西川史子　交際男性の部屋で女性はチェック　みりんがあればアウト！ 拡大 女医でタレントの西川史子が２０日、カンテレの「ニッポンのぞき見太郎」（後９・００）に出演し、女性が交際中の男性の部屋に行くときには必ずチェックしているものがあることを明かした。みりんがあったら「アウト」だという。 番組では一般女性がなかなか彼氏の部屋に入れてくれない悩みに対応した。その流れで西川は「女の子が彼の家に行くときはチェックしに行くのは本当」と述べた。共演したスピードワゴン小沢は「何項目あるんですか？」と質問。 西川は「戸棚とか、トイレとか」と項目をあげ、「全部チェックして、みりんがあったらおしまい」と自身の経験をまじえるかのように話した。 ＭＣの生瀬勝久が驚いて、その理由を尋ねると、西川は「女がいるなと思っちゃいます。賞味期限が新しいものがあると、煮物作ってる女がいるなと思う」と独自の理論を話し、「男の人みり

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「現在のシステムは、以前に米国で聞いた講義がヒントになっているんですよ」。こんなエピソードを語ってくれたのは、セイコーインスツルの西田眞生CIO（情報システム戦略統括）である。 西田氏は1993年に、米スタンフォード大学でジェフリー・フェファー氏の講義を受けた。フェファー氏は現在、経営大学院教授を務めており、組織行動論を研究している。このときの講義内容は、大まかに以下のようなものであるという。記者の理解が足りない部分もあると思うが、ご容赦いただきたい。 ・企業がどのように意思決定を進めるかは、その企業が持つ“文化”に基づく ・情報システムは、その企業のビジネスや組織の変化、競合他社の変化、市場の変化、システム技術の変化といった“環境”に大きく左右される ・企業文化に基づく意思決定の仕組みと、企業環境に左右される情報システムは、本来別個に管理されるべきものである。ところが現状では、これらが事

特許収入を主な収入源とするIntellectual Venturesが、著名な発明家と手を組んだといったのは嘘ではなかった。 Intellectual Venturesは現在、利益が見込める特許に化けそうなアイディアを開発している。同社は、マサチューセッツ工科大学で化学および生物医学工学教授を務めるRobert Langer氏や、Applied Mindsという南カリフォルニアの企業とも協力を進めている。Applied Mindsは、消費者向けの製品や軍事向けの機器の設計をビジネスにしている。 この1年あまりの間に、Intellectual VenturesはIT業界で物議を醸す存在として浮上してきた。同社は、特許を申請するだけでなく、倒産した企業やフリーの発明家などが取得した特許を買い上げてもいる。複数の情報筋の話によれば、同社はすでに3000件以上の特許を保有しているという。ほんの数人

前回は、論理的な説得に応じない・・・感情、情緒で反対する人たちに、同じく感情で対応する方法を説明しました。 昨今、論理的思考や論理的会話術、論理的交渉術など、いわゆる欧米的「ロジック」が評価されがちですが、日常業務ではすべてが「ロジック」で解決できるはずもありません。 特に、相手が上司や顧客という・・・自分より立場の上の人物であれば、ずべてをロジックで対処するのは得策ではありません。あまりにもロジックにこだわりすぎれば、「理屈だけでない！」、「可愛くないヤツ」、「小賢しい」などと悪い評判が立ってしまう可能性が高いのです。 仕事は、成功することが目的です。他人にロジックで勝つことは手段の一つであっても目的ではないのです。「論理と感情」この二つを上手く使い分け、どんな状況であっても、他人を上手く説得し、自分の考える好ましい方向へと導いていくことが重要なのです。 では、次の技術に移りましょう。今

通信と放送のあり方について議論する竹中平蔵総務相の私的懇談会は、今後の「通信と放送の融合」の行方に大きな意味を持つ。一部では具体的な方策などへの言及がないことに不満の声もあるが、現在必要なのはより高い視点からの議論であろう。 知財戦略本部のシンプルで明確なゴール 政府知的財産戦略本部のコンテンツ専門調査会デジタルコンテンツ･ワーキンググループが、2月はじめに今後のアクションプランの目指すべきゴールを発表した（PDFの資料）。目指すところを「世界トップクラスのデジタルコンテンツ大国」とし、その具体的なあり方として「ユーザー」「クリエーター」「ビジネス」の3つのステイクホルダーにとってそれぞれの「大国」となることと提唱している。 これは、非常にわかりやすいゴール設定ではないかと思う。また、その具体化のための詳細は、資金調達の容易化促進やLLP（有限責任事業組合）など新しいプロフェッショナル組織

