証券非行被害者救済ボランティアのブログ : 売り子に美女を！おまけつけろ！アサヒビールのカオスな総会 - livedoor Blog（ブログ）
旧アドバンテッジ被害牛角株主のブログ。管理人 山口三尊 メルアド kanebo1620@tob.name ツイッタ sanson162 @kanebo162 電子書籍「個人投資家の逆襲」を刊行個人投資家の逆襲 アサヒグループＨＤのカオスな総会 平成29年３月28日午後一時 ニューオータニ 質問１ 会長が財界人として表彰されたすばらしい。 回答 ありかとうございます。 質問２ キリンがお土産をやめた理由 回答 当社は続けたい 質問３ スーパードライ超刺激は刺激がない。 回答 飲みごたえが原点。ご期待に沿えず申し訳ない。開発者に伝える。 質問４ 10年株主だ。道案内が不親切 回答 申し訳ない。働き方改革のため効率化したが不十分だった。当社は９年連続増配だ。長期保有をお願いしたい。 質問５ 株主のマイナンバーは把握するのか。 回答 証券会社が把握するが、当社は把握しない。 質問６ 女性の子会社社
「なんでウチがビール会社に呑み込まれるんだ!」「なだ万」買収 ——老舗がのれんを売り渡すとき 創業184年の歴史は、いともあっけなく（週刊現代） @gendai_biz
「なんでウチがビール会社に呑み込まれるんだ!」「なだ万」買収 ——老舗がのれんを売り渡すとき 創業184年の歴史は、いともあっけなく 江戸時代から続く日本屈指の老舗料亭がアサヒビールに買収される。それは、時代を越えて築き上げてきた伝統と技術が大企業に呑み込まれる瞬間だ。なぜ「なだ万」は、その決断に至ったのか—。 誇りが奪われた 「今、社内には動揺が広がっています。今回の買収について、現場はなにも聞かされていませんでした。 184年間も伝統と技術を守り通してきたウチが、なんでビール会社に呑み込まれるんだと、悔しく思います。私達の仕事は、いかにして質の高い料理を作り、行き届いたサービスを提供して、お客様に満足いただくか。現場はそのために身を粉にしてきました。大企業のような画一的なサービスではなく、お客様それぞれに合わせた接客こそがウチの真骨頂だと思っていたのに」(現役の「なだ万」料理人) アサ
Ｍ＆Ａには2015年までに8000億円投資可能＝アサヒ社長
２月８日、アサヒビールの泉谷直木社長は会見で、Ｍ＆Ａ資金として２０１２年までに４０００億円、２０１５年までに８０００億円を投資可能との考えをあらためて示した。写真は２０１０年８月、東京で（２０１１年 ロイターYuriko Nakao） ［東京 ８日 ロイター］ アサヒビール2502.Tの泉谷直木社長は８日の会見で、Ｍ＆Ａ資金として、２０１２年までに４０００億円、２０１５年までに８０００億円を投資可能との考えをあらためて示した。 同社は長期ビジョンで、２０１５年に売上高２兆―２兆５０００億円、海外売上高比率２０―３０％を掲げている。８日発表した２０１０年１２月期業績は、売上高が１兆４８９４億円、海外売上高比率６．６％だった。今後５年間で、売上高で５０００億円―１兆円、中でも海外売上高の大幅な伸びが必要となっている。 泉谷社長は「Ｍ＆Ａが大きな手法になるのは間違いないが、キャッシュがどこまで用
アサヒビールのＰ＆Ｎ買収、豪競争消費者委員会が懸念表明
１２月２日、豪競争消費者委員会が、アサヒビールのＰ＆Ｎ買収に懸念を表明した。写真は都内のアサヒビール本社。２００８年１２月撮影（２０１０年 ロイター） ［メルボルン ２日 ロイター］ オーストラリア競争消費者委員会（ＡＣＣＣ） は２日、アサヒビール2502.Tによる豪ピー・アンド・エヌ・ビバレッジズ・オーストラリア（Ｐ＆Ｎ）買収計画に懸念を表明した。 ＡＣＣＣは、１２月２０日までに同委員会が指摘した問題に回答するよう要請。買収審査の最終決定を当初期限から約３カ月遅れとなる２月３日に延期した。 ＡＣＣＣは理由について、アサヒによるＰ＆Ｎ買収は、炭酸飲料の国内卸供給市場における競争を著しく低下させる可能性が高い、と説明した。 オーストラリアの炭酸飲料市場では、コカ・コーラ・アマティルCCL.AXが７２％、アサヒ傘下のシュウェップスが２０％、Ｐ＆Ｎが３．４％のシェアをそれぞれ占めており、ＡＣＣＣ
