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SankeiBiz（サンケイビズ）：自分を磨く経済情報サイト
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ここまで違う「大塚家具」と「匠大塚」の接客
店の入り口に近づくと、自動ドアが開いていないうちから店内のスタッフが受付から出て歩いてくるのが見える。「本日はどのような家具をお探しでしょうか」。デスクを見たいと伝えると、案内スタッフがついてくれるというのでお願いした。しばらくするとエスカレーターで男性スタッフが下りてくる。ピシッとしたスーツに身を包んだ彼は、丁寧に自己紹介をし、名刺までくれた。「日本最大級“インテリアのテーマパーク”」をうたう匠大塚のフロア面積は約2万7000平方メートル。東京ドームグラウンド面積の約2倍の広さだ。広大な売り場を一人で歩き回るより、案内役がついてくれたほうが心強い気がする。 続きを読む 創業のエピソードも説明 創業のエピソードも説明 デスク家具が置いてあるのは最上階の5階。エスカレーターで上がると、まず案内されたのはデスクではなく同じフロアの寝具コーナーだった。「当店は家具屋ですが、枕が一番売れているんで
匠大塚会長が“父娘げんか”を経て語る「事業承継ここを誤った」 | 今月の主筆 匠大塚会長 大塚勝久 | ダイヤモンド・オンライン
1943年生まれ。69年大塚家具センターを設立。2009年会長となるが、2014年に会長兼社長として復帰。経営権を巡って2015年1月に同社取締役会で社長解任となった後、同年匠大塚設立、会長に就任。 今月の主筆 匠大塚会長 大塚勝久 大塚家具をめぐる創業者である父と長女の経営権の争奪をめぐる内紛劇は、いまだに記憶に新しい。「家具業界の風雲児」と呼ばれ、創業企業を追われた大塚勝久氏。新会社「匠大塚」を立ち上げ、70歳を過ぎての第２創業に挑んでいる。創業からの家具屋という商売への思い、新たな挑戦への思い、そして、ファミリービジネスにおける事業承継の在り方、娘への思いを語る。 バックナンバー一覧 大塚家具を創業、かつて「家具業界の風雲児」と呼ばれた大塚勝久氏。創業者である父と長女の経営権をめぐる争いは記憶に新しいが、大塚家具を去った2015年に新会社「匠大塚」を立ち上げ、70歳を過ぎての「第2の
証券非行被害者救済ボランティアのブログ : 大塚家具屋姫のスイート株主総会議事録 - livedoor Blog（ブログ）
旧アドバンテッジ被害牛角株主のブログ。管理人 山口三尊 メルアド kanebo1620@tob.name ツイッタ sanson162 @kanebo162 電子書籍「個人投資家の逆襲」を刊行個人投資家の逆襲 大塚家具株主総会２０１７でてきました。 なんか、大赤字にかかわらず、大甘な質問ばかりでしたね。 拍子抜けしました。いつ黒字にするのか、できなかったらやめるのか、そういうのは全く明らかにしませんでしたね。こまったものです。 平成２９年３月２４日お台場 事業報告 売上２割減 ４６３億円 営業損失 ４５億円 当期損失 ４５億円 資産 ３７６億円 負債 １１６億円 純資産 ２６０億円 議案の上程 剰余金処分 ８０円 定款変更 ホテル。保育所など 監査等委員会設置会社に移行 役員選任 報酬上限2億円 久美子社長 おわび 新たな経営ビジョンを10日に発表 会員制モデルからオープンなモデルへと変
大塚家具が株主総会 「再建、説得力ない」厳しい声 - 日本経済新聞
大塚家具は24日、都内で定時株主総会を開いた。2016年12月期決算で創業以来最大の赤字に陥り、今期、配当を半減させる見込みを発表してから初めての総会。株主からは再建策の実効性について質問が相次いだ。2年前に大塚久美子社長と経営権を争った創業者で父の勝久氏はすでに株式を売却した。取締役選任などの議案は全て承認されたが、さらなる業績悪化への懸念は強い。午前10時から東京・有明で開かれた総会の所要
証券非行被害者救済ボランティアのブログ : 大塚家具 第45回定時株主総会 - livedoor Blog（ブログ）
