第3回 「管理される側」に示すべきこと
「管理される側」から見たPMOは、お役所、調整役、火消し役など、プロジェクトによって実にさまざまな見え方をする。こうした多様性は否定しないが、ただ一点、PMOとして堅持すべきことがある。それを忘れると「管理される側」からの信頼を失うだろう。 高橋信也 マネジメントソリューションズ 代表取締役 プロジェクトを「管理する側」と「管理される側」の間には、いつも何となく不協和音が感じられるものです。「PMO（プロジェクトマネジメントオフィス）はいつも各チームの進捗や課題を報告しろと言うが、PMO自身の進捗や課題は一体どうなっているんだ？」。日頃、PMOにくどくど管理されて苛立っているプロジェクトリーダーやプロジェクトマネジャなら、全体進捗会議の場でこう言いだすかもしれません。 PMO側は、導入された管理プロセスに従い、各チームからの進捗や課題、またはリスクの情報を集めます。ルーチンワークではありま
第2回 「何のために」を忘れると「管理のための管理」に：ITpro
過去の成功プロジェクトで使われた管理指標や管理シートを、自プロジェクトに合うかどうかも考えず、そのまま流用するプロジェクトが多い。こういう場合、PMOは得てして単なる“管理屋”となりやすく、所定の管理シートに情報が漏れなく記入されているかどうかだけを気にするようになる。 高橋信也 マネジメントソリューションズ 代表取締役 PMOの重要な役割の一つに、様々なマネジメントスキームの導入支援があります。進捗管理、課題管理、リスク管理、変更管理、品質管理、予算管理といった仕組みを、プロジェクトの中にうまく導入することです。マネジメントを「管理」と訳してしまうとニュアンスが変わってしまいますが、通例になっているので以下では「××管理」と表記します。 管理スキームは、プロジェクトの状況を把握するために必須です。PMOがそう説くと、メンバーの間で管理そのものは必要だと言う理解はされるのですが、ではそのス
第1回 事務局にあらず、庶務係にあらず
最近話題のPMO（プロジェクトマネジメントオフィス）とは、一体どんな役割を果たすべき組織なのか。この点を見失うと、あまりに多くの作業に忙殺され、PMOは簡単に機能不全に陥ってしまうだろう。本連載は、管理プロセスの導入、スタッフィング、管理工数の扱いといったPMOの実務に関する知見を紹介していく。 高橋信也 マネジメントソリューションズ 代表取締役 PMOというと、「プロジェクトマネジメントオフィス」または「プログラムマネジメントオフィス」を指します。プロジェクトとはルーティンワークではなく、目的と期限がある一つの仕事を意味し、複数のチームが集まって一つのプロジェクトを構成します。いずれにせよ、PMOという言葉がしばしば使われるようになってきたものの、一体何をすればいいかとなると、なかなか答えが出せません。 本連載は、管理プロセスの導入、スタッフィング、管理工数の扱いといったPMOの実務に関
はじめに
PMO PMO PMO 19 1 PMO 1 20 1.1 PMO 3 PMO PMO PMO PMO 50 1950 PMO PMO PMO 1990 PMO PMO T.R. J.D. 2002.12 21 1 PMO • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • 22 1.1 PMO 3 PMO PMO PMO PMO PMO PMO PMO • • • • • • PM PMO 23 1 PMO • PMO • PM IT • PMO • • • • PMO PMO PMO PMO IT PMO PMO 4 PMO 24 1.1 PMO 3 PMO PMO PMO PMO PMO PMO PMO PMO EPM PMO EPM PMO PMO 25 1 PMO PMO PMO PMO PMO IT PMO R&D R&D R&D R&D R&D R
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