アサヒが中国食品・流通最大手の頂新ＨＤに438億円出資
［東京 ２８日 ロイター］ アサヒビール2502.Tは２８日、中国の食品・流通最大手、頂新グループ持ち株会社の第三者割当増資を引き受け、発行済み株式数の６．５４％・５億２０００万米ドル（４３８億円）を出資することで合意したと発表した。アサヒは、中国でビール・飲料事業に加え、食品事業にも展開を広げることになる。 アサヒの１００％子会社であるエイ・アイ・ビバレッジホールディング（ＡＩＢ）は、すでに頂新の株式を２０％持っている伊藤忠商事8001.Tと共同で新会社を設立。同新会社を通じて頂新株式を両社で計約２５．２％保有する。アサヒと伊藤忠は、中国における飲料事業に加え、アサヒが日本で展開している高付加価値食品や機能性食品を中心に中国や台湾での食品事業についても業務提携を行う。 頂新グループが中国で展開する即席めん事業において酵母エキスやフリーズドライ具材の活用や、飲食店での調味料やビールの取り扱
アサヒの10年12月期は16％営業増益、当期利益は最高益を予想
［東京 ８日 ロイター］ アサヒビール2502.Tは８日、２０１０年１２月期の連結営業利益予想が前年比１６．０％増の９６０億円、連結当期利益は同９．１％増の５２０億円になるとの見通しを発表した。営業利益予想はトムソン・ロイター・エスティメーツによる主要アナリスト１６人の予測平均値８９７億円を上回った。 売上高は、前年比１．９％増の１兆５０００億円と過去最高を見込む。酒類事業は売上減少を見込むものの、飲料部門で同４．１％の増収を見込んでいるほか、食品部門が７％増収、買収したシュウェップス・オーストラリアが加わる国際事業も増収となる。 ビール系飲料（ビール、発泡酒、新ジャンル）の販売は前年比０．５％減の１億７６００万ケースを計画。新ジャンルで３３．６％の伸びを確保するが、ビールと発泡酒の売上減少を補えない。主力のビール系飲料は減少傾向にある中で、原材料のコストダウンや販売促進費の効率化などが利
なぜアサヒビールの社員は1％も辞めないのか | 新・会社論
最近では揺り戻しによる“社員大事”経営が流行っている。しかし、いったん失われた愛社精神を一朝一夕に取り戻せるものではない。 ジャーナリスト 溝上憲文＝文 「働きがいのある会社」全国5位、年間退職率はたったの0.9％――。誠実で熱い人間が集まり、集団で力を発揮する同社の会社と社員の信頼関係、社員同士の一体感の築き方に迫った。 私は社長を男にしたいと思っています 愛社精神はどうやってつくられるのか――。バブル崩壊以降、日本企業は終身雇用、年功型賃金、手厚い福利厚生といった愛社精神を支えてきた仕組みをことごとく捨ててきた。加えて会社と社員はイコールパートナーであり、意に染まなければ辞めてもいいと広言する経営者もいた。 その結果、社員の離反を招いた反省もあるのか、最近では揺り戻しによる“社員大事”経営が流行っている。しかし、いったん失われた愛社精神を一朝一夕に取り戻せるものではない。 その中にあ
【時代のリーダー】樋口 廣太郎・アサヒビール取締役名誉会長：日経ビジネスオンライン
アサヒビール名誉会長の樋口廣太郎は、第一線の経営者を退いた今も現役時代と同様か、あるいはそれ以上に忙しい毎日を送っている。朝は大体5時半くらいに起きる。英字新聞を含めて6～7紙に目を通し、早い時には7時半前にオフィスに顔を出す。会議や会合、視察、講演などの仕事をこなし、帰宅はいつも夜の 11時ころになる。 土、日も完全なオフになることはほとんどない。樋口は2002年ワールドカップサッカー大会日本組織委員会の特別顧問や日本アメリカンフットボール協会のコミッショナーを務めているので、サッカーやアメリカンフットボールの試合を見に行くこともしばしばだ。プロ野球の試合にも頻繁に足を運ぶ。昨年は12 球団すべての球場で試合を観戦したという。3回裏まで試合を見て席を立ち、球場内の販売店に顔を出して「（アサヒビールを売っていただいて）ありがとうございます」と販売員たちに声をかけたのである。 役職20以上の
