Submitted by Eric Hagan on Tue, 2010/05/25 - 9:03am For IBM, Agile is about transparency. Marc Baumbach says that IBM is developing a standard called Collaborative Agile Lifecycle Management, which lets many different development tools come together and make the software production process transparent for stakeholders, developers, and customers. When implementing agile, Baumbach says you should k
Agile Japan 2010に行ってきました。 ・Agile Japan 2010(Twitterのハッシュタグは#aj10) いきなり寝坊です。自社の技術理事からの電話で起きるという贅沢な朝でした。 来年からは自分のお金で行こう。 IBM本社には紀伊国屋がある!すげー!というテンションもいいのですが、ついたら昼ごはんの時間でした。 よって、午後からのセッションしか見ていません。 * 会場の雰囲気 実践知のリーダーシップ ?スクラムと知の場づくり? 野中郁次郎氏 (キーノートセッション1) 以下、響いた言葉。 ナレッジソサエティ ナレッジは唯一の意義ある資源 企業はユニークな未来を創る存在 主観から客観を創る(まず自分から) 暗黙知と形式知 氷山というメタファー スパイラルアップで向上 リーダーシップ 実践知リーダーシップへ 経験>共感(共同)>凝縮>体系化>価値化 アリストテレスの知
Submitted by Julian Simpson on Thu, 2010/04/01 - 6:40am Is Maven agile? Here’s my half-assed reasons why: agile methodologies can uncover issues in your organisation. I’ve got a pet theory that Maven will do the same for your code. Some build tools allow you to paper over the cracks of your code and tests. Tests too slow? Then parallelize them. Code won’t compile cleanly? That’s okay, you can
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