「ミッションは何か」ミッションが定まれば取るべき行動は明らかである | ３分間ドラッカー 「経営学の巨人」の名言・至言 | ダイヤモンド・オンライン
「考えるべきは、ミッションは何かである。ミッションの価値は、正しい行動をもたらすことにある」（ドラッカー名著集『非営利組織の経営』） ドラッカーが好きな“ミッション”の例は、かつての通信販売会社シアーズのものだという。「われわれのミッションは、農家のためにバイヤー役を務めることである」。 このミッションの下では、取るべき行動は明らかである。農家が必要とする優れた製品を安く安全確実に提供すればよい。 ドラッカーは、病院の救急治療室のミッションの検討に手を貸したことがある。答えは「患者を安心させること」だった。 だがそのためには、一分以内に診察しなければならなかった。それがミッションであり、ミッションに続く行動だった。それが患者を安心させる唯一の道だった。 ドラッカーは、非営利組織（ＮＰＯ）の活動が重要だから、その発展に力を入れた。しかしそれだけではなかった。企業の手本になるから、非営利組織の
ドラッカー学会代表 上田惇生インタビュー 「普通の人が最高の仕事をするにはどうしたらよいのか。ドラッカーの関心は、その点にあった。一言に凝縮すれば、“世のため人のため”と�
ドラッカー学会代表 上田惇生インタビュー 「普通の人が最高の仕事をするにはどうしたらよいのか。ドラッカーの関心は、その点にあった。一言に凝縮すれば、“世のため人のため”ということ」 ドラッカーは、マネジメントとは「企業をはじめとする個々の組織の使命にとどまることなく、１人ひとりの人間、コミュニティ、社会に関わるものであり、１人ひとりの位置づけ、役割、秩序に関わるものである」とした。“日本での分身”といわれた上田氏に、その要諦を聞いた。（聞き手／「週刊ダイヤモンド」編集部 池冨 仁） 上田惇生（うえだ・あつお） 翻訳家／ドラッカー学会代表 1938年、埼玉県生まれ。翻訳家。ものつくり大学名誉教授。立命館大学客員教授。ドラッカー学会代表。渡米時代を経て慶應義塾大学卒業。長く経済団体連合会に勤務。ドラッカーから最も信頼された日本人で、主要作品すべての翻訳を手がける。 Photo by T
利潤動機なるものを疑え利益は、世のため、人のための必要条件である | ３分間ドラッカー 「経営学の巨人」の名言・至言 | ダイヤモンド・オンライン
「混乱の根は、利潤動機という私的な動機が企業活動の動機であり、基準であるとする考えにある。利潤動機なるものは、その存在さえ疑わしいというべきである。利潤動機とは、古典派経済学が経済行為を説明するために考え出した概念である」（『現代の経営』） 経済行為を理解するうえで利潤動機なるものは不要である。天使が社長でも利益は必要である。 利潤動機とそこから派生する利益最大化の概念は、事業の機能、目的、マネジメントとは無関係である。無関係であるよりも悪い。害を与える。利益の本質に対する社会の誤解と、利益に対する根強い反感の原因となっている。誤解や反感こそ産業社会にとっての病原菌である。 ドラッカーは、利益を目的とすることは誤りだと口を酸っぱくして言う。利益とは、世のため人のために、明日もっとよい事業をするための必要条件である。それは目的や目標よりもきつい条件である。実現できなければ存続さえ怪しく
組織から何を得るかは自ら投じたもの次第である | ３分間ドラッカー 「経営学の巨人」の名言・至言 | ダイヤモンド・オンライン
「今日の組織社会は、まったく新しいことを学ぶべきことを求める。組織を目的意識と責任をもって利用することである。この責任とそこに伴う意思決定から逃げるならば、組織が主人となる。逆にこの責任を引き受けるならば、われわれが主人となる」（『断絶の時代』） 組織は教育のある人たちをして、知識を働かせ、収入を得る機会をもたらした。しかし、そこには意思決定の重荷が伴う。自分が何でありたいか、何になりたいかについて責任を負わされる。そのうえ自らの組織があるべきもの、なるべきものについても責任を負わされる。 ドラッカーは、組織が一人ひとりの人間に対し、位置と役割を与えることを当然のこととしなければならないと言う。同時に、組織をして自らの成長と貢献の機会とすることを当然のこととしなければならないと言う。 若者が人を道具と見なす傾向に抵抗していることは正しい。しかし、組織を責めることはできない。彼ら自身、
自民党は失敗、民主党はイマイチ マーケティング視点で解散後会見を採点！ | 岸博幸のクリエイティブ国富論 | ダイヤモンド・オンライン
1 2 自民党は失敗、民主党はイマイチ マーケティング視点で解散後会見を採点！ 皆さん、申し訳ありません。今回も本論であるメディア論はお休みにさせていただき、政治関連のテーマを扱います。 その理由は、21日の衆議院解散後の麻生総理の記者会見には考えさせられる点が多かったからです。 政治でもマーケティングは重要 今や当たり前のことですが、政治、特に選挙ではマーケティングの考え方が非常に重要です。だからこそ、米国では、選挙に際してマーケティングのプロフェッショナルのチームを活用することが当たり前となっています。オバマが大統領選でインターネットをうまく活用したというのも、マーケティングのツールとしてネットを最適な形で使いこなしたと整理することが出来ます。 翻って日本の選挙を見ると、ネット選挙が認められていないだけでなく、マーケティングの知識や手法の導入という観点でも、非常に遅れています
証券業界の淘汰は進む 生き残るためにも1年で合併の成果を出す みずほ証券社長 横尾敬介 | 短答直入 | ダイヤモンド・オンライン
──2度の延期を経て、5月に念願の合併を果たした。今回の合併によるシナジーは。 旧みずほ証券はホールセール（大企業向け）、旧新光証券はリテール（中小企業・個人向け）が中心の証券会社。2社が同じ屋根の下で暮らすことだけでもプラスの効果はある。 たとえば合併後すぐの5月には、東芝の公募増資の共同主幹事をやらせていただいた。旧2社が単独では引き受けるのが難しい大きな案件で、合併効果が表れたと思う。 ──6月からは銀行と証券会社の兼職が可能となるなど、規制緩和が進んでいる。銀証の情報共有には、相乗効果があるのか。 規制緩和を有効活用するため、7月からみずほコーポレート銀行と当社からの職員約50人が兼職を開始した。顧客にとって本当にメリットのあることなのかどうか、これから検証していくつもりだ。 もともと当社はみずほコーポレートの傘下にあり、これまでも同行とは連携してきた。今後は、みずほ銀行
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