受託の会社が資金調達せずに自社サービスを立ち上げて、有料導入1000社に行くまでの経営・受託とのバランス（BPStudy発表時の補足） - ヴェルク - IT起業の記録
以前からブログで「受託と自社サービスの両立の取り組み」を書いてきましたが、ついに、2017年11月1日にboardの有料アカウントが1000社を突破しました！ 1000社突破したらに、これまでの取り組みや現在のスタンスなどの総まとめを書こうと思ったのですが、8月のBPStudyで「受託の会社が調達せずに自社サービスを立ち上げ事業として成立するまでの企画・開発・サポート・マーケティング」という発表をしまして、これらのテーマについては、このスライド以上に書くことがなかったので下記のスライドを見て頂き、ここではそれ以外のことについて書きたいと思います。 BPStudyのスライドは、はてブでもたくさんコメントを頂いていて、「受託メンバーとの兼ね合い」が結構多かった印象でした。 なので、今回は土台になっている、経営や受託とのバランスについて書きたいと思います。 経営方針 ストック売上を増やす ほどほ
AmazonにとってのAWS同様「KDDIにとってのソラコム」でありたいーーKDDI 連結子会社化の道を選んだソラコム玉川氏インタビュー - BRIDGE（ブリッジ）テクノロジー＆スタートアップ情報
ソラコム代表取締役の玉川憲氏 今朝お伝えした通り、KDDIはIoT通信プラットフォーム「ソラコム」の株式を取得して連結子会社化する。ソラコム広報部に確認したところ、譲渡する株式は全てではなく過半数をKDDIが取得して連結子会社化するというのが正しい。また、その取得金額について報道では200億円という金額が出ており、この金額が全株式取得時のものなのかどうかについてはノーコメントということだった。 国内でメルカリと並び、ユニコーン（1000億円の企業評価）の可能性が高いとの呼び声高かったソラコムにどのような決断があったのか。ユーザーへの影響、今後のビジネス展開を含め、代表取締役の玉川憲氏に話を聞いた（太字の質問は筆者。回答は全て玉川氏）。 買収について KDDIからも公式発表がありました。まずは経緯から。どのタイミングでお話が始まり、具体的な打診、その後の決定まで時間軸で話せる範囲を教えてくだ
【DOUBLELOOP】JOURNEY2 Boarding “mini”ショルダー
■「DOUBLELOOP」最大級のヒット作 リニューアル＆新色登場！ 藤巻百貨店で人気No.1を誇るバッグブランド「DOUBLELOOP」が、同じ時代を生きる大人たちのために作ったのが、「JOURNEY2 Boarding」シリーズだ。そのラインナップには、カジュアルすぎずエッジの効いたビッグトートなど、大反響を呼んだ名作がズラリと並ぶ。中でも、見ただけで気分が上がるカラフルなバリエーションと、圧巻の使いやすさでブランド史上でも最大級のヒットとなったのが「“mini”ショルダー」である。長らく完売となっていた本作が、ついに待望の復刻！それだけでなく、これまでになかったディテールデザインを加え、より使い勝手が心地良く感じられるようリニューアルされており、ますます持っていて楽しい一本に仕上がっている。 ■大切な友達に贈る気持ちで一本一本手作りで制作 ダブルループは代表の山岸厚氏と太田敬子氏を中
1
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
処理を実行中です
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
