コンテンツブロックが有効であることを検知しました。 このサイトを利用するには、コンテンツブロック機能（広告ブロック機能を持つ拡張機能等）を無効にしてページを再読み込みしてください。 ✕
アマゾンを破壊する｢ショッピファイ｣の超威力
コンテンツブロックが有効であることを検知しました。 このサイトを利用するには、コンテンツブロック機能（広告ブロック機能を持つ拡張機能等）を無効にしてページを再読み込みしてください。 ✕
イノベーションを起こすのに最適な環境とは？ 丸紅がWeWorkに入居を決めた本当の理由
ニューヨーク発のコミュニティ型ワークスペース｢WeWork｣は、全世界 22 カ国 74 都市 280 カ所以上の地域でコミュニティ型ワークスペースを提供・運営する企業です。スタートアップから大企業まで、 26 万人以上のメンバーが参加しており、世界中のコミュニティを通じて、お互いに刺激し合えるコラボレーション環境を提供しています。 老舗商社として名を馳せる丸紅株式会社は、WeWork ギンザシックスに入居を決めました。その決断には、どんな想いや思想が込められているのか。同社デジタル・イノベーション部でマネージャーとして活躍する早坂和樹氏に話を聞きました。 丸紅がすすめるデジタル・イノベーション ―早坂様は丸紅株式会社でどのような業務を担当されているのでしょうか？ 早坂和樹氏（以下、早坂）：今期新しく発足したデジタル・イノベーション部に所属しています。 みなさんご存知のとおり、昨今は社会が
JAXA | 宇宙空間でAVATARを活用した事業を共創いたします ～ “AVATAR X Program” を始動、将来は月面へ ～
ANAホールディングス株式会社（代表取締役社長：片野坂 真哉、以下「ANAHD」）と国立研究開発法人宇宙航空研究開発機構（理事長：山川宏、以下「JAXA」）は、”AVATAR X Program”（アバターエックスプログラム：以下「AVATAR X」）を始動します。 「AVATAR X」は、今後の宇宙関連市場の大幅な拡大を見据え、宇宙関連事業への参入を目指す企業・団体と、ANA・JAXAが連携し、「AVATAR（ANAグループが描く瞬間移動手段※1）」を活用した、以下をはじめとした宇宙関連事業の立ち上げを目指すプログラムです。 本年3月に発表しました「ANA AVATAR VISION※2」と、新たな発想の宇宙関連事業の創出を目指す「JAXA宇宙イノベーションパートナーシップ（J-SPARC）※3」における「人類の活動領域を拡げるテーマ群」の一環として、本日より始動いたします。
東京編：YOUは何しに奥多摩へ？――山の廃校で語学教育とシステム開発と地域活性化を模索する“くらげ”たち
全国各地のU＆Iターンエンジニアたちが、地方での生活の実情や所感などをセキララに伝えます。Uターン、Iターン、Jターンに興味のある方は、ぜひ参考にしてください。 ご当地ITライター募集 現在、または元ITエンジニアかIT企業社員、かつ現在住んでいる地域へUターン／Iターン／Jターンし、記事執筆に興味のある方は、下記まで連絡ください。 ＠IT自分戦略研究所 代表メール「jibun＠atmarkit.co.jp」（＠を半角にしてください） ＠IT自分戦略研究所 Facebookページ ＠IT自分戦略研究所 公式Twitter 関連記事 愛知編：やっぱり都会は便利だよね――岐阜から名古屋へIターンした新卒エンジニアの本音 名古屋は地元に比べて仕事の数も種類も豊富――「ITエンジニア U＆Iターンの理想と現実」、愛知編は名古屋のIT企業に就職し、社内恋愛＆結婚もした若手エンジニアがお届けします マ
SNSの知り合い41人と日経コンピュータの記事を創った
日経クロステック登録会員になると… ・新着が分かるメールマガジンが届く ・キーワード登録、連載フォローが便利 さらに、有料会員に申し込むとすべての記事が読み放題に！ 春割キャンペーン実施中！ ＞＞詳しくは
ライフスタイルが変わった！トヨタ「未来プロジェクト室」が描く移動の未来図 | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）
