Product Owner Interview: 82 Questions to Avoid Hiring Imposters
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スクラムで問題(バグ)対応するときのアプローチ - やっとむでぽん
先日、現場の人から質問を受けました。 「スクラムで進めているプロダクトに、大きめの問題(バグっぽい挙動)が見つかった。POは最優先で対応したいと思っているが、まず状況把握や原因調査だけでも時間がかかりそうで、ましてや対応までどのくらいかかるかわからず、1スプリントに収まる気がしない。どう対応していくのがいいか」 バグ対応とスプリントについては、いろいろな人が言っています。自分の中ではそういう話と自分の経験がまぜこぜになってしまっていますが、それを思いつくままに書き出して回答を送りました。なんとなく、自分にとっても整理された感があったので、こちらにも置いておきます。 問題を特別扱いしない。問題も、機能追加も、どちらも「理想と現実のギャップ」であり別々に扱う必要はない。どちらも同じように、調査や準備をし、見積もり、プロダクトバックログに入れ、優先順位を検討し、スプリントで開発する。 POが優先
スクラムとトヨタ生産システム、超強力なチームの構築
それどころか、スクラムは、スプリントと呼ばれる小さなバッチで製品の構造を切り取ることにより、このモデルを破壊します。スプリント中、チームはクライアントが最も価値があると考えるものを分析、開発、テストします。スプリントは1～4週間続きます。スプリントの終わりに、スプリントのレビュー中に、製品の追加分が顧客に提示され、顧客はフィードバックを迅速に提供します。チームは、スプリント後および顧客に応じて製品スプリントを修正および調整します。徐々に製品が形になります。この継続的な顧客ニーズへの適応に加えて、スクラムは、振り返りの概念を導入することにより、チームプラクティスを改善するための正式な構造を提供します。それはスプリント終了時の特別な瞬間であり、チームは次のスプリントでプラクティスを改善するためにプラクティスを振り返ります。 スクラム、トヨタウェイ、トヨタ生産システム スクラムをリーンアングルか
『闇鍋』で振り返りをやってみる
概要闇鍋とは、ryuzeeさんが提案したメンバーが議論したいこと・改善したいことを付箋に無記名で書いて箱に入れます。ここから誰かが1つを引いてそれについて深掘りして議論していく振り返り方法です。 手順はシンプルで以下になります。 (任意)テーマを決めます。 例えば、普段の振り返りで出てこないような『理想のプロダクト』『理想のチーム』など,etc…メンバーがモクモクと付箋に議論したいこと・改善したいことを記載して、箱をいれ闇鍋を完成させる ※10mファシリテーター(例)の人が1つを引いて議題を決めて、皆に共有する ※1mあとは、ホワイトボードを使いながら議論を深める。効果予測KPTやYWTなどは、複数の問題点に議論が散らばるので、闇鍋のようにひとつを深掘りするといったことがしにくい。※時間的にも皆が共通して同じものを課題と感じているのであれば、それが引かれる可能性が高いポイント以下に実施する
スクラムイベントに出席しない優秀で不可欠な（？）エンジニアをどう扱うか
みなさんこんにちは。@ryuzeeです。 スクラムマスター用のロールプレイのお題をTwitterに書いたら、多くの方から「自分ならこうする」という案を頂いたので共有します。 今回のお題は、以下のものです。 あなたならどうするシリーズw 『あるメンバーはデイリースクラムの時間に出社せず、ほかのイベントでも内職したり別のミーティングでどこかに行ってしまうことがしばしばです。一方で技術的には非常に優秀で、現在の速度で開発する上では不可欠な存在です。スクラムマスターとしてどうしますか？』 — Ryutaro YOSHIBA (@ryuzee) January 1, 2019その他のお題はこちらにあるので、チームで自由に遊んでみてください。 あらかじめ言っておきますが、どの対応が正解というのはありません。 これは、あくまでロールプレイなので、色々なオプションを考えておいて、実際にそのような状況に遭遇
10 Experiments With Product Backlog Refinement
It might feel frustrating to practitioners at times, but Scrum does not prescribe ‘how’ to do certain things. Many Scrum practices only emerge with experimentation, and this is in fact the best way to build a shared understanding of context with a Scrum team. Over the last few months, I’ve been experimenting together with one team in relation to how we do Product Backlog Refinement. With this team
“We don’t try out new things - what if it fails?” – Serious Scrum – Medium
The Sprint Retrospective is a pivotal Scrum event: “The Sprint Retrospective is an opportunity for the Scrum Team to inspect itself and create a plan for improvements to be enacted during the next Sprint. “ — SG A plan for improvement. How do you know something is an improvement? And when you can’t answer this question, should you plan to work on it? Does this question appear far-fetched to you? T
新しいふりかえりのやり方『闇鍋』
