組織やチームづくりに役立つ20冊
こんにちは。@ryuzeeです。最近、組織やチームのことを考えるヒントになる本を紹介してほしい、と言われることが多いのでダンプしておきます。あくまで自分で読んだ私見で選んだものなので、この定番がないのは何故だとかはあると思います。 定番 ピープルウエア 第3版著者／訳者：トム デマルコ；ティモシー リスター、松原 友夫；山浦 恒央；長尾 高弘出版社：日経BP社発売日：2013-12-24Kindle版：158ページISBN-13：ASIN：B00I96CJWO 「実際のところ、ソフトウェア開発上の問題の多くは、技術的というより社会学的なものである」とあるように、ソフトウェア開発における問題点を人間の観点で整理している名著。第IV部では生産性の高いチームを育てるというテーマで機能するチームの特徴やチームの壊し方(守りのマネジメント・官僚主義・作業場所の分散・時間の分断・品質の削減・はったりの
「自分の弱さを隠す」仕事とは？ 〜『なぜ弱さを見せあえる組織が強いのか』読書会、はじめます - ヒト感!!
「強み」を活かす。そんな言葉が話題になって久しい。 僕も「強み」を活かすことには大賛成だし、ツールとしてのストレングスファインダーにも可能性を感じている。（関連記事） 一方、「強み」に向き合うとき、避けて通れないのが「弱さ」との付き合い方。 組織で働く人の「弱さ」に、（個人レベルではなく）組織レベルでどう取り組むとよいのか。そんなテーマが語られているのがこちらの本だ。 『なぜ弱さを見せあえる組織が強いのか』 なぜ弱さを見せあえる組織が強いのか――すべての人が自己変革に取り組む「発達指向型組織」をつくるposted with ヨメレバロバート キーガン,リサ ラスコウ レイヒー 英治出版 2017-08-09 AmazonKindle楽天ブックス 「自分の弱さを隠す」のが仕事！？ 序章冒頭の言葉には、ドキッとさせられた。 実は、組織に属しているほとんどの人が、本来の仕事とは別の「もう一つの仕
失敗していいよと言ってくれる会社 - An Everyone Culture by Robert Kegan and Lisa Laskow Lahey - 未翻訳ブックレビュー
An Everyone Culture: Becoming a Deliberately Developmental Organization 2016/09/11 初出 2017/09/01 日本語版発売につき更新 ロバート・キーガン、 リサ・ラスコウ・レイヒー「なぜ弱さを見せあえる組織が強いのか 」として2017/8/7発売 組織に属する多くの人間は、本来の仕事とは別に、誰もお金を払ってくれないもうひとつの仕事をしている。自分の弱点を隠し、周囲からよく見られるように振る舞うという仕事だ。 もし、膨大なリソースを奪っているこの仕事から個人を解放できたらどうなるだろう。ハーバード大教授のロバート・キーガンとリサ・レイヒーが本書で提唱する新しい組織のあり方、それがDDO = Deliberately Developmental Organizationである。 DDOの適切な訳語は分からない
なぜ弱さを見せあえる組織が強いのか（ロバート・キーガン、リサ・ラスコウ・レイヒー、中土井僚）｜書籍公式サイト｜英治出版
監訳者まえがき 序章 戦略としての組織文化 第１章 ようこそ、「発達指向型組織」へ 第２章 「発達」するとはどういうことか？ 第３章 コンセプトの概観――エッジ、ホーム、グルーヴ 第４章 グルーヴ――「全員のための文化」を築くための慣行と訓練 第５章 営利企業を運営できるのか？――狭い意味でのビジネス上の価値 第６章 最大の死角をあぶり出す――DDOで体験すること 第７章 「ホーム」をつくる――DDOへの道を歩みはじめる エピローグ 職場での人の「あり方」を変える 監訳者まえがき 「組織を変革する」「業界に革新を起こす」―このような言葉は、近年実に多くの企業で耳にするようになりました。変革や革新によって、これまで自社には生み出しえなかった価値や世の中には存在していなかった価値を創出し続けなければ生き残れないという危機感は、多くの経営者やビジネスリーダーの中に深く刻み込まれています。 その危
猫町倶楽部『知識創造企業』読書会で感じた、「変わったこと」と「変わらないこと」 - ヒト感!!
以前から気になっていた読書会に、きのう初めて参加した。 その帰り道に投稿したのがこちらのツイート。 初参加した #猫町倶楽部 #東京OP会 、楽しかった。『知識創造企業』を題材に、途切れることなく２時間も語り合えるとは驚きです！ ありがとうございました♪ https://t.co/eURDLeWD6p— 堺 寛 (@hiroc_sk) 2016年1月16日 課題図書『知識創造企業』を15年ほど前に読んだことがあり、「なぜ今この本を？」と疑問に思ったのが参加のきっかけだった。 正月明けに本棚からとりだして再読し始めたものの、最後のページを読み終えたのは読書会に向かう電車の中というギリギリさ（笑）。 それでも、2016年の視点で改めて本書の内容に向き合えたのはよかったな、と心から思う。 以下、読書会と課題図書について感じたことを…。 猫町倶楽部 東京アウトプット勉強会『知識創造企業』 参加した
神戸大学大学院 経営学研究科専門職大学院へようこそ！
一味違う人材育成論 （前編） 1．組織行動論、産業組織論、ミクロ組織論、心理学というような分野 わたしの研究教育分野は、組織の中の人間行動（human behavior in organization）、略して組織行動(organizational behavior)と呼ばれる。同僚の高橋潔教授とよく、この分野の中心テーマを2個あげれば、モティベーションとリーダーシップ、もう少し欲張って3個あげるなら、これにキャリアが加わるのではないかと話し合っている。組織行動論にその隣接分野（マクロ組織論など）を加えると、トピックとしては、官僚制化の度合いなどを扱う組織構造、職能別組織や事業部制組織やマトリックス組織というような部門化の方法、コンフリクトやその解決といった組織プロセス、組織変革と組織開発、組織文化と集団風土、組織全体の環境への適応といった問題が、あげられる。マクロ組織論、制度論、組織社会
私の辞書を引いて下さい （『職場は「話し方」で９割変わる』より） - ヒト感!!
福田健さん*1の『職場は「話し方」で９割変わる』を読書中。 職場は「話し方」で9割変わる (リュウ・ブックス アステ新書) 作者: 福田健出版社/メーカー: 経済界発売日: 2010/03/25メディア: 新書 クリック: 4回この商品を含むブログ (6件) を見る 職場でのコミュニケーションにおいて、「たしかに、そうだよね！」と膝をうつポイントがたくさん文章化されている。無意識にできていることを改めて発見したり、まったく意識していなかった観点をあらためて考えるきっかけになりそう。 本書に載っていたエピソードのうち、「人に尋ねる」ことについて再考するきっかけとなった箇所を抜き書きしておく。 シチュエーションは、スペイン語を勉強している日本人に対して、スペイン人の女性教師の方が話しているシーン。 「人間の辞書って知っていますか？」 「さあ？」 「私のことです。紙の辞書でなく、私の辞書を引いて
Gallup Press
Gallup knows more than anyone else in the world about what motivates employees, customers, students and citizens. Our books help leaders and organizations take action, solve problems, improve performance and create their best possible future. Gallup Bestsellers Our bestselling titles shape the conversation on talent development, successful teams and what the best leaders do differently.
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