読書嫌いの経営者のための、「財産を作る」読書合宿のススメ
先日、熱海に3泊して1人読書合宿をやってみたらとてもよかったので、やり方をシェアしてみる。 合宿をやることにした理由 僕は読書があまり得意ではない。 まったく読まないというわけではなく、人並みには読んでいるのかもしれないが、経営者の立場としてこれくらいはインプットしておこうよという基準があるとしたら、多分達していないのではないかというコンプレックスがある。 まず、家で読めない。そして休日に読めない。 スポーツしたくなるし、お酒を飲みたくなる。 家族も家にいるし、ゆっくり本を読むかというモードになかなかなれない。 （テレビや映画もみないので、何をしているんだろうという気にもなるが・・・） 結果、移動中とか、ふらっと喫茶店とかで読むことになるのだが、どうしても細切れになる。 そうすると、時間があいて思考が途切れるし、飽きもきて、最後まで読みきれない。 まあ、ビジネス書であれば、後に残るものが1
営業ゼロで「売れる」理由――創業13年で3900億円企業に 豪Atlassianに聞く「急成長術」
「Confluence」や「HipChat」などエンジニア向けツールで知られる豪Atlassianは、創業わずか13年で、世界135カ国・4万社以上に展開。企業価値は3900億円に上るともいわれている。急成長の秘訣を、来日した共同創業者に聞いた。 オーストラリアに本社を置くソフトウェア企業・Atlassianが急成長を続けている。同社は、プロジェクト／バグ管理ツール「JIRA」や、コラボレーションツール「Confluence」、チャットツール「HipChat」など、企業向けに特化した業務効率化ソフトを幅広く展開。FacebookやNASA（米航空宇宙局）、Tesla Motorsなど大手をはじめとして、世界135カ国・4万社以上が導入している。 創業は13年前の2002年。グローバルに急成長し、その企業価値はいまや33億ドル（3900億円相当）になるとも報じられている。米国やオランダ、日本
経営者にとっていちばん大切なのは、顧客ではなく社員である。
どうも鳥井です。 若い頃から、趣味で色々なビジネス本や経営本を読んできましたが、そこで得られた知見が実態に即さないなあと思う場面もしばしば…。 僕が実際に起業してみて、「今は本当はこうなんじゃないのかなぁ…？」と漠然と思っていたことが全て書いてある本を見つけました。 そんな本を、今日はご紹介してみたいと思います。 ビジネス・フォー・パンクス | ジェームズ・ワット, 高取 芳彦, 楠木 建 | ビジネス・経済 | Kindleストア | Amazon 「顧客が一番大事！」は本当か？ 例えば、「会社にとって、株主が一番大事！」なんて書いてある本は、会社法のテキストぐらいなんですが、それでもやっぱり「顧客（エンドユーザー）が一番大事！」という主張が一番多いと思います。 でも、そんな言説を読む度に、僕は何となく違和感を感じていました。 本当にそうなの…？と。 誤解を恐れずに言えば、僕は「社員（従
ポップカルチャーは数世代に渡りファンを獲得し続けた結果、今やあって当たり前の世代を主役とし生活の一部となった
ポップカルチャーとは要するにポピュラーなカルチャー、人気のある時代のトレンドで、人々が夢中になって自分の時間や資金を投資させられるくらいの魅力的なもののことですね。進化が著しく止まないコミック、アニメ、ゲームなども代表的なポップカルチャーの一つです。 しかしどうしてこれだけ多くの人々に受け入れられるようになったのでしょうか。漫画の原型が初めて世界に登場したのは古代の世界のどこか、アニメーションやゲームにおいては西暦１８００年代後半のヨーロッパで、一瞬の感動を与えてくれる程度のものでした。それが時代と共に複雑に進化し、現在では全く別世界が存在しているかと思わせるくらい複雑・長編になりました。 これから先も、テクノロジーと共に現実世界にも勝る情報量を抱え、人々の心を惹きつける巨大な存在となっていくことは必至です。アニメーションやビデオゲームは食糧ほど必要な存在ではないにしても、多くの人々にとっ
はっけん！面白制度 - 総務の森 -
この「社則」、効果あり。 はっけん！面白制度から書籍が誕生しました！ はっけん！面白制度で紹介した20数個の制度と、面白法人カヤックの制度を紹介しています。お買い求めは全国書店、およびアマゾンまで。 内容紹介 ――「社則」とは、何なのか? 「社則」とは、会社の規則です。 いわば会社のルールや制度。会社を人とするなら、自分ルールみたいなもの……。 個性的な人というのは、個性的な自分ルールにそって行動していますね。会社もきっとそう。 著者は、面白法人カヤックの代表です。この会社は、社員一丸となって個性的な「会社のルール」を追求することに、日々の業務と同じくらい、重きをおいています。 こうして、「サイコロ給」、「スマイル給」「拳(コブシ)給」「ぜんいん社長合宿」「旅する支社」……などなど、 知らない人が聞けば、なんともヘンな名前のルール・制度がいくつもできあがりました。 ――「社則」を考え
OSSの普及を推進する: 小さな一歩から | OSDN Magazine
先ごろOSSムーブメントに対する批判をしたので（自分では建設的なものだと思っている）、今回はOSSの普及を推進する最善の方法を述べたい。先日の記事ではあのように言ったが、それでも私はオープンソース・ムーブメントを信じている。しかし、コミュニティは間違った方法でOSSを普及させようとしていると思う。 OSSの最重要製品はGNU/Linuxである。これには誰も異論がないだろう。しかし、一般人にとって（「オペレーティングシステム」がどのようなものか一般人が知っているものとして）オペレーティングシステムを切り替えるという考えは途方もないことである。 OSSコミュニティ全体が声をそろえて唯ひとつのOSS製品に切り替えるよう一般人に勧めたらどうなるだろう。一般人から見ると、今のところLinuxはとっつきにくい存在なので、すべてのOSS擁護者が人々をOpenOffice.orgに切り替えさせることに力を
『「へんな会社」のつくり方』／近藤淳也 - ヒト感!!
