日本の人事システムについて - 内田樹の研究室
ツイッターで茂木さんが就職活動について書いている。 多くの点で、私も同意見である。 けれども、完全には同意できないところもある。 意見が違うというのではなく、話を「切り出す順番」が違うということなのかも知れない。 それについて考えてみたい。 茂木さんはこう書いている。 「大卒２割、就職も進学もせずという今朝のニュース（http://bit.ly/9IP2QS ）に思うところあり、日本の就職について連続ツイートします。 大学３年の夏から、実質上就職活動が始まる日本の慣習は、明らかに異常である。学問が面白くなって、これからいよいよ本格的にやろうという時に、なぜ邪魔をするのか。 そもそも、新卒一括採用という慣習は、経営的に合理性を欠く愚行だとしか言いようがない。組織を強くしようと思ったら、多様な人材をそろえるのが合理的である。なぜ、一斉に田植えでもするように、同じ行動をとるのか？ 日本の企業が
ちょｗｗｗマジでおっとこまえな求人があるんだがｗ:ハムスター速報
ちょｗｗｗマジでおっとこまえな求人があるんだがｗ カテゴリ☆☆☆ 1 ：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2010/01/25(月) 09:07:23.03 ID:osg25fJm0 建 ＴＡＴＥＭＡＳＡ 政の求人詳細 魚拓 http://megalodon.jp/2010-0125-2231-22/www.hatalike.jp/h/r/H103010s.jsp?SCA=05&FF=1&st=P03&KW=%95%90%91%A0%8A%D6&RQ=23524038&LA=001&__u=1264376875551-196267244171506341 2 ：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2010/01/25(月) 09:11:00.21 ID:ESaJ3Xfa0 社長かっけえｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ 3 ：以下、名無しにかわりましてVI
なぜ、「働く」とこと「内面」がここまで結び付けられるのか？ - 隠フェミニスト記
日記サブプライムとかいうやつのあとに、とうとう日本も若年層の雇用が危なくなる国の仲間入り？していますね。そこで、既得権益どうのこうのは別にどうでもいいや。何かとの対立を煽って気が済むのならばやればいいんじゃない？ それよりも、私が憤りを感じるのは、企業が労働者を採用するときの「自己PR」をどんどん先鋭化させていくところだ。 人間が他者に侵害されてはならない、「啓発」も「啓蒙」もそう簡単に許してはならない「ココロ」のありようを審査しようとする就活とは何なのか？ エントリーシートを書くために自分史を再構築する 今の就活の企業向け「自分語り」を無理やり構築しなければならない。大学の新卒組は３年生ぐらいから、エントリーシートを書くために、小学校一年生から自分史をさかのぼり、企業にアピールできる部分を抽出し、「自分はこんな人間です」という漠然とした疑問に企業が喜ぶ自己像を作り上げる作業をする。 対企
狭い視野でしか選べない就職希望企業 - Hisakazu Hirabayashi * Official Blog
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ツイッターで採用告知−ディスカヴァー21社長のつぶやきが話題に ／東京（みんなの経済新聞ネットワーク） - Yahoo!ニュース
現在、急速に利用者が拡大している米国発のミニブログサービス「Twiter（ツイッター）」。1月11日昼に出版社のディスカヴァー・トゥエンティワン（千代田区九段南2）の干場社長が発したツイッター上のつぶやきが、話題を集めている。（市ケ谷経済新聞） 同社長の人材募集に関するつぶやきは、以下の通り。「二桁の中途採用を計画しています。できるだけ早急に。本気度を示すよう、少しだけ採用ページ、リニューアルしました。秘密厳守。早いもの順！？ お問い合わせ、ご応募、お待ちしております。」 雇用不安や出版不況が叫ばれる中、経営トップ自らのツイッター告知や2桁人数の採用は異例との認識から、同発言を見た人が発言を引用してつぶやく「リツイート」が続出し、話題が拡大している。同社ウェブサイトによると、経験者採用の職種は「書店営業」「編集」「WEBディレクター」「経理」。 同社は、ツイッター使用の著名人である勝
