経営者にとっていちばん大切なのは、顧客ではなく社員である。
どうも鳥井です。 若い頃から、趣味で色々なビジネス本や経営本を読んできましたが、そこで得られた知見が実態に即さないなあと思う場面もしばしば…。 僕が実際に起業してみて、「今は本当はこうなんじゃないのかなぁ…？」と漠然と思っていたことが全て書いてある本を見つけました。 そんな本を、今日はご紹介してみたいと思います。 ビジネス・フォー・パンクス | ジェームズ・ワット, 高取 芳彦, 楠木 建 | ビジネス・経済 | Kindleストア | Amazon 「顧客が一番大事！」は本当か？ 例えば、「会社にとって、株主が一番大事！」なんて書いてある本は、会社法のテキストぐらいなんですが、それでもやっぱり「顧客（エンドユーザー）が一番大事！」という主張が一番多いと思います。 でも、そんな言説を読む度に、僕は何となく違和感を感じていました。 本当にそうなの…？と。 誤解を恐れずに言えば、僕は「社員（従
鳥井 弘文｜メンバー｜株式会社Wasei
代表取締役 1988年、北海道・函館市生まれ。慶應義塾大学法学部法律学科卒。大学卒業後、中国・北京へ渡り日系ITベンチャー企業に勤務し、中国版Twitterと呼ばれる微博（ウェイボー）を中心とした日本企業の中国国内PRに携わる。帰国後は、新しい時代の生き方やライフスタイルを提案するブログ「隠居系男子」を運営開始。半年で月間25万PVを達成し、現在はBLOGOSとFashionsnap.comにも転載中。 2014年9月に起業し、株式会社Waseiを設立。これからの暮らしを考えるウェブメディア「灯台もと暮らし」を運営している。 「株式会社Waseiがこれまでどんなことをしてきたのか、これからどんなことに力を入れていきたいのか、教えてもらってもよいでしょうか？ 2015年1月1日にこれからの暮らしを考えるウェブメディア「灯台もと暮らし」をオープンしました。メディア公開当初から地域特集には力を入
「iemo」の成功から広告が学べること——創業者の村田マリさんに聞きに行く | AdverTimes.（アドタイ） by 宣伝会議
いまはDeNAの執行役員として、iemoの陣頭指揮をとる若き起業家です。事業を生み出し育てていくことは、広告コミュニケーションとは共通しないように思うけど、その過程にあるのはユーザーのニーズをつかみ、課題を解決するサービスを具体化していくこと。まさに、広告コミュニケーションのアイデアをカタチにしていく作業と通底することがあると思う。 ムラマリはiemoの前にも、ソーシャルゲームの会社を立ち上げてgumiに売却している。今日は対談を通じて、ムラマリがどうやって成功する事業の種を見つけ、具体化させる力を身につけたのかを探っていきたいと思います。まずはサイバーエージェント時代の話から始めようと思う。僕と出会ったのは、ムラマリが新卒で入社して2年目の頃だっけ？ 村田：そうですね。須田さんと出会った頃の私は、働き過ぎの過労で倒れ、休職から戻ってきた直後。前の上司とそりが合わなかったこともあって、ヘソ
ライフネット生命保険株式会社 出口 治明さんインタビュー | 2011年9月06日放送 | 藤沢久美の社長Talk
生命保険業 ライフネット生命保険は、相互扶助という生命保険の原点に戻り、 「どこよりも正直な経営を行い、どこよりもわかりやすく、シンプルで便利で安い商品・サービスの提供を追求する」という理念のもとに設立された、インターネットを主な販売チャネルとする新しいスタイルの生命保険会社です。 インターネットの活用により、高い価格競争力と24時間いつでも申し込み可能な利便性を両立しました。徹底した情報開示やメール・電話・対面での保険相談などを通じて、 お客さまに「比較し、理解し、納得して」ご契約いただく透明性の高い生命保険の選び方を推奨し、「生命（いのち）のきずな＝ライフネット」を世の中に広げていきたいと考えています。
Not Found | MURATEC,MURATA MACHINERY, LTD.
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経営人材研究所
経営とはひとの営みであり、経営とは仕組みづくりでもあります。神戸大学大学院経営学研究科にベースをおきつつ、産業社会ならびに、さまざまな組織におけるひとの問題について実践的な研究をめざしていくのが、われわれ経営人材研究所です。 文部科学省21世紀COEプログラムに採択された大学を念頭におけば、経営学という分野には、この国に3つの研究拠点があります。東京大学ではものづくりを、一橋大学ではイノベーションと組織を、そして神戸大学では経営の仕組みづくりをメインテーマにしています。経営におけるひとの問題を研究・教育するわれわれは、優れたビジネスの仕組みというのは、同時に、その組織の持続的優位性に貢献できる人材を見出し、育成する仕組みも兼ね備えているものだととらえています。神戸大学経営学研究科におけるCOEプログラムのテーマ――高度ビジネス・システム――の奥行きと合わせて、ひとの問題にフォーカスし、深い
ITSSは誰のもの？ITエンジニアはITSSにどう向き合うべきか
優秀なITエンジニアでもレベル3 高橋氏は「ITSSは参照に使うための辞書です」と強調する。人材育成担当者であってもすべてを暗記する必要はない。必要に応じて参照し、判断の目安にすればいい。 社内に抱えるITエンジニア全員をレベル1から7に割り当てられるとは限らない。「すごく優秀なITエンジニアでレベル3と考えてください」と高橋氏はいう。一般的にITエンジニアの9割がレベル1から3に当てはまるという。「すべて独力でできる」のがレベル3以上と定められていて、「あの人は何でもできる」と目されるITエンジニアですらレベル3となることが多い。 1人で何でも解決できてレベル3なら、レベル4以上はかなり貴重な存在と考えていい。該当者が少ないのに分類されているのも、ITSSが辞書だからだ。誰が「すごいITエンジニア」「それよりもっとすごいITエンジニア」「究極のITエンジニア」なのか。漠然とした言葉だけで
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株式会社ウェザーニューズ 代表取締役会長 石橋博良 後編2 — 独立・起業なら ドリームゲート
ZDNet Japan Blog - 「エンタープライズ2.0」への道しるべ：Google Appsのもう一つの意義～ポータルは死んだ