先日読んだ梅田本での惚れっぷりにあてられて（笑）、今度は近藤本。 １ヶ月前に「はてなダイアリー」へ引越してきてから、「はてな」の各種サービスにすっかり魅了されているのだが、この本で生みの親である近藤さんの考えにふれ、さらにはてなの将来にワクワク感をもつようになった。 いつものように、気になった箇所を抜書きする。（仕事術系の話もおおいに興味はあるけれど、このエントリではあえて違う視点でチョイスしてみた） ここで大事なのは、「その情報を出すべきかどうか」を、情報発信者が判断しないということです。すべての情報を出しておいて、情報閲覧者が「その情報を読むべきかどうか」を判断すればよい、と考えるべきです。 ユーザに対する情報のあけっぴろげさで有名なはてなでは、その大前提として社内での情報共有（＝情報の私物化禁止）が徹底している。これは近藤さんの「情報隠蔽」に対する嫌悪感からくるもののようだ。 情報が
バトンのシステム化 - コラボレーション・エンジニアの考える日々
ネットではBlogやmixiでバトンが流行っています。 バトンにはネガディブな面もあるようですが、コミュニティの活性化につながるかもと思い、システムとして実装してみました。主には、以下の2つの機能をつけました。 バトンを受け取る次のメンバーを指定すると、バトンが回ってきた事がメールで通知される。（指定されたメンバー以外でもバトンを拾う事ができます） バトンがどこまで行ったかわかるように、記事が時系列で表示される。 記事登録推進の方法として、テーマを投げかけてトラックバックを募るやりかたがありますが、テーマを提示した人と距離の近いメンバーしか記事を登録してくれません。それに対してバトンだと、基本的に知り合いから回ってくるので、記事登録の心理的障壁はかなり下がるのではと思います。”6次の隔たり”よろしく、バトンがコミュニティの隅々まで回らないかなだなんて期待もしています。 バトンは他の組織まで
PRESIDENT BLOG [プレジデントブログ] （ＩＴ若手社長ブログ）増永 寛之｜新・就業規則 ＆ 新・給与制度
プレジデントブログは株式会社ライブレボリューションの代表取締役社長である増永寛之のブログです。↓ "無料"全文PDFダウンロードURL[8MB]（ブログ、メルマガ、メール等へご自由に貼り付けてください） この4月から就業規則と給与制度を一新します。 昨年の9月から給与制度の変更を、昨年の11月から就業規則 の変更を検討してきました。 実を言うと、両方とも2006年1月にスタートさせる予定でし た。ところが、かなりの時間を掛けて毎日検討していたにも かかわらず「これがいい！」というものが見出せなかったの です。 変更したとしても、またすぐに問題が発生して変えなければ ならないというのでは意味がありません。 変更前から「こんな問題がすぐに起きる」とわかってしまう ようなものを実施するのは気が進まない。 おそらく、世の中のほとんどの企業が「あちらを立て
1
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
IBM Blog
日本唯一、デバッグのプロ集団・ デジタルハーツ社上場への道 2
LMハウスルール | 株式会社リンクアンドモチベーション
ロサンゼルスＭＢＡ生活とその後～2018
http://fujikosuda.com/worklife/jp/2006-07-11-526
BIG IDEAS ARE SMALL, DESIGN BARCODE. デザインバーコード
テンポスバスターズ会社概要
PRESIDENT BLOG [プレジデントブログ] （社長ブログ）増永 寛之 | 残業のない会社を目指す