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ベンチャーに関するayustetのブックマーク (56)

  • RSSリーダーは携帯Flash RIAの最先端を行くECReal Reader(無料)

    携帯RSSリーダーECReal Readerが ワイド画面ケータイ対応! ~ バージョンアップして使いやすさ抜群のRSSリーダー ~ 携帯RSSリーダーを提供するエル・カミノ・リアルは2005年10月17日にDoCoMo iアプリ版「ECR RSSリーダー」のリリース以来、携帯RSSリーダーにおける先進的な開発とサービス提供を行ってまいりました。 2006年10月24日からはMNP(番号ポータビリティ)に合わせて、ドコモ、au、SoftBankの3キャリア対応の携帯RSSリーダー ECReal Reader をリリース。 2007年4月23日には携帯版とデータ連動したPC版をリリースし、携帯とパソコンの両方でご利用いただけるようになりました。 2008年3月27日、携帯電話のワイド画面化への対応を中心に携帯RSSリーダーECReal Reader をバージョンアップ、さらに使いやすくなりま

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    ayustet 2006/02/09
    携帯電話用RSSリーダー「ECR RSSリーダー」
  • 製品解説に関する情報 - ZDNET Japan

    日々さまざまな製品やサービスがリリースされ、ITがビジネスを革新する可能性 を広げている。話題を集める製品をわかりやすく解説する。

    製品解説に関する情報 - ZDNET Japan
  • 株式会社スカラコミュニケーションズ

    OUR STRENGTH スカラコミュニケーションズは、企業とお客様のコミュニケーションをサポートする様々なITシステムをSaaS/ASPサービスとして提供しています。 大手企業への数多くのサービス提供実績を元に、様々なニーズに合わせた柔軟なサービス開発と可用性の高いサービス運用、業界トップクラスの技術力を駆使し、まだ世の中にないサービスへの開発を全面的にサポートいたします。 READ MORE SERVICE

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    ayustet 2006/01/11
    研究開発支援サービス など
  • 偉大な起業家は決定論者か

    21日にNew YorkとBostonへの出張から戻って来た後、22日の晩から大風邪を引いてしまった。連日38度を超える熱と咳に悩まされたが、クリスマスの3連休をひたすら静養してなんとか治ったようである。風邪を引いている間、Blogの更新意欲は萎え、頂いたコメントへの返事を除いて更新が止まった。Blogを「書く」という行為は、思いのほかエネルギーを要するようである。 ちなみに風邪で寝ている間、寝ているだけではつまらないので、未読で積んであったの中から塩野七生の「ローマ人の物語」をひっぱり出し、第一巻のローマ成立期から紀元前146年のカルタゴ滅亡のあたりまでを断続的に寝ながら連休中ずっと読んでいた。現在は、共和制末期に差し掛かっている。 ローマの地中海での覇権が成立するまでのこの時期は、ローマはある意味ベンチャーで言えば「StartupからExpansion Stage」であり、急成長に伴

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    ayustet 2006/01/05
    既に創造されることが決まっている未来を、急いで構築する作業に従事している
  • 37signals Jason Fried氏の講演 「より少ないシンプルな機能で競争する」:Goodpic

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  • My Life Between Silicon Valley and Japan - グーグル成功の秘訣は高度な技術開発(産経新聞「正論」12/28寄稿)

    一般読者向け「2005年ネット世界日米総括」的な文章です。 グーグル成功の秘訣は高度な技術開発 ネット産業の日米格差を直視せよ ≪IT産業の世代交代進展≫ 二〇〇五年はインターネット十周年の年であった。米ネット列強とも言うべきヤフー、アマゾン・コム、eベイは一九九五年に創業され、皆、創業十周年を迎えた。 それから遅れること三年、一九九八年にシリコンバレーで創業されたグーグルは「世界中の情報を整理しつくす」というビジョンのもと、情報発電所ともいうべきインフラを構築した。圧倒的成長によって一気に一九九五年創業組を抜き去り、ネット時代の覇者に躍り出た。 時価総額は十兆円をはるかに超え、グーグル以上の時価総額を有する日企業はトヨタ自動車だけになってしまった。グーグルの創業者二人は一九七三年生まれ。三十二歳である。 一方、PC時代の覇者・マイクロソフトは、創業三十周年を迎えた。五十歳になったビル・

    My Life Between Silicon Valley and Japan - グーグル成功の秘訣は高度な技術開発(産経新聞「正論」12/28寄稿)
  • グロービス・キャピタル・パートナーズ小林氏に聞く「投資したいWeb 2.0企業」

    最初のゲストとしてお招きしたのは、最近SNS(ソーシャルネットワーキングサービス)を運営する株式会社グリーに投資を行ったことで話題になり、かつご自身でもブロガーとして活躍される、グロービス・キャピタル・パートナーズのパートナーである小林雅氏です。 ■ ベンチャーキャピタリストが見るWeb 2.0 ─題に入る前に、簡単に自己紹介をお願いします。 小林氏 私は2001年に現在のベンチャーキャピタル(以下、VC)に入りまして、主にネット系のベンチャーへの投資判断をしています。目立ったところではグリーに投資しました。2~3年前からWebサービスに関するカンファレンスなどにも出席するようになりましたが、当時は日でそうした起業の話は聞かないなと思ってました。しかし、今年になってから日でも、Google Mapsなどをうまく利用してWebサービスを行うような事例がどんどん出てきて、個人的には嬉しい

