしまえば、「ああ、そういうの流行ってたよね。なんか懐かしいなあ」って気持ちになるんです。 それで大手の飲食の会社では、大体そのくらいでお金がまわるように計算して、「じゃあ次は○○海産かな」とか「○○農場とかどうかな」とかって感じで、お店を潰しては新しくしてっていうのを繰り返すんですね。 僕たちのような小さいお店は、資金的な余裕もないし、例えばフレンチでしか修行をしていないので、突然和食をやろうなんてことも出来なくて、まああまり潰して新しいお店を、なんてことは出来ません。 それでまあ、ちょっとづつ「売り上げ」が減って、「まあここらで閉めようか」って
「生産性の低い研究所を取り潰せば日本の大学は良くなる」に疑問。かつてそれを断行した理研の顛末が闇深い
TJO @TJO_datasci 無気力・低生産性ラボをお取り潰しにすれば日本の大学も良くなるみたいなツイートを見たが、かつてそれを断行していた理研BSIで見たものは「政治力を駆使してラボ存続を勝ち取る研究はダメなPI」と「不毛さに絶望して自ら去っていく優秀なPI」と幹部クラスを中心とするドス黒い政治劇だった 2017-08-09 22:33:17 リンク www.brain.riken.jp 理化学研究所 脳科学総合研究センター（理研BSI） 理化学研究所 脳科学総合研究センター（理研BSI）公式ホームページ。理研BSIは脳科学・脳研究の戦略目標に沿って「心と知性への挑戦」、「回路機能メカニズム」、「疾患メカニズム」、「先端基盤技術研究」の4つのコアを設定し、脳科学の先端的研究を行っています。 56 users 99
シャープの賞与ポイント制 本当に社員のやる気は高まるのか
台湾の鴻海（ホンハイ）精密工業の傘下に入って経営再建中のシャープ。先ごろ「業績が回復している感謝のしるし」として、国内に勤務する社員1万9000人余りに一律3000円を現金支給する“大盤振る舞い”を明らかにしたばかりだが、今後、社員の賃金水準も揃って上向きになるかといえば、答えはNOだ。 「信賞必罰経営」を掲げている鴻海出身の戴正呉社長の方針は至って明確。〈できる社員にはいくらでもカネを払うが、できない社員はそのまま〉というもの。会社業績に貢献した人にのみ報いる仕組みである。 それはボーナス（賞与）の査定にも大きく反映されそうだ。 今冬のボーナスから全社員を対象に「ポイント制度」を導入し、営業成績や製品開発などで高い実績を残した社員には最大8か月分のボーナスを支給する一方で、もっとも貢献度の低い社員は年1か月にとどめる。 ボーナス格差をより広げるこの制度、シャープの狙いは何か。 「戴社長も
クラウドへの信頼性が業績に影響？--グーグル委託調査
印刷する メールで送る テキスト HTML 電子書籍 PDF ダウンロード テキスト 電子書籍 PDF クリップした記事をMyページから読むことができます Googleの委託調査によれば、多くのビジネスリーダーは、少なくともITの一部をクラウドに移行すべきだと考えているが、クラウドを信頼しない限り、大きな経済的メリットを受けることはないという。 Economist Intelligence Unit（EIU）が実施したこの調査で、企業の99％は少なくとも部分的にはすでにクラウドコンピューティングに依存しているが、クラウド環境に「非常に高い」水準の信頼を置いているのは16％にすぎないことが明らかになった。クラウドに高い信頼を置いている企業は、前年比で利益が9％増加している一方で、懐疑的な態度を取っている企業は1％しか増加していなかった。 調査報告書では、「信頼が高い組織における、クラウド技術
世界一会社を信頼していない国、ニッポン
先日公開されたある調査結果が、ちょっとした話題だ。 なんと、ニッポンのビジネスパーソンは、「世界一、会社を信頼していない」ことがわかったのである。 「2016 エデルマン・トラストバロメーター」（2016 Edelman Trust Barometer） と題されたこの調査は、米国のPR会社Edelman（エデルマン）が世界28カ国の約3万3000人以上を対象に、2015年10月13日から11月16日にかけて実施したもの。 調査は毎年行われていて、16回目にあたる今回初めて、以下の質問が加えられた。 「あなたはあなたが働いている会社を、信頼していますか？」（回答は「大いに信頼している」から「全く信頼していない」の9件法で、信頼度を算出）。 なぜ、今年「会社への信頼」が問われたのか？ 理由は明記されていないのであくまでも想像だが、会社へのエンゲージメント（＝信頼、あるいはコミットメント）が米
新幹線清掃チーム【前編】誇りや生きがい、感動がなければ現場力は生まれない(1/7ページ)：nikkei BPnet 〈日経BPネット〉
