日本企業が「DevOps」をスルーし続けるのはもったいない
DevOps（デブオプス）という言葉がITproに初めて登場したのは2012年。日本で広がり始めたのは2013～14年ごろだ。開発部門／担当者と運用部門／担当者が密に連携し、ビジネスニーズに応じてアプリケーションのデリバリー（提供）やデリバリー後の改変を素早く実行可能にする一連の取り組みや手法を指す。 価値をもたらし、動作可能なソフトウエアを素早く作るアジャイル開発の発展形ともみなせる。主に開発に関わる作業を自動化するCI（継続的インテグレーション）や、ITインフラの構築・管理を自動化するInfrastructure as Codeといったテクニックを使う。クラウド環境や様々なツール／サービスの普及により、DevOpsを実践するためのハードルは低くなりつつある。 DevOpsを採用する日本企業はごく少数 現状では、日本企業の大多数がいまだにDevOpsをスルーし続けている。調査会社のIDC
ソフトウェア開発の生産性を阻害する「気軽に聞けない」ことの考察と対策 - メソッド屋のブログ
マイクロソフトの DevOps テクニカルエバンジェリストになる前から、ずっと不思議だったことがあります。 それは、「アメリカのエンジニアの生産性の高さ」です。素晴らしいサービスは大抵彼らから生まれていますし、彼らを見ているとアウトカムも生産性も非常に高く感じます。 私は個人的にこの秘密を解く旅の途中にいます。私はインターナショナルチームに所属しているのですが、同僚と一緒に働いたり、ハッカソンをしたりして気づいた１つの仮説について共有したいと思います。 気軽に「聞けないこと」が生産性を阻害しているのでは？ 以前私は「米国のエンジニアはコンピュータサイエンスを専攻している人が多くすごく優秀で、さらに英語が出来るので、技術収集するのも楽だから相当アドバンテージがある」と思っていました。 英語に関してはそうだと思いますが、彼らの個々の人がそんなに優秀かというとそうでもないことに気づきました。それ
なぜDevOpsは正しく理解されてこなかったのか？～ベンダーキーパーソンが徹底討論～（後編）
座談会メンバー（順不同） 渡辺隆氏 日本CA DevOps&Application Delivery ディレクター 藤井智弘氏 日本ヒューレット・パッカード ソフトウェア事業統括 シニアコンサルタント 川瀬敦史氏 日本IBM クラウド・ソフトウェア事業部 DevOpsエバンジェリスト 長沢智治氏 アトラシアン シニア エバンジェリスト 牛尾剛氏 米マイクロソフト シニア テクニカル エバンジェリスト DevOps 「自分たちのやり方」を作るにはどうすれば？ 編集部 座談会の前半では「ビジネスのためという目的が見えていなかったこと」「DevOpsを適用すべき領域、具体的な実践方法は、自社の目的・組織に応じて、自分たちで決め、そのための手段も自分たちで選ぶべきものであること」――こうした、これまであまり語られてこなかったことをあらためて確認することができたと思います。 後半では「自分たちのやり
なぜDevOpsは正しく理解されてこなかったのか？～ベンダーキーパーソンが徹底討論～（前編）
なぜDevOpsは正しく理解されてこなかったのか？～ベンダーキーパーソンが徹底討論～（前編）：「DevOps」が誤解されてきたこれだけの理由（1/4 ページ） IoTやFinTechトレンドの本格化に伴い、DevOpsが今あらためて企業からの注目を集めている。だがDevOpsは、いまだ正しい理解が浸透しているとは言いがたい状況だ。そこで＠IT編集部では、国内のDevOpsの取り組みをリードしてきた五人のベンダーキーパーソンによる座談会を実施した。前後編に分けてその模様をお伝えする。 「DevOpsとは何か」というフェーズに終止符を 市場変化の加速、スピーディなサービス開発・改善により収益向上を狙うIoTトレンドの本格化などに伴い、2015年はあらためてDevOpsが見直される年となった。こうした中、欧米ではFinTechも追い風に、金融、製造、流通など幅広い業種でDevOpsの適用が進んで
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