  • http://www.svjen.org/blog/archives/cat_venture_capital.html

  • SVJEN: シリコンバレーで起業する日本人を支援するネットワーク

    SVJENは、起業家、これから起業される方々、そして起業をサポートする方々をつなぐ始めての組織で、シリコンバレーの日起業家たちの手によって2002年春に設立されました。起業に役立つセミナーや、ここの経験および情報交換のための勉強会を通じて、より多くの方がスムーズに起業できるような各種サポートを行っています。

  • Google Acquisitions SEO by the SEA

    With all of the recent acquisitions by Yahoo! and Google, I decided to take a closer look at some Google Acquisitions. I’m glad I did. I came across a couple of papers I hadn’t seen before and learned a little more about some of Google’s employees that I didn’t know. Many of the Google acquisitions we have seen appear to be influenced by Google attempting to acquire technology, and some Google acq

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    ayustet 2005/12/26
    Googleに買収された会社達
  • 魔法な世界 (FlyPenTop.com) | 100SHIKI

    魔法な世界 (FlyPenTop.com) December 14th, 2005 Posted in 未分類 Write comment なんだかすごいことになっているガジェットを発見。 FlyPenTopは世界初のペントップコンピュータである。 このペン型のコンピュータ、先端にカメラを内蔵し、音声出力を可能にすることにより、さまざまな処理を行うことができる。 例えば電卓の機能だ。 まずは特殊な専用の紙に電卓を描く。0〜9までの数字、+や÷などの記号を描いていくのだ。するとその紙に書いた電卓が普通に機能する電卓になるのだ。「3×5=」と順番にペンで押していくと「15!」と答えてくれるのだ。 すげー。 他にもゲームやカレンダーなどの機能を備えていて、特殊な紙ではあるが、その紙自体がインタラクティブなコンピュータになるのだ。 やれやれ、ここ数十年で魔法な世界になってきたなぁ。このサイト、デモ

    魔法な世界 (FlyPenTop.com) | 100SHIKI
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    ayustet 2005/12/15
    ペントップコンピュータ
  • 株式会社Sweet | 携帯電話向けRSSリーダーアプリ「Sweet」本格稼動へ

    モバイルインターネット市場の活性化(Mobile2.0)を目的とした新会社「株式会社Sweet」の設立案内。携帯電話向けRSSリーダーの格普及を目指して事業を開始。

  • Web 2.0時代のベンチャー投資

    ICCパートナーズ 小林雅のBlog 小林雅(Masashi Kobayashi)のBlogです。Industry Co-Creation - ICCの活動紹介など定期的に書いております。ICCは産業を共に創る経営者・経営幹部のためのカンファレンス「Industry Co-Creation(ICC)カンファレンス」です。よろしくお願いいたします。 昨日、となる雑誌のWeb2.0対談シリーズが始まるのですが、なんと私が一番最初!ということでいろいろ90分間 対談してきました。 Web 2.0というのはいろいろ議論されていますが、個々のサービスや技術の集合体をさしており、組み合わさってできているものです。 VCとして、Web 2.0 を見る視点は、いくつかあるのですが、重要なポイントだけ書きたいと思います。 ①イノベーション を生み出す投資スタイル 投資金額が10分の1で済む。 投資の発想を変

  • ビジョン

    ICCパートナーズ 小林雅のBlog 小林雅(Masashi Kobayashi)のBlogです。Industry Co-Creation - ICCの活動紹介など定期的に書いております。ICCは産業を共に創る経営者・経営幹部のためのカンファレンス「Industry Co-Creation(ICC)カンファレンス」です。よろしくお願いいたします。 ブログにもいろいろと書いていますが、私のやりたいことは ①日からGoogleのような圧倒的な存在感のある会社を生み出すこと そして、 ②セコイアキャピタル、KPCBのようなトップVCになること です。  ①は必ずしも ”投資”するということだけでなく、NILSのような活動を 通じて、業界インフラを作ったり、参加企業を応援したりすることも含まれます。 ①を支援する活動することで、 結果として②になる といったように考えて います。 したがって、投

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    ayustet 2005/12/08
    こういう世の中(サービスとか)を作りたい!
  • Small Biz 101: How to Get Started - Signal vs. Noise (by 37signals)

    Small Biz 101: How to Get Started RyanC 06 Dec 2005 77 comments Latest by VICTOELLI POLLO ARYANA What’s this all about? Welcome to the first installment of my Small Biz 101 series. I’m aiming to offer some useful hints based on my experience starting Carson Systems, our small web-based company. Is starting a company the right thing for you? Starting your own company is amazing. The freedom it offe

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    ayustet 2005/12/07
    会社のはじめ方
  • B3 Annex: グーグル、10の黄金律