「イノベーション」「新たなビジネスモデル」といった言葉に呪縛されたかのような日本企業。それらを実現するためも、その前提として、「誇りや生きがい、感動に裏打ちされた現場力」が大切だ。米CNNが'Tokyo's seven minute miracle'と絶賛したJR東日本テクノハートTESSEIの新幹線清掃チームを率いる矢部輝夫・同社おもてなし創造部長に、現場の「奇跡」はいかにして起きたのかを聞いた。 インタビュー/長坂邦宏 nikkei BPnet編集 構成/宮島 理 客室清掃は1人で100席を担当 ――JR東日本テクノハートTESSEIの清掃チームの仕事は「7分間の新幹線劇場」と言われます。新幹線の車内清掃をわずか7分間で済ませてしまうということですが、清掃をどのように行っているのか、少し具体的にお話しいただけますか。 矢部輝夫氏。株式会社JR東日本テクノハートTESSEIおもてなし創造
若年者の早期離職を食い止めるワンダーな方法が見つかった！ - Everything you've ever Dreamed
若者の早期離職が問題になっている。入社３年以内の退職が３割を超えるとか。そんな世間一般レベルほど酷くはないが、僕の勤める会社も、一時期、二十代前半の若手社員の１年以内の離職率が８割を超えていて、大変に苦労した。 けれども社長以下全従業員が一丸となってこの問題に取り組んだ結果、現在、弊社ではこの問題は公式には存在しないことになっている。早期離職は会社にとっても離職者にとっても大変不幸なことだ。今日は特別に、早期離職問題を解決した弊社の取り組みを公開する。参考にして負の連鎖を断ち切ってもらいたい。 1.退職金廃止／「退職金を無くせば必死に働くしかなくなるだろう」とワンダーな考えに至った上層部。結果、退職金ストッパーがなくなり早期離職だけでなく全社的に離職が加速。 2.社員旅行の復活／早期離職者が絶えないのは会社への帰属意識が足りないから。そう考えた上層部が10年ぶりに社員旅行を復活。旅費は全額
「バイトテロ、一生許せない」 あのそば店社長からの手紙：日経ビジネスオンライン
「バイトテロ」で企業が倒産に追い込まれる事態がついに発生してしまった。 東京都多摩市。東京都下の丘陵地帯に造成された多摩ニュータウンにあるそば屋の「泰尚（たいしょう）」。幹線道路沿いの好立地で営業していたにも関わらず今年8月に閉店。東京地裁に破産を申請して、10月9日に破産手続き決定を受けた。 同社は前社長が亡くなった昨年9月にそれまで3カ所あった店舗を1店に縮小しての再建中だった。その最中、思いもかけない事件が起きた。 アルバイト店員の男子大学生が店内での悪ふざけ画像をインターネット上に公開したのだ。「洗浄機で洗われてきれいになっちゃった」というコメント付きで洗浄機に横たわったり、顔を突っ込んだりした画像をツイッターで投稿。さらには流し台に足をかけたり、胸をはだけ、店の茶碗をブラジャーのように胸に当てたりした画像など、目覆わんばかりの画像も投稿していた。 問題行為が発覚して、ネットが「炎
「現地化」に潜む落とし穴：日経ビジネスオンライン
気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン 「金さん、やりましたよ。これでうちの会社も、やっと『本当の現地化』が実現しました」 ある日系企業の財務担当である日本人の方は興奮した様子で私に電話をかけてきました。「本当の現地化とはどういうことですか」と聞くと「ついに総経理が中国人になります。弊社では初の出来事です。中国に進出してから採用して、ずっと頑張ってきてくれたので、彼の努力にも報いることができます。私はうれしくて、うれしくて・・・」。 その方は興奮が冷めやらない様子でした。私も一緒に興奮し「それはよかったですね。ぜひ一度、ご挨拶をさせてください」とその時は電話を切りましたが、その後、予想もしない結果になるとは、想像もできませんでした。 鳴り物入りの総経理就任 その会社は中国に進出して
「名ばかり××」に四股名を与えよ：日経ビジネスオンライン
いわゆる「名ばかり管理職」の訴訟が和解に至った。 日本経済新聞は、以下のように書いている。 『日本マクドナルドが店長を管理職として扱い、残業代を支払わないのは違法として、埼玉県内の店長、高野広志さん（47）が未払い残業代など計約1350万円の支払いを求めた訴訟は18日、東京高裁（鈴木健太裁判長）で和解が成立した。原告勝訴の一審判決を事実上受け入れ、同社は高野さんが管理職に該当しないことを認め、約1000万円の和解金を支払う。(後略）』（日本経済新聞朝刊3月18日掲載記事より。NIKKEI NET掲載のリンクはこちら）。 判決は当然。和解も至当。マクドナルドが原告側要求の満額に近い和解金を支払うことも、極めて適切な判断だと思う。 ということで、本件は無事終了。 これにて一件落着、である。 問題は、波及効果だ。 この種の訴訟に原告勝訴の判決が出て、でもって企業の側が、その原告全面勝訴の地裁判決
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どうして先週来たコンサルの言うことは信じ、長く一緒に働いてきた社員の言うことは無視してしまうのか？「最近は社員も学習したので…」