雇用の流動化はトップ層からはじまっている － 直野典彦
日本社会の本質的な問題について、新たな議論の場を提供しようとする試みに、賛同し、また期待しています。日本の雇用についての愚見をお伝えしたく、筆をとりました。 私は、東京で小さなソフトウェア会社をやっています。社会全体を広く見渡した制度設計を担う方や、その後ろ盾となるメディアやアカデミックポジションとはいわば対局にある、いち私企業の収益最大化が私の責任です。ただ他の皆様の「鳥の目」だけではなく、私たち実務者の「虫の目」も多少のお役に立つのではないかと思い、勇気を振り絞って投稿させていただいている次第です。 私は今の会社をはじめる前は、10年ほど米国のスタートアップ企業（在職中に上場）で働いていました。よく言われるとおりで、米国では雇用の流動性が高いために、必要とするスキルを持った人の採用が容易です。他地域のことは知りませんが、少なくとも私のいたシリコンバレーでは、世界のどこに出しても通用する
新卒採用「体育会学生」欲しい 「精神力」「意欲」を評価
新卒の採用に明るい兆しが見えない。就職が決まっていない大学4年生は少なくない。こんなに厳しい中でも、体育会の部活動をしている学生は相変わらず有利なのだという。 逆境に負けない「強い精神力」と、目標に向けてコツコツ努力する「高い目標達成意欲」を備え、厳しい状況下にも立ち向かえる、と企業は期待する。体育会は主将を頂点にしたピラミット型の組織で、大学時代にすでに企業を疑似体験している点も評価が高いようだ。 文系総合職の半数以上が体育会という企業も 体育会学生の就職支援を行っているアスリートプランニング（東京都千代田区）によると、企業は体育会の部活動に所属している大学生にラブコールを送っている。 体育会学生採用の意向を知らせてきたのは、三井住友銀行、ソニー、パナソニック、伊藤忠商事、JR東日本、同西日本、JTB、富士フイルム、ジョンソン・エンド・ジョンソン、資生堂、カネボウ化粧品、博報堂といった大
就職できない大学4年生なんと12万人！！！就職氷河期再来か？ :【2ch】ニュー速クオリティ
1 綺麗なカテジナさん 2009/11/08(日) 20:29:57.61 ID:1xpXmms+● ?PLT(12001) ポイント特典
要改善
読み物 | 01:25 | アゴラ : 大学生は勉強しなくていいのかを読んでどうしても一言言いたいので、寝る前に支離滅裂エントリー。 >>学生諸君、いまから勉強しておいた方がいいよ。老婆心ながら、そう思う。 この記事での結論は学生に「勉強しておいた方がいいよ」というアドバイスだ勉強している人はすでにしているのでつまりこのメッセージは勉強してない学生に宛てたメッセージになる。 では勉強していない学生は何故勉強をしていないか？？そこを考えなければならない。何故勉強しないか？？？馬鹿だから？遊んでるから？ それもあるだろうが。 他の理由もあるんじゃないか？？ 最近の学生は頭も良いし、礼儀も正しいと僕は思う。しかし勉強をしない。 真面目馬鹿大学生なのだ ただ、大人にとって都合のよい「良い子ちゃん」になるように教育を受けているから、それ以上考えてしまわないのだ。 学生たちのパワー（大人や社会に反抗し
人材の最適配分 - Chikirinの日記
“天下り”って官僚だから（国民の税金である予算が配分されるという点では）問題になるけど、この仕組み自体は実は大企業はどこでも同じことをやっていますよね。 社長はいろんな役員と仕事をしながら次第に自分の後継候補を絞り込み、「次はこいつに任せたい」と最終的に一人に決める。 新社長が決まると他の役員は次々と子会社に転出する。元の立場（専務かヒラ役員かなど）によって重要子会社の社長になったり、小さめの孫会社の副社長にもなる。 外に出るのは、直接のライバルだった役員達だけではない。破れた役員達の“それぞれの子飼いの部長”らも主流業務からははずされ、子会社などに出ていく。 大企業においては部長より上になれば、仕事の能力や成果に加え“どの役員についてきたか”という政治的な立場もとても重要だ。 一方で新社長は、転出させた人の後釜に「自分の部長達」を昇格させ脇を固めていく。彼等は、引き上げて貰ったご恩から新
「新卒採用」に替わる人事システムをそろそろ考えようや - やまもといちろうBLOG（ブログ）