この連載では，主要なIT企業の業績を分析していくために必要となる会計知識を解説していく。 最終的な目標は実際の決算書を使って，その企業やIT業界全体の動向を理解していくことだが，最初のうちは，まず基本的な知識から学んでいくことにしよう。なお，連載中は復習の意味も込めて，実際の企業の決算書を引用しながら，そこに記載された数字の意味を解説していくことにする。 ちなみに財務や会計というと，とかく難解なものと思われ，敬遠されがちであるが，心配御無用。ここでは，過度に専門的な細かい話をするつもりは全くない。財務や会計の専門家でない方が，企業の業績を分析するために，必要最小限のエッセンスを分かりやすく解説するつもりである。今まで，何度か挫折した経験のある方も，是非読んでいただきたい。 まず，今回と次回の2回に分けて，決算書の全体像を解説していく。 決算書からは「もうかったかどうか」が読み取れる 決算書

百万遍からの入口の小路の入口には歩行者のみということを知らせる大人と子供が手をつないだ絵がある標識が立っていますが、それを無視して自転車でつっこんでくる若者（学生でしょう）がかなりいます。人混みの激しい昼時などでは、どこでもいいからすぐ行けそうな空間を探して走るのでしょう。ほんのわずかの距離の違いで自転車道路があるのに、標識を無視する人達は、たぶん歩行者にぶつかっても無言で去るような人種なのでしょう。残念ながら、たぶんどこにいってもこの程度の社会ルールの違反なら平気で破るのでしょうか。 博士の学位をとってもなかなか職がない、どうするべきかということを話題にしましょう。 工学部などでは博士学生定員に満たない研究科が沢山あります。企業などでは、博士号取得者はいらない、と広言しているところも多いようです。会社に来たら即戦力になるような博士号取得者しかいらない、というのです。 このようなことが、博

日本のビットバレーブームの仕掛け人でもあるネットエイジキャピタルパートナーズの小池聡氏が、起業家という生き方を選んだアントレプレナー達の軌跡を対談を通じて追います。今回は、前回に引き続き大橋禅太郎氏との対談です（前回の掲載）。 新事業「マイルネット」をエキサイトが買収！？ 小池　.tvのドメインビジネスのあともいろいろと仕掛けたけれど、後にガズーバという会社になるマイルネットというプロジェクトを社内で起こしたんだよね。その話を聞きたいな。 大橋　マイルネットというのは小さなカウンターがあって、そこに広告が出てくるんです。友達に勧めてその友達も使い始めるとポイントがたまってくるというやつで、ポイントがたまると花のアイコンが開いていくの。それはバイラルマーケティングという、使うことが宣伝になる仕組みだったんです。この間、ガーラの菊川（曉）社長に会ったら、「あれは禅ちゃんだったのか。ポイントはい

「Google八分」という言葉は、私が前のブログで、「「Google八分の刑」という難問」というエントリーを書いた時に思いついた言葉ですが、実は、私が思った意味とはちょっと違う意味で流通してしまいました。 ひとことで言えば、私が考えていたのは「ギークの暴走」だったのですが、実際には、「スーツの暴走」が先に現実化して、「Google八分」という言葉は後者を指すものとして定着してしまったようです。 「スーツの暴走」とは、資本関係や営業面での考慮によって特定のURLが排除されて、言論の場としてのインターネットが歪められてしまうことです。これはこれで問題ですが、「スーツの暴走」に留まっているうちは、従来の「大企業の横暴」「大資本対市民」と言った捉え方で考えることができます。つまり、構造的には昔から繰り返されてきた問題が、単にインターネットという場に場所を移しているだけのことです。 しかし、私がもと

コーポレート・ガバナンス改革 作者: 中谷巌出版社/メーカー: 東洋経済新報社発売日: 2003/01メディア: 単行本購入: 1人 クリック: 2回この商品を含むブログ (2件) を見るオリックスにも四月に新入社員が入ってきたが、五月も半ばを過ぎると新入社員は会社のことを「我が社」といっている。しかし私は「我が社」とはいって欲しくない。「我が社」といえるのは、オリジナルなお金を出した人である。「我が社」ではなく、アメリカのアニュアルレポートに書いてある株主に対する「Your Company」という表現が正しいと思う。日本企業も自分たちを中心とした「我が社」から、株主を中心とした「Your Company」へ意識を変えていく必要があるだろう。 『コーポレート・ガバナンス改革』〜第2章 P.54〜 こういう声は往々にして日本企業にむけられることが多いが、Googleにもこの声をむけてみたい。