ドラッカーが考えたMBO（目標管理制度）による人事評価・マネジメントが日本で機能しない理由
フリーランスライター。慶應義塾大学文学部卒業後、通信社、出版社勤務を経て、2006年にライターとして独立。以後、企業の人材育成、組織開発、人材マネジメント、キャリアなどをテーマとして、ビジネス誌、専門誌、ネットメディア等に企業事例、インタビュー記事等を多数執筆。『組織開発の探究 理論に学び、実践に活かす』『M&A後の組織・職場づくり入門 「人と組織」にフォーカスした企業合併をいかに進めるか』ほか、数多くの書籍制作にも携わる。 人事評価を考える 「人事評価」はどうあるべきか？ 社員のためになる「人事評価」とは？企業の利益向上につながる「人事評価」とは？ 成果主義だけに捉われない、社員と会社の目標を設定する方法や上司と部下のコミュニケーションの在り方、日本や欧米の人事評価の最新潮流も紹介します。 バックナンバー一覧 1990年代～2000年代にかけて、成果主義と共にＭＢＯ（目標管理制度）が導入
日本企業が「DevOps」をスルーし続けるのはもったいない
DevOps（デブオプス）という言葉がITproに初めて登場したのは2012年。日本で広がり始めたのは2013～14年ごろだ。開発部門／担当者と運用部門／担当者が密に連携し、ビジネスニーズに応じてアプリケーションのデリバリー（提供）やデリバリー後の改変を素早く実行可能にする一連の取り組みや手法を指す。 価値をもたらし、動作可能なソフトウエアを素早く作るアジャイル開発の発展形ともみなせる。主に開発に関わる作業を自動化するCI（継続的インテグレーション）や、ITインフラの構築・管理を自動化するInfrastructure as Codeといったテクニックを使う。クラウド環境や様々なツール／サービスの普及により、DevOpsを実践するためのハードルは低くなりつつある。 DevOpsを採用する日本企業はごく少数 現状では、日本企業の大多数がいまだにDevOpsをスルーし続けている。調査会社のIDC
1
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
処理を実行中です
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
