株式会社FiNC、約55億円強の第三者割当増資 創業より累計100億円強の資金調達へ 〜AIなどの最新テクノロジー開発や海外進出などを加速 代表取締役の選任および新社外取締役の就任に伴い組織体制を一新し、商号も新たに変更〜 - FiNC Technologies（フィンクテクノロジーズ） | モバイルヘルステクノロジーベンチャー
※元代表取締役副社長の乗松は取締役副社長として会社全般のオーバーサイト、ウエルネス経営事業などを統括してまいります。 （４）新任社外取締役の就任 ベンチャーの組織・人材開発に実績があり、大企業での役員経験も豊富な岡島悦子氏（現：株式会社プロノバ代表取締役社長）を社外取締役としてメンバーに迎え、女性役員としては小島に続き2人目の就任になります。 今後、FiNCにとって重要なコンプライアンス・ガバナンスを効かせながら組織全体の強化を図ってまいります。 （写真左より、代表取締役 CFO 兼 CIO小泉泰郎、社外取締役 岡島悦子、代表取締役 CTO 南野充則、代表取締役 CEO溝口勇児） （５）商号（社名）および新コーポレートロゴの変更 当社は、商号（社名）及び新コーポレートロゴを変更し、予防ヘルスケアにおけるテクノロジーの企業として世界一のテクノロジーカンパニーを目指し、今後も精進してまいります
#ブランド人になれ！ は経営者に意識改革を迫る本である｜えとみほ（江藤美帆）｜note
書いてあることは、おそらく田端さんや箕輪さんをツイッターでフォローしている人たちには特段目新しい話はなかったと思う。正直「ツイートの焼き直し」と思わなくもなかった。 しかし、私はこの本が「紙の本」として出版されたことに賛辞を送りたい。なぜなら本書は、いわゆる「社畜」と呼ばれる個の立っていないサラリーマンに向けて書かれた本であると同時に、企業の経営層に「これから田端信太郎みたいなサラリーマンがいっぱい出てきますけど、どうしますか？排除しますか？それとも活用（放置）しますか？」という意思決定を迫っているように思えたからだ。 サラリーマンがブランド人になれるかは組織に依存するここで私自身のバックグランドを簡単に説明すると、この3月までは上場会社の子会社の社長で、5月からJリーグクラブに勤務しているサラリーマンだ。それ以前には「SNS原則禁止」の職場（会社全体ではなく部門単体で禁止）にも勤めたこと
【マネジメント】 レッド組織からティール組織まで、組織の進化を学ぼう
2018年7月5日 「企業経営とトップマネジメント」第12回 組織の進化を学ぼう トップマネジメント講座、前期の最後は、組織の進化を新しい視点で俯瞰した「ティール組織」の考え方を、2回にわけてお話します。今回はその一回目。 ティール組織という概念は、マッキンゼー出身のフレデリック・ラルー氏によって2014年に執筆された『Reinventing Organizations』(日本では2018年に『ティール組織』として出版、一部で話題を呼んでいる) が提唱したもので、人類の発達にともなって進化した組織の変遷を５つのカラーで体系化しています。 ・レッド 〜 衝動型組織 (マフィア、ギャング、部族の民兵) ボスが野望を実現するためにつくった組織。暴力を使って、恐怖で支配する ・アンバー 〜 順応型組織 (軍隊、カソリック教会、行政機関、公立学校) 階級とルールが極めて厳格なピラミッド組織で、定形業
社内SNSに関するウェブ進化論的考察