旧アドバンテッジ被害牛角株主のブログ。管理人 山口三尊 メルアド kanebo1620@tob.name ツイッタ sanson162 @kanebo162 電子書籍「個人投資家の逆襲」を刊行個人投資家の逆襲 3月25日（金） 午前10時〜 有明TFTビルにて 10時、開始。 みなさま、おはようございます。私が代表取締役の大塚（久美子）でございます。定款第１３条の定めにより議長をつとめて参りますのでよろしくお願いいたします。 本日の目的事項として、お手元の招集通知に記載されている報告事項、決議事項を本総会に上程いたします。本総会におきましては、報告事項と決議事項を区別せずにご質問を受けた方が、自由にご質問いただけるかと思います。株主様からのご質問につきましては、報告事項のご報告、及び全議案のご説明がすべて終了した後に、一括してお受けしたいと思います。この方法にご賛同の株主のみなさまは拍手を
大塚家具・大塚久美子社長直撃インタビュー 語られなかった「久美子改革」の全貌
ＤＯＬ特別レポート 内外の政治や経済、産業、社会問題に及ぶ幅広いテーマを斬新な視点で分析する、取材レポートおよび識者・専門家による特別寄稿。 バックナンバー一覧 いわゆる「お家騒動」で世間の注目を集めることとなった大塚家具。今年3月の株主総会を経て経営体制を一新し、新しい事業戦略を次々と推し進めた結果、2015年中間期の業績は赤字予想から一転、黒字を達成した。これまでメディアでは、創業家の確執ばかりがクローズアップされがちだったが、足元では同社の企業としてのポテンシャルにも注目が集まっている。実際の事業計画は今後どのような戦略の下で運営されるのか。大塚家具は確固たる成長軌道に乗ることができるのか。中期経営計画の実現度を大塚久美子社長に詳しく聞いた。（聞き手／ダイヤモンド・オンライン編集部 小尾拓也、山出暁子） 新たな価値の提案で 市場は今後も成長する ――2015年中間期（1－6月）の業績
創業者の新会社は｢第2の大塚家具｣なのか
3月の株主総会で父娘の経営権をめぐる争いは一応の決着を見たものの、ここに来て大塚家具の”お家騒動”が新たな展開を見せている。 7月1日、東京都港区に資本金3000万円で「匠大塚」(たくみおおつか）なる新会社が設立されたことが明らかになった。同社の代表取締役は、大塚家具の創業者で前会長の大塚勝久氏（72）と、長男で大塚家具の取締役を務めた大塚勝之氏（46）。法人登記の設立目的には、美術工芸品や家具、カーテン、照明器具などの卸売り、小売り業務とあり、まさに”第2大塚家具”といえる。 父と息子のほかに取締役は3人。勝久氏の妻である千代子氏（68）、大塚家具で総務部長だった池田真吾氏（46）、財務部長を務めた所芳正氏（58）が名を連ねる。その顔ぶれは、3月の株主総会で、現社長で長女の大塚久美子氏（47）と勝久氏が経営権を争った際、父側についた親族や幹部だ。大塚家具によれば、幹部らはいずれも退職して
お詫びセールが逆効果…赤字決算の大塚家具に深刻な客離れ｜日刊ゲンダイDIGITAL
厳しい現実を突き付けられた。父娘が激しいバトルを繰り広げた大塚家具が１日に２０１５年１－３月期決算を発表。７億４０００万円の赤字（前年同期は４億１２００万円の黒字）だった。お家騒動で知名度は上がったものの、客離れは深刻となっている。 ４月の売上高も、前年同月と比べ１７．…
大塚家具、騒動再燃で分裂危機！今度は姉弟戦争勃発か 父派幹部へ容赦ない粛清人事
父娘が経営権をめぐって異例の争いを繰り広げた大塚家具。結局は株主総会で娘の大塚久美子社長が勝利を収めたが、再び暗雲が立ち込めているようだ。父親の大塚勝久前会長と行動を共にした息子の大塚勝之前専務が、同社の幹部社員を引き抜き、新会社を設立する準備に入ったというのだ。勝久氏は今後も大塚家具社内に残って久美子氏の経営を監視する意向だといい、前代未聞の“お家騒動”は今後も続きそうだ。 3月末に開催された大塚家具の株主総会では、役員人事をめぐって委任状争奪戦が繰り広げられた。その結果、「経営改革」を掲げた久美子氏が機関投資家の賛同を集め、再任された。 関係者によると、久美子氏は勝久氏には引き続き最高顧問などの立場で社内に残ってもらう方向で調整中だという。しかし、勝久氏についた勝之氏と数人の幹部社員については、株主総会直後に人事部付に異動させ、法令順守などの面で問題がなかったか社内で調査している、とい
大塚久美子社長・勝久前会長に経営学者が伝えたい4つのこと：日経ビジネスオンライン
委任状争奪戦へと発展した大塚家具の父娘の対立は、3月27日の株主総会で、娘である大塚久美子社長が続投することで一応の決着を見ました。筆者は日経ビジネスオンラインで以前「同族企業の方が、むしろ社会に貢献する」といった記事を書いたこともあり、この問題に関してここ数日、複数のテレビ局・メディアから声がかかり、コメントをさせていただきました。 メディアでは「同族上場企業の骨肉の争い」として面白おかしく取り上げられることが多い本件ですが、筆者は、企業経営における複数の本質的な問題が同時に表面化した結果であって、大塚家具が同族企業であるということは問題の一つに過ぎないと考えています。 今回は特別寄稿として、大塚家具問題から浮かび上がってきた、企業経営における重要なポイントについて、世界の経営学の知見を参照しながら解説していきます。今回の問題を理解すべきポイントは、①創業者の後継者選定、②同族経営、③競