みなさんこんにちは。@ryuzeeです。 ふりかえり（スクラムだとレトロスペクティブ）には、いろいろなやり方があります。 いちばんよく使われているのは、KPTと呼ばれるもので、Keep（続けること）、Problem（問題となっていること）、Try（次にやってみること）に分けて書き出すアレです。他にも、スプリント中の出来事を時系列で見える化して問題を探るタイムラインや、最近生み出されたFun Done Learnといったものがあります。 これらのやり方で難しいのは、以下の3つの点です。 いろいろ出てきた項目のうち、どれに取り組むべきなのかを決めるのが難しい決める過程で、声の大きい人に発言が集中したり、同調圧力的な力が働いてしまうスプリントを繰り返していると選ばれるアクションアイテムが似たものばかりになってしまうそこで、今日は、僕が勝手に『闇鍋』と呼んでいるやり方を紹介します。ここでは1週間ス
5分で分かるスクラム用語集
みなさんこんにちは。@ryuzeeです。 スクラムは、スクラムガイドで定義されています。したがってスクラムを学習したり実践したりする際には、まずスクラムガイドを読むのが大前提となります。 とはいえ、短時間で人に説明したり、リファレンスが必要になったりすることも多いので、ぼくが使っている用語集を共有します。 基本用語プロダクトオーナー開発するプロダクトにおける責任者である。そのプロダクトが実現するビジネス価値に対して責任を負う。 主な役割としてプロダクトのビジョンを明らかにして周りに伝える、プロダクトバックログのメンテナンス、プロダクトバックログアイテムの優先順位付け、リリース計画の立案、開発者が作成したインクリメントを受け入れるか受け入れないかの判断、ステークホルダーとの調整などをおこなう。作業自体は委任できるが、最終的な責任はプロダクトオーナーが負う。 実施中のスプリントをキャンセルする
みてねのスクラム開発 / scrum development style in mitene - Speaker Deck
みてねのMeetup #3の発表資料です。
スクラムとは何か？〜Certified ScrumMaster 研修を受けて〜 - Qiita
はじめに Scrum AllianceのScrumMaster研修を受けてきました。（資格試験も合格して、スクラムマスターになりました。） 参考：https://www.scrumalliance.org/get-certified/practitioners/csm-certification トレーナーはMichael.Jamesさん、通訳はAgileコーチの榎本明仁さんでした。 ３日間の研修、非常に刺激的で深く学ぶことができました。本当にありがとうございました。 本記事は、以下目的で作成しています。 自分自身のスクラムの理解を深める 社内メンバーに伝える際の資料 スクラムマスター研修のダイレクトマーケティング 注意事項 語り尽くされている「スクラムプロセス」については触れていません（スプリントプランニングとは・・・とか説明しない） 少し踏み込んだ話を書いています。その結果、記事作成者
実例に学ぶスクラム導入手順 - タスク属人化を避け、チーム開発力向上のためにRettyがやったこと - エンジニアHub｜若手Webエンジニアのキャリアを考える！
ウォーターフォールモデルから、アジャイルへの切り替えを試みる開発チームが多いなか、スクラムを導入したもののうまく浸透しなかったという声も少なくありません。公式の『スクラムガイド』のとっつきにくさが導入のハードルを上げているとの声も聞きます。 Rettyのスマホアプリ開発チームは、あえて現在の自チームに合わせたカスタマイズを一切せず、『スクラムガイド2017』に沿ってスクラムを導入。メンバーのモチベーション向上や開発メンバーの視座を高めるなど、わずか半年で効果を出しました。 参考：スクラムガイド™（日本語版PDF） いかにハードルを乗り越え、チームの生産性向上とメンバーの満足度向上につなげたのでしょうか。スクラムの導入を提案し、実際に導入したチームのマネージャー、スクラムマスター、開発者メンバーの3名に話を聞きました。 スクラム導入前夜〜タスクの属人化に課題あり 1人のプランナーが5人のエン
アジャイル開発やスクラムのトレーニングでよく聞かれる質問とその答え (3)
みなさんこんにちは。@ryuzeeです。 弊社ではアジャイル開発、スクラムのトレーニングを提供しているのですが、トレーニング中には多くの質問をいただきます。 今日はよくある質問とその答えについていくつかご紹介したいと思います。 なお、過去2回のものは以下になります。 アジャイル開発やスクラムのトレーニングでよく聞かれる質問とその答え (1)アジャイル開発やスクラムのトレーニングでよく聞かれる質問とその答え (2)好評そうだったら続編も書く予定です。 ■以前のスプリントで作成したインクリメントにバグを発見した場合には、修正はどのように扱えばよいでしょうか？スプリント内で開発しているプロダクトバックログアイテムに関するバグがそのスプリント中に見つかったのであれば、そのスプリントの開発作業の一環として修正します。そのバグの内容が完成の定義を満たしていない場合は、成果とはならず、そもそもスプリント
The Sprint Backlog
The Sprint Backlog: is a forecast containing a set of Product Backlog items selected for the Sprint,a plan for delivering the product Increment and realising the Sprint Goal,and contains at least one high priority process improvement (from the retrospective).Check, check, check? Fixed or not?The Sprint Backlog emerges. “This emergence occurs as the Development Team works through the plan and learn
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Blog: 2020 Scrum Guide Definition of “Increment” Inadequately Addresses Knowledge-Acquisition Work | Innolution
Leveraging the Sprint Review to simplify your stakeholder management
ユーザーストーリーと効果的な開発、そのKPIは対話だよって話。
Apply FOCUS to set great Sprint Goals
Definition of done: the Swiss army knife of Scrum | Scrum.org
An Agile Community of Practice Starter Kit | The Scrum Crazy Blog