今回の社内SNS導入プロジェクトですが、そもそもの経緯としては「社内で新ビジョンを制定したもののお題目だけで終わってしまわないよう、やる気のある若手社員を募って新ビジョンを浸透させるためのボトムアップ施策を提案させる」ことを目的とした社員の意識改革・行動改革プロジェクトに手を挙げたのが検討のきっかけでした。 留学を経て２年ぶりに自社で仕事をしていて感じたのが職場の活気のなさでした。特に若い社員の間で職場や仕事に対する閉塞感や疎外感が以前にも増して蔓延している雰囲気を感じました。そんな折、この行動改革WGに参加し、この問題意識をチームメンバーに投げかけたところ、みな同じような問題意識を持っていることがわかりました。 それから更に議論を重ねた結果、「社員一人ひとりが無意識のうちに築いている心の壁を取り除き、組織や役割を越えて社員個人がもっと自由に情報発信・共有していける雰囲気づくり」を通じて、
「社外留職」に「社内複業」 パナソニックが働き方改革で試行 | NHKニュース
多様な価値観やスキルを持った社員を育てようと、電機大手のパナソニックは働き方改革の一環として、従来の出向とは異なり社員本人の申請に基づいて一定の期間、別の会社で働く“社外留職”と呼ばれる制度を今年度から試験的に始めました。 会社の命令による従来の出向とは異なり、社員本人の申請に基づくのが特徴で、入社４年目以上で現在の業務を１年以上担当している社員が対象です。 働く先はベンチャー企業を中心に、希望に沿って本人と会社が仲介企業とともに選んで、働く期間は１か月以上１年以内として、今年度は５人程度の“社外留職”を見込んでいるということです。 また、このほかに社員の申請に応じて、現在の担当業務をしながら直接関係のない社内の別の部署でも働けるという“社内複業”と呼ばれる制度も試験導入しました。 ことし創業１００年を迎えたパナソニックは、働き方改革の一環としてこうした新たな制度を導入することで、社員の価
なぜ弱さを見せあえる組織が強いのか（ロバート・キーガン、リサ・ラスコウ・レイヒー、中土井僚）｜書籍公式サイト｜英治出版
監訳者まえがき 序章 戦略としての組織文化 第１章 ようこそ、「発達指向型組織」へ 第２章 「発達」するとはどういうことか？ 第３章 コンセプトの概観――エッジ、ホーム、グルーヴ 第４章 グルーヴ――「全員のための文化」を築くための慣行と訓練 第５章 営利企業を運営できるのか？――狭い意味でのビジネス上の価値 第６章 最大の死角をあぶり出す――DDOで体験すること 第７章 「ホーム」をつくる――DDOへの道を歩みはじめる エピローグ 職場での人の「あり方」を変える 監訳者まえがき 「組織を変革する」「業界に革新を起こす」―このような言葉は、近年実に多くの企業で耳にするようになりました。変革や革新によって、これまで自社には生み出しえなかった価値や世の中には存在していなかった価値を創出し続けなければ生き残れないという危機感は、多くの経営者やビジネスリーダーの中に深く刻み込まれています。 その危
エンジニアの一番の仕事は、コード1行も書かずに世の中を変えることである！：平凡でもフルーツでもなく、、、：オルタナティブ・ブログ
オルタナの現在のNo1ブロガーである、ネットコマース斉藤さんが運営されている、ITソリューション塾・第25期の最終日・特別補講にお邪魔させていただきました。 サーバーワークス・代表取締役の大石良さん、新日鉄住金ソリューションズ（NSSOL）・人事本部キャリア採用センター所長の岡田康裕さん、そしてMicrosoftやGoogleでの活躍で名高い及川卓也さんがファシリテーターを務める「エンジニアの幸せな働き方」というトークセッションを見るためです。 このトークセッション、非常に中身が濃いもので、それこそテクノロジー系企業で「働き方改革」に取り組んでいる立場の方には必見と言える内容でした。 ただ、自分の場合は会社に勤めたことがないという特殊事情が大前提なのですが、この記事化をするためにメモを見直して書くことを考えるているなかで思い浮かんだのは、結局いま世間で語られている「働き方改革」って、 昭和
フェイスブックを世界最大のSNSに急成長させた10の秘訣