大塚家具の株主総会が限りなく「大きな家族会議」だった
大塚家具の経営権を巡る父・大塚勝久さんと娘・大塚久美子女史の諍いは、文字通り中小企業での事業継承の問題と同じ構造を持っています。かくいう私も、事業継承においては業績不振の会社を実父から任されはしたものの、経営方針の違いから企業分割と売却にいたった経験がありましたので、規模の大小は問わず起きていることに違和感は感じませんでした。 また、今回は派手な親子間のトラブルがメディア的に面白すぎてあまりクローズアップされませんでしたが、根幹の部分は磯山友幸さんがお書きになられている通り日本の経営スタイル、ひいてはファミリービジネスとコンプライアンスのあり方に集約されていくべきものです。舞台裏では、態度を保留していると報じられていたファンドや機関投資家はほぼすべてが前会長である父・大塚勝久さんの手腕を強く疑問視しており、これといった番狂わせも特に無く淡々と現社長の娘・大塚久美子女史に軍配が上がるという極
大塚家具、大塚久美子社長が激白！「すべて話します」：日経ビジネスオンライン
経営権を巡る父娘の対立が激しさを増す大塚家具。長女の大塚久美子社長が3月27日の株主総会に向けて会社側提案として出した取締役候補者名簿に、父である大塚勝久会長が強く反発。自ら独自案を株主提案として提出し、委任状争奪戦を繰り広げている。 一見、親子の喧嘩に見える騒動だが、事の本質は株式公開企業の経営体制、つまりコーポレートガバナンスのあり方を巡る考え方の違いにあるという。渦中の大塚久美子社長が単独インタビューに応じ、すべてを語った。 会長と社長の対立が遂に委任状争奪戦に発展してしまいました。 久美子社長：私を選ぶか、会長を選ぶかといった選択のように報道されていますが、決してそうではありません。株式公開企業として「あるべき経営」「あるべきガバナンス体制」を実現させようとする（私を含めた）取締役会の多数意見に対して、個人商店流の経営がしたい勝久会長が抵抗しているという構図なのです。 経営戦略の違
大塚家具の娘社長は「なかなかの戦略家」。株価を急騰させた大幅な増配に込められた3つの意味と父会長のウルトラCとは？
ファミリー企業である大塚家具（8186）で経営陣が内輪揉めをしている。父親と娘が社長の座を取り合い、お互いが相手のことを経営に不要な人材であると主張しており、双方が新役員のメンバーを株主総会に提案、3月に行われる総会で株主がどちらの布陣案がいいかに投票をするという委任状争奪戦に発展している。 これまで我が国においての委任状争奪戦と言えば、M＆A関連、あるいは、増配の要求に関するものが多かった。役員任命に関する株主提案は、概ね実現性の低いものがほとんどであり、今回のように旧社長、新社長が真っ向から対立し、しかもそれが親子で、というケースはほかに思い当たらない。 M＆Aに発展しそうだが、増配が買収防衛策に・・・ 株式投資の観点で先行きを考えると、ここまで泥沼化してしまったなら、どちらの言い分が通ろうが、この先の経営は容易ではないことが考えられる。 ここはいっそのこと、外部から新社長を招聘してく
大塚家具お家騒動劇場って何？ - はてなブックマーク
『大塚家具の大塚勝久会長が娘を解任した理由』の話題の流れを複数記事から紹介。彡(^)(^)「大塚家具ﾎﾞﾛﾎﾞﾛやな！株空売りしたろ！」 / 大塚家具“お家騒動”店長ら「父親支持」 | 日テレNEWS24 / 大塚家具、骨肉の争い泥沼化の父娘は、実は対立していない ビジネスモデル分析より考察 | ビジネスジャーナル / 大塚さん家の家具屋、親子げんかで炎上させて株価ほぼ2倍に : 市況かぶ全力２階建
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父がすみません、大塚家具の親父さんが保有株の4分の1(95万株)を売ることを決意 : 市況かぶ全力２階建
ありがとう親子げんか、ブランデス・インベストメント・パートナーズが大塚家の株を高値で半分くらい売り抜け : 市況かぶ全力２階建
大塚さん家の家具屋、親子げんかで炎上させて株価ほぼ2倍に : 市況かぶ全力２階建
大塚家の食卓、上場企業を囲んで壮大な親子げんか : 市況かぶ全力２階建