クルマとバイク、両方のポテンシャルを併せ持つ新発想の都市型モビリティ「TOYOTA i-ROAD」。その実用化検討のため、トヨタ自動車未来プロジェクト室が企業や生活者との連携を推し進めている。都市における移動の既成概念から離れ、未来の都市での移動のあり方を新たに描き出す。 休日の朝方、身支度も早々にi-ROADへ乗り込む。起動したら、滑るように動き出す。突然の雨に濡れる心配はいらない、ヘルメットも不要だ。最初の目的地は、前から気になっていたカフェ。駅から離れた小道沿いにあり、中々足を運べずにいたが、これからは気軽に行けそうだ-。 「都市の移動を、もっと自由に」。i-ROADはそんな思いを形にした、コンパクトサイズの都市型パーソナルモビリティである。スキーのような一体感を持ち、バイク並みの使い勝手を実現している。フル充電で50km（30km/h 定速走行時）走行可能な電気自動車であるため、環
幸せな社員は創造性3倍、労働生産性1.3倍 働き方改革における幸福度の重要性を説く - ログミー[o_O]
最新テクノロジーやデータを活用する企業が一堂に会し、先進的な取り組みを共有するカンファレンス「ウイングアークフォーラム 2017」。11月14日に開催されたウイングアークフォーラム 2017 [東京]では慶應義塾大学大学院教授の前野隆司氏が登壇し、「『働き方改革』と『幸せの経営学』 本当に社員と社会を幸せにする働き方とは？」と題して講演を行いました。 エンジニアリング学的な視点から幸せの研究を行う 前野隆司氏（以下、前野）：こんにちは、前野と申します。よろしくお願いいたします。働き方改革と幸せの話をするために、やってまいりました。 幸せの話をするというと、「どういう人なのですか」と聞かれるんですけど……。私はもともとエンジニアでした。キヤノンに勤めてまして、それから慶應義塾大学 理工学部 機械工学科に移ってロボットや機械工学の研究をしていたんです。 機械工学科に13年いた後に、新しい大学院
![幸せな社員は創造性3倍、労働生産性1.3倍 働き方改革における幸福度の重要性を説く - ログミー[o_O]](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/bb5f19b42d3c0ae112a55a6b9b0ab4eb56a5f1c6/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fimg.logmi.jp%2Fwp-content%2Fuploads%2F2018%2F02%2Fimage7-e1519373906519.jpg)
ATD2018カンファレンス・レポート（2018/05/11）｜カンファレンスレポート｜リサーチ｜WHAT WE DO｜HUMAN VALUE
本年の参加国数と参加者数は以下の通りとなっています。 ・トータル：13,000名 ・米国外からの参加者：2,450名 ・参加国数：93カ国 ・国別の参加者上位（米国除く） カナダ：349名 韓 国：298名 日 本：269名 中 国：180名 ブラジル：123名 ・ラーニング・テクノロジー（Learning Technologies） ・リーダーシップ・ディベロップメント（Leadership Development） ・トレーニング・デリバリー（Training Delivery） ・インストラクショナル・デザイン（Instructional Design） ・タレント・マネジメント（Talent Management） ・キャリア・ディベロップメント（Career Development） ・グローバル・ヒューマン・リソース・ディベロップメント（Global Human Resourc
なぜ大企業の新規事業は頓挫するのか？ ｢社員がイノベーションを起こせない｣これだけの理由
会社の未来、さらなる成長のために、新規事業開発に取り組む企業が増える中、その実務担当者として｢30〜40代｣にキャリアアップの機会がめぐってきています。 経営層は、将来有望な30〜40代の社員を抜擢人事や社内公募で｢修羅場｣のようなハードシップの高い環境に配置し、｢10年先のトップ｣として活躍することを期待しているのです。 しかし、実際に新規事業開発に責任者として取り組んだことのある中堅層からは、｢次第に社内調整にリソースを割かれるようになり、途中で失速、頓挫してしまった｣という声も。 大企業特有の新規事業開発の難しさを克服し、責任者がモチベーションを保ちながら、事業を推進、成功に導くために求められるマインドセットとはどのようなものでしょうかーー。 今回は、経営層・現場双方の視点で大企業の新規事業開発に深く関わってこられた、経営共創基盤取締役マネージングディレクターの塩野誠さんにお話を伺い
大きな組織にいても自由に働くために出来ること | Social Change!