アサヒ、「勝負は麦芽」で決断 キリンと差別化も狙い - MSN産経ニュース
アサヒビールが、大豆系ビール飲料からの撤退を決めた背景には、第３のビール市場で、麦芽系が爆発的な人気商品になっている点がある。また、ビール系飲料全体のシェア争いを繰り広げているキリンビールと戦略の差別化を図ることで、第２位のキリンを一気に突き放す狙いも見え隠れする。 平成２０年のビール系飲料全体の出荷量は、ビール、発泡酒がそれぞれ前年を下回る一方、第３のビールは前年比１３・８％増と大幅な伸びとなった。各社とも第３のビールは成長市場と位置づけており、２１年も１２～３０％の伸びを見込む。第３のビール市場での勝敗がビール類全体のシェアを左右するとの判断は各社の共通認識になっている。 そこで、第３のビールの新商品開発力や販売戦略が問われることになる。中でもビール愛飲者に支持された麦芽系が鍵を握る。麦芽系は第３のビールの構成比で、１９年の約３１％から２０年に約４６％までシェアを伸ばした。今年は半数を
スーパードライ帝国が再度原点を見つめ直した 過信を捨てたアサヒビール クリアアサヒ好調の舞台裏(1) | 企業戦略 | 投資・経済・ビジネスの東洋経済オンライン
スーパードライ帝国が再度原点を見つめ直した 過信を捨てたアサヒビール クリアアサヒ好調の舞台裏(1) - 08/10/08 | 12:33 新製品受難の時代といわれる。２００７年度のビール業界では二十数種類もの新製品が出たが、ヒットの目安である１０００万箱に到達した新製品は一つもなかった。 しかし、０８年度は発売６カ月で累計課税出荷数量８００万箱を超える新製品が登場した。アサヒビールが今年３月２５日に発売した第３のビール「クリアアサヒ」である。過去３年間のビール類新製品の中では最速スピード。７月に上方修正した初年度販売目標１３００万箱を超える勢いだ。イトーヨーカ堂の加工食品担当バイヤー、渡辺岳夫氏は「クリアアサヒは指名買いが多い。消費者の嗜好の変化に合った味で、第３のビール市場の伸びを牽引している」と話す。 そこに至るまでの過程には、スーパードライ依存に硬直化していた、アサヒ自身の自己
トップの証言：スズキ 鈴木修会長兼CEO | 社長の仕事術
スズキ 鈴木修会長兼CEO 1930年生まれ。中央大学法学部卒。中央相互銀行を経て、58年鈴木自動車工業入社。67年常務、73年専務を経て、78年社長。2000年会長となる。記者会見などではきわどい質問を巧みなジョークでかわして会場を沸かせる。 だが、一方で「ハート・ツー・ハート」という言葉に代表される・浪花節・型の経営も鈴木修の真骨頂である。ハート・ツー・ハート、すなわち「心と心とが通じ合う」といった意味だが、スズキは国内販売における業販比率が8割と、ダイハツ工業の約5割と比べても高い。業販とは、自動車修理業者を中心とする街の自動車販売店を指す。スズキとは資本関係はない。両社をつないでいるのは、人間・鈴木修を起点とするハート・ツー・ハートである。業販店の子息を浜松のスズキ本社で修業させるのをはじめ、毎年全国各地で販売店大会とセットの大宴会を定期的に開催しているのだ。 業販店店主が鈴木修
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
訂正：アサヒビールが豪Ｐ＆Ｎを買収へ、豪州の飲料事業シェア3割に
インタビュー：中期経営計画達成にＭ＆Ａは不可欠＝アサヒ社長
青島ビールとの提携効果で中国4社は来年黒字へ＝アサヒ
アサヒビール株式会社
アサヒビール、豪飲料事業買収で最終契約
利益の９割を酒類に依存する事業構造の転換が必要――荻田伍・アサヒビール社長(1) | インタビュー | 投資・経済・ビジネスの東洋経済オンライン
http://president.jp.reuters.com/article/2008/11/27/B5E153CE-B557-11DD-9FA5-CDD03E99CD51.php
GLOBIS 知見録
http://mainichi.jp/life/money/kabu/eco/interview/archive/news/20080630org00m020010000c.html