サラリーマン生活半年で挫折して独立した私が語るべき内容ではないような気もするが、そんな私に就職相談をしてくる右も左も分かってない学生が多くて、そろそろ働くキャリアについて考えるべき時期に来ているんじゃないかと思うんだ。 どうしても新卒採用というとブラック企業をどう避けるか、みたいな演題になりがちであるけど、これは症状だと思う。症状と言い切るのも良くないかもしれないが、一般的に言えば「大学を新卒してブランク期間なく就職しなければ、企業の上のほうに昇進する人生が歩めない」というある種の固定観念のようなものがあるから、無理にでも新卒でどこぞ就職しようとするのではないかと考えるわけだ。 だから、採用されればまずはどこでも良いということで、離職率が異様に高い微妙な企業で採用をしていたらそこに応募してしまう、そこが何故このご時勢にそんな大規模な新卒採用をやっているのかというと、何らか事情があるからであ
楽天インサイト(法人向け)|マーケティングリサーチ・行動ログ
To Have aMeaningful Impact To Have aMeaningfulImpact お客様に生活者の求める価値を伝えること。それが私たちのミッションです。
急激な売り上げ減少。残業削減・人繰りに悩む人事担当者たち：日経ビジネスオンライン
今回は、社員ひとりひとりの日々の仕事に直接関係する「労働生産性・残業」について、この連載に関するアンケートに協力してくれた20名の人事部長、人事責任者の方々の声を紹介する。残業の発生原因とその解決について、実在する“野々村さん”である人事部長たちはどのように考えているのだろうか。 多くの日本企業では、昨今の急激な売り上げ減少に伴い、まず残業削減に取り組んでいるようだ。残業削減は、人件費の中でも時間単価が高いため、コスト削減効果の即効性が高く、社員にとって給与や賞与のカットに比べて痛みが少ない、と考えられているからだ。 実際の統計数値を見てみよう。毎月勤労統計調査の平成21年度6月分のデータによると、調査産業全体の所定外労働時間は8.8時間で前年同月比マイナス17.6％。中でも製造業の下げ幅は著しく、所定外労働時間は9.4時間、前年同月比はマイナス40.7％と半減に近づいている。 残業を減ら
民主党さんへ、僕は内定取り消しになりました。 - それマグで！
内定取り消しになりました。「補正予算の凍結」が理由です。 大学の研究補佐で雇用されるはずでした。雇用は自民党の補正予算に依るものです。補正予算が大学の事業に来ることになっていました。その事業に関係し、１０／１から雇用されることになっていました。 しかし、８月末に民主党政権になってから、内定保留されていました。 そして保留のまま2ヶ月近くが経過しています。もうどうすることも出来ません。内定保留されたままでは新しく面接に言っても「いつからこれますか」と質問されたときに回答できないのです。民主党の閣議決定次第ですから。 そろそろ失業保険も切れそうです。もうどうすることも出来ません。失業保険は『積極的に就職活動をして、それでも内定が出ない』場合に延長が認められます。僕の場合すでに内定は出ているので、延長の望みは薄いのです。 もうどうすることも出来ません。すべて民主党です。いま２．２６事件のWiki
採用面接において応募者の真の力を見極めるための質問10+選
印刷する メールで送る テキスト HTML 電子書籍 PDF ダウンロード テキスト 電子書籍 PDF クリップした記事をMyページから読むことができます IT業界における求職者の面接力が高まってきている昨今、彼らがあなたの会社に本当にふさわしい人材かどうかを見極めることが困難になってきている。そこで本記事では、応募者の真の力を見抜く手がかりとなるような質問を紹介する。 採用面接の大きな目的は、応募者の技術的なスキルを判定することであるものの、応募者があなたの会社の文化に合うかどうかを見極めることも重要である。しかし最近では、多くの応募者が面接のコツを心得ており、よくある質問に対する答えをあらかじめ準備してきているのである。では、応募者の本質を見抜き、本当に知りたいことを知るにはどうすればよいのだろうか？以下では、面接相手の真の力を知る手がかりとなる質問を紹介している。 備考：以下に紹介す
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