    Newsweek最新号 (Issues 2006)に、Eric Schmidt(グーグルCEO)とHal Varian(バークレー校教授兼グーグルコンサルタント)による「グーグル、10の黄金律」("Google:Ten Golden Rule")が掲載されている。 必ずしも目新しくはないが、一応、日語版をB3 Annex抄訳で。 ・採用は委員会方式で グーグルで採用面接を受ける人はすべて、少なくとも6人以上の管理者あるいは将来の同僚との面接を行う。すべての人々の意見が大切であり、このことで、採用のプロセスがより公平になり、採用基準の向上にもつながる。もちろん、それだけ時間がかかることになるが、その価値はあると思っている。すばらしい人材を雇い、その人を次なる採用のプロセスに集中的に組み込むと、さらにすばらしい人材を雇うことにつながる。 ・必要なものはすべてを供給せよ 私たちは、標準的な(

  • B3 Annex: ウエブスタートアップ企業のための10のルール

    Web2.0カンファレンスにも登場したODEOのCEO、Evan Williamsによる 「ウエブスタートアップ企業のための10のルール」("Ten Rules for Web Startups")。すでにdel.icio.usで1500人以上が「bookmark」している。 以下は、b3 Annex版抄訳。 「ウエブスタートアップ企業のための10のルール」 by Evan Williams(日語訳 B3Annex) #1: Be Narrow フォーカスせよ。 解決することで便利になりうる問題のうち、最も小さいものにフォーカスせよ。 多くのスタートアップは、最初から多くのことをやろうとしすぎて、うまくいかず、さらには他社との差別化にも失敗する。 #2: Be Different ディファレントであれ。 アイディアはどこにでも転がっている。あなたが考えていることと同じことを考え、取り組ん

    B3 Annex: ウエブスタートアップ企業のための10のルール
  • 『グーグル効果』が市場に押し寄せる--IDC、2006年の予測を発表

    2006年には企業のIT支出が増えることから、多くのベンダーが、破壊的なビジネスモデルを開発するなどの思い切った行動に出るだろう・・・IDCが米国時間1日に発表した2006年の予測レポートには、このように記されている。 IDCによると、全世界におけるIT支出は2006年に5.5%増加する見込みだという。また2005年時点における成長率が6%だったことが追い風となり、より多くの技術企業がITのサービス化を実現するようになると、IDCのシニアバイスプレジデントFrank Gensは述べている。 「(2006年には)破壊的なビジネスモデルを採用する企業が加速度的に増えると思われる。これは、今まで見られなかった重大な傾向だ。オープンソース効果として、IT関連製品やサービスの開発における『オープン革命』が起きるほか、『Google効果』として、ITをサービス化しオンラインで提供する企業が増えるだろう

    『グーグル効果』が市場に押し寄せる--IDC、2006年の予測を発表
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    ayustet 2005/12/06
    破壊的なモデル
  • カレッジ・ベンチャー・フォーラム in 京都大学 - 【情トラ】附゛録゛

    http://www.npo-kgc.or.jp/forum/index.html 京大訪問 - jkondoのはてなブログ たいへん有意義な時間を過ごせたパネル・ディスカッションでした。予定を変更して懇親会も参加させていただき、非常に多くの実りあるお話を伺えたこともよかったですし。 さて、非常に大まかにですけど、フォーラム等に関するメモなどを。ただし、あくまで、私の個人的理解(もちろん誤解もあるかも)に基づくメモ(所々書き留めたヤツ)から、私の言葉でまとめてみたモノに過ぎませんので。発言をそのまま再現しているとはお考えになりませんようにお願いします。ほかにもレポートが公開されるのではないかと思いますし、是非それらもご参考に。 ※こんなパネル・ディスカッションなどが、どんどんポッドキャストで公開されると嬉しい限り。 ■カレッジ・ベンチャー・フォーラム in 京都大学 に行って来ました -

    カレッジ・ベンチャー・フォーラム in 京都大学 - 【情トラ】附゛録゛
  • naoyaのはてなダイアリー - 大規模サービスを展開する企業が陥るジレンマ

    このところ大きなサービスを持ってる大きな企業が運用するウェブサイトについて考えることが多かったので、ちょっと書き殴ってみるとします。 一見すると大企業ってのは人もたくさんいるし資金もたくさんあるし、小さな企業と競争になっても、簡単にそれを踏みつぶしてしまえるような印象を受けます。いやいや、そんなに簡単じゃないんだよっていうのがイノベーションのジレンマであり、大企業病のジレンマであり。で、ウェブの企業にもう一つ当てはまるジレンマがあるなあと最近思います。 はてなダイアリーのキーワードページに、Yahoo! ニュースのトピックページからリンクされることがあります。そのニュースが Yahoo! Japan のトップページに載ってたりするものだと、キーワードページへの瞬間最大トラフィックが恐ろしいことになります。最近は対策を練ったので問題ないのですが、一時期は Yahoo! トップに載ってるニュー

    naoyaのはてなダイアリー - 大規模サービスを展開する企業が陥るジレンマ
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    ayustet 2005/11/19
    大企業のジレンマ