2005年創業。厳選した書籍のハイライトを3000字にまとめて配信する書籍ダイジェストサービス「SERENDIP（セレンディップ）」を提供。国内の書籍だけではなく、まだ日本で出版されていない、欧米・アジアなど海外で話題の書籍も、週に1回、日本語のダイジェストにして配信。上場企業の経営層・管理職を中心に約８万人のビジネスパーソンが利用中。 https://www.serendip.site イノベーション的発想を磨く 経営戦略を描くヒントになる、イノベーションのヒントになる、マネジメント層のための知恵袋になる…。経営層・管理職に本当に役立つ書籍を厳選して紹介。 バックナンバー一覧 ほうきを手に「人類を月に送っている」と答えた管理人 アメリカ第35代大統領のジョン・F・ケネディの、こんなエピソードをご存じだろうか。 ケネディ大統領は、NASA宇宙センターを訪れた時に、ほうきを手にした管理人に「
真の実践力を養う超実学志向ビジネススクール
多摩大学大学院は、ビジネスの課題解決につながるスキル、知識に徹底的にこだわった「実学・実践主義」のビジネススクールです。 親身な指導を受けられる「少人数クラス」制が特色です。ビジネスの「第一線で活躍する実務家講師陣」から結果を出すための「生きた実践知」を深く、濃く、丁寧に学べます。 アクセス抜群の「品川キャンパス」と「オンライン受講」とを組み合わせたハイブリッド講義なので、多忙な方も、地方の方も、仕事と学びを両立できます。平日夜と週末に講義が行われるので、仕事を続けながら学べます。 当学入学にご関心のある方を対象にした無料体験講座とプログラム説明会を開催中です。当学の講義をぜひご体験ください！ 多摩大学大学院MBAが選ばれる理由 第一線の実務家講師陣から 【生きた実践知】を学べる 【少人数クラス】だから、 深く、濃く学べる 高い講義満足度評価と【キャリアと人生の飛躍】につながる学び リーダ
経営者にとっていちばん大切なのは、顧客ではなく社員である。
どうも鳥井です。 若い頃から、趣味で色々なビジネス本や経営本を読んできましたが、そこで得られた知見が実態に即さないなあと思う場面もしばしば…。 僕が実際に起業してみて、「今は本当はこうなんじゃないのかなぁ…？」と漠然と思っていたことが全て書いてある本を見つけました。 そんな本を、今日はご紹介してみたいと思います。 ビジネス・フォー・パンクス | ジェームズ・ワット, 高取 芳彦, 楠木 建 | ビジネス・経済 | Kindleストア | Amazon 「顧客が一番大事！」は本当か？ 例えば、「会社にとって、株主が一番大事！」なんて書いてある本は、会社法のテキストぐらいなんですが、それでもやっぱり「顧客（エンドユーザー）が一番大事！」という主張が一番多いと思います。 でも、そんな言説を読む度に、僕は何となく違和感を感じていました。 本当にそうなの…？と。 誤解を恐れずに言えば、僕は「社員（従
鳥井 弘文｜メンバー｜株式会社Wasei
代表取締役 1988年、北海道・函館市生まれ。慶應義塾大学法学部法律学科卒。大学卒業後、中国・北京へ渡り日系ITベンチャー企業に勤務し、中国版Twitterと呼ばれる微博（ウェイボー）を中心とした日本企業の中国国内PRに携わる。帰国後は、新しい時代の生き方やライフスタイルを提案するブログ「隠居系男子」を運営開始。半年で月間25万PVを達成し、現在はBLOGOSとFashionsnap.comにも転載中。 2014年9月に起業し、株式会社Waseiを設立。これからの暮らしを考えるウェブメディア「灯台もと暮らし」を運営している。 「株式会社Waseiがこれまでどんなことをしてきたのか、これからどんなことに力を入れていきたいのか、教えてもらってもよいでしょうか？ 2015年1月1日にこれからの暮らしを考えるウェブメディア「灯台もと暮らし」をオープンしました。メディア公開当初から地域特集には力を入
ここには、「なにもない」があります。 - ヒト感!!