私たちソニックガーデンは、もともとは3000人ほどのSIer（システムインテグレータ）の社内ベンチャーから始まっている。それまで社内ベンチャーの制度などなかったが、新規事業の事業計画を当時の社長に提案をして、それが認められて制度もゼロから作って、社内ベンチャーを立ち上げた。 その後、２年経営を続けてなんとか軌道に乗ったところで、事業と組織を買い取る形で、資本関係のない形での独立を果たした。格好良く言えば、MBO（マネジメントバイアウト）だ。ただ、それ以前も、会社の中で自分で作ったソフトウェアをオープンソース化したり、かなり自由に働いてきた。 組織にいると好きなことが出来ない、もっと自由に働きたいと言う人もいるが、そのメンタリティでは組織から出ても好きなことは出来ないように思う。とはいえ、ただの精神論だけでなく、大きな組織にいても自由に働くためのテクニックもある。 上司にはYES/NOで提案
パフォーマンスマネジメントの最新情報を提供｜パフォーマンスマネジメント革新 フォーラムサイト
新たな人事評価制度を活用した、現場でのメンバー育成のリアリティ 〜サービスマネジャーの実践インタビューから探る〜 2021.05.12 変化の時代に適応すべく、近年多くの企業が、人事評価制度や目標管理制度を含めたパフォーマンス・マネジメントの変革に取り組ん... 海外カンファレンス報告 Performance Management Conference 2020 参加報告 〜コロナ渦で加速したアジャイルなパフォーマンスマネジメントの取り組みと共感的なコミュニケーション〜 2021.05.07 米国のシンクタンクConference Board が毎年開催している Performance Management C... 調査・研究
先進国が問う「豊かさ」の新常識とは？ ベーシックインカムと地方移住：朝日新聞GLOBE＋
フィンランドのベーシックインカム実験で受給者の一人に選ばれたユハ・ヤルビネンが制作している太鼓＝フィンランド・クリッカ、宋光祐撮影 働かなくてもお金もらえるなら、働かない？ 何もしなくても生活に最低限必要なお金をもらえるとしたら、人は働かなくなるのか。フィンランドが今年から始めたベーシックインカムの社会実験は、この論争に終止符を打つかもしれない。 ヘルシンキから北へ300キロ余り離れた町クリッカで暮らすユハ・ヤルビネン（39）は、1月から失業手当の代わりに毎月560ユーロ（約7万4千円）の現金をベーシックインカムとして社会保険庁から受け取り始めた。実験に参加する2千人の一人として、対象となる約18万人の失業者のなかから選ばれた。支給は2018年末まで2年間続く。 実はベーシックインカムでもらえる額の方が、失業手当より約100ユーロ少ない。それでもヤルビネンは、昨年末に社会保険庁から支給開始
Think Lab|一人で深く考えるためのソロワーキングスペース
一人で深く考えるための ソロワーキングスペースです Think Lab は、集中力を測定できるメガネ型デバイス「JINS MEME」の研究成果を用い、「世界で一番集中できる場所」というコンセプトで開発したワークスペースです。潜在的な集中力を引き出し、生産性の高い仕事をしたい、というあなたにおすすめです。 Think Lab? 一人で深く考えるための ソロワーキングスペースです Think Lab は、集中力を測定できるメガネ型デバイス「JINS MEME」の研究成果を用い、「世界で一番集中できる場所」というコンセプトで開発したワークスペースです。 潜在的な集中力を引き出し、生産性の高い仕事をしたい、というあなたにおすすめです。
無関心から「ちょっと聞いてみようかな」に変化させる方法 | ウェブ電通報
はじめまして、コピーライターの鈴木契です。「TANTEKI（タンテキ）」というサービスを担当しています。TANTEKIは、スタートアップや大手企業の事業開発部門を対象とし、「伝えたい事」を「伝わる形」にデザインするサービスです。 本コラムでは、サービスの紹介と「どのように伝わる形にするのか」についてお話しします。デザインのパートについては、相棒であるアートディレクターの佐山太一君に執筆してもらいました。 ※本記事は、500STARTUPS JAPANによる投資先ブランディング勉強会で行ったTANTEKIによる講演内容をもとにしています。 【目次】 ▼伝わらない理由は、「情報の下ごしらえ」ができていないから ▼「知らんがな」から「ちょっと聞いてみようかな」に変化させる方法 ▼「情報の下ごしらえ」についての事例を紹介します ▼下ごしらえで、デザインも効率的に機能します ▼伝わる要素を発見・抽出
レゴ®シリアスプレイ®とは？ - ロバート・ラスムセン・アンド・アソシエイツ
レゴ®シリアスプレイ®誕生のきっかけ 1996 年、レゴ社の創業者三代目のK.K クリスチャンセン氏は、これまでの企業経営や戦略創りは、机上の理論に終始し、また、中心となる「人」の貢献を軽視した傾向があるとの不満を持っていました。 そこで、レゴブロックを活用し、創造的で革新的、かつリアルタイム、つまり環境変化の中で即時性のある方法で創ることができないかと考えました。 スイスのIMEDE（現在のIMD）の教授の知恵を借り、社内にもプロジェクトチームを発足させ、新たなプログラム創りに取りかかったのです。 多くの試行錯誤を重ねましたが、当初は、クリスチャンセン氏を納得させるモノができませんでした。 2000年代の初め、当時のレゴ社教育部門で研究開発統括をしていたロバート・ラスムセン氏が参画。 MITメディアラボのシーモア・パパート教授が提唱する、教育理論「コンストラクショニズム」を基に、2001
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
全国のハブコミュニティが参画。オープンイノベーションで地域活性化への取り組み
UXTED
（書評）『「イノベーターのジレンマ」の経済学的解明』 伊神満〈著〉：朝日新聞デジタル
（フロントランナー）福祉クリエーター・澤田智洋さん 弱さを強みに、仕掛け多彩：朝日新聞デジタル
今ある働き方の「常識」なんて、実は近年に当たり前になったものじゃないか──灯台もと暮らしと考える、常識にとらわれない働き方 | サイボウズ式