テレビ東京「カンブリア宮殿」の4月21日放送回を観た。 東京テレビ：カンブリア宮殿 2016年4月21日放送「本当の価値で客を集めろ！赤字鉄道の感動再生術」 この日のゲストは、根っからの鉄道ファンを公言する 鳥塚 亮（とりづか・あきら）さん。千葉県にある いすみ鉄道の社長だ。 この後10時からのカンブリア宮殿は、ＧＷに家族で行きたくなる、千葉県の「いすみ鉄道」を取り上げます。廃線寸前の赤字路線を観光客が殺到する人気鉄道に変えた、心温まる感動の物語。お見逃しなく！#カンブリア宮殿 pic.twitter.com/MdjvpBesuj— カンブリア宮殿 (@cambrian_palace) 2016年4月21日 地元の人に愛される いすみ鉄道 いすみ鉄道株式会社は、外房から房総半島内陸部への路線を運営する第三セクターの会社。 www.isumirail.co.jp 2006年に1億円以上の赤字
いい会社を作るための企業文化とその育てかた | Social Change!
先日、船井総研さんの企業見学ツアーで、私たちソニックガーデンのオフィスに５０名ほどのお客さまに訪問して頂きました。そのときの様子を、船井総研の方にブログにもして頂いています。 『オーダーメイドの受託開発もクラウド型になる時代へ』 私がその際にお話ししたのは、「納品のない受託開発」という新しいビジネスモデルについて、そして、珍しいことなんですが、私たちソニックガーデンの企業文化についてお話しました。この記事では、企業におけるカルチャーの重要性について、そして、企業見学の際にお話ししたソニックガーデンのカルチャーについて紹介します。 企業文化とは何か 世の中には沢山の会社があり、様々な労働条件の中、それぞれの会社ごとに事業を行っています。統一した視点で見れば、従業員数や売上、平均給与などといったフォーマットで横並びにして比較することが出来ます。就職や転職の際には、そういった比較から会社を選ぶと
会社ってオモシロイ？仕事ってオモシロイ？ (2ページ目)：日経ビジネスオンライン
柳澤 大輔 面白法人カヤック代表取締役 1998年、学生時代の友人と共に面白法人カヤックを設立。数千～数万人規模のネットサービスを幅広く展開。ユニークな人事制度や、ワークスタイルなど、制度面も実験中。 この著者の記事を見る
ライフネット生命保険株式会社 出口 治明さんインタビュー | 2011年9月06日放送 | 藤沢久美の社長Talk
生命保険業 ライフネット生命保険は、相互扶助という生命保険の原点に戻り、 「どこよりも正直な経営を行い、どこよりもわかりやすく、シンプルで便利で安い商品・サービスの提供を追求する」という理念のもとに設立された、インターネットを主な販売チャネルとする新しいスタイルの生命保険会社です。 インターネットの活用により、高い価格競争力と24時間いつでも申し込み可能な利便性を両立しました。徹底した情報開示やメール・電話・対面での保険相談などを通じて、 お客さまに「比較し、理解し、納得して」ご契約いただく透明性の高い生命保険の選び方を推奨し、「生命（いのち）のきずな＝ライフネット」を世の中に広げていきたいと考えています。
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【2017/9/15OPEN】SonicGarden倉貫氏から学ぶイノベーション！！ 著書「納品をなくせばうまくいく」から事業変革のエッセンスを持ち帰ろう！！ - スキルアップに資するIT系コミュニティeLV | News
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IBM BlueHubと01Boosterで人工知能やビッグデータを新規事業や起業で活用するセミナーを11月28日に開催 - BRIDGE（ブリッジ）テクノロジー＆スタートアップ情報
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