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「わたしが知らないスゴ本は、きっとあなたが読んでいる」の中の人、Dainです。 何かを「選ぶ」ということは、意外とパワーが必要だ。 メリット・デメリットを考慮して、複数の候補から一つを選ぶ。例えば、何を着ていくか、何を食べるかといったことは、小さな選択かもしれない。だが、毎日の積み重ねとなると馬鹿にできない。ただでさえ学業や仕事において、さまざまな決断に迫られているのに、それに加えて日常的な選択が求められる。一日の「選択して決断する」パワーは限られている。世の成功者たちが、トレードマークのように毎日同じ服を着ているのは、パワーセーブのためではないだろうか。 そのようにしてためた選択と決断のためのパワーは、どこに使うべきか? それは、人生の節目に迫られる、大きな決断のリソースとするのである。卒業、入学、就職、結婚、出産、退職など、望む望まないにかかわらず、節目はやってくる。 ・卒業した後、進
私の名前は、直美(なおみ)です。日本人の父とチェコ人の母を持つハーフとして生まれた私の将来を考え、日本でも欧米でもポピュラーな名前をつけてくれました。そういえば、私の友人の「なおみ」も外国にルーツを持つ子ばかり。もしかしたら、ご両親が同じような思いでつけたのかもしれません。 同じ「なおみ」という名前。同じハーフという境遇。大坂なおみ選手の優勝は、私にとってもちろん嬉しいニュースであると同時に、人々がどのように受け止めるのか気になるニュースでもありました。ネットの反応などを見てみると、多くの方は「日本人初のグランドスラム優勝」と盛り上がっていましたが、少数ではあるものの「彼女のような選手を日本人としては認められない」という心ない言葉も目にしました。
note運営チームの記事限定で、見出し画像の比率を変更する実験を、おこなっています。 検証がうまくいった場合、新しい見出し画像の画像比率は1.91:1になります。これはFacebookやTwitterのカードと互換性のある画像サイズです。この仕様変更を行うと、以後はnote用の見出し画像が、そのままFacebookやTwitterで綺麗に表示できます。 いままで見出し画像サイズの不整合が一気に解決するわけです! から へと仕様が変更されます。 ただし、今回の施策が導入された場合、クリエイターのみなさんにも、少しだけ痛みを伴うカイゼンになりそうです(申し訳ありません!)。 具体的には、今後の記事には新しいカバーサイズを用意する必要があります。一方で、古い記事のカバーサイズは、現状は変更をせずそのままの表示で行きます。 連載系のカバー画像をお持ちの方には、ちょっと面倒な作業が発生するかと思いま
最近iPhoneXに変えました。(秋に新作出るってわかっていたんですが、もうiPhone6sから早く変えたくて我慢できず機種変更。) そんな私が熱弁したい、もうiPhone最強か?!って話です。 最近の機種、基本全部ポートレートモードがついてるじゃないですか? 神か!!一眼レフいらんやん!!ってなっています。軽いし。 中途半端なカメラ買うくらいならiPhoneで撮った方がいい感じになります。露光量とか合わせなくていいので、すぐにパパッととるには最適です。 最近もはやご飯をiPhoneでしか撮りません。 空もiPhoneです。 画質良くて持ち運びやすい、そんな最高なカメラ is iPhone. しかーし!iPhoneにもやっぱ苦手なところはあるわけです。遠いところとか暗いところの画質はやはりカメラにいいレンズをつけないと厳しいね!なんて事はあるので晴れてる時や、(ある程度明るい)手元を撮りた
2017年の12月、 写真家の幡野広志さんはブログ上で ご自身が余命3年とされる末期ガンであることを 公表されました。 ツイッター経由で幡野さんの存在と その写真やことばを知った糸井重里は、 「なにかお手伝いできることはないか」 と考え、ご迷惑にならないよう気を配りつつ、 幡野さんに声をかけました。 そして現在、おふたりを中心にして たいせつなプロジェクトが進行しています。 幡野さんという写真家について、 ガンという病気について、 生きるということについて、 それから現在進行中のプロジェクトについて。 おふたりにあらためて語っていただきました。 また、わけあってこの対談はぼく、 ライターの古賀史健が進行役をつとめ、 原稿をまとめています。 そのあたりの理由も含めて、 全6回の対談をおたのしみください。 糸井 あのね、 これは「ほぼ日」のなかで 何度もしてきた話なんだけれど、 ぼくがじぶんの
2017年の12月、 写真家の幡野広志さんはブログ上で ご自身が余命3年とされる末期ガンであることを 公表されました。 ツイッター経由で幡野さんの存在と その写真やことばを知った糸井重里は、 「なにかお手伝いできることはないか」 と考え、ご迷惑にならないよう気を配りつつ、 幡野さんに声をかけました。 そして現在、おふたりを中心にして たいせつなプロジェクトが進行しています。 幡野さんという写真家について、 ガンという病気について、 生きるということについて、 それから現在進行中のプロジェクトについて。 おふたりにあらためて語っていただきました。 また、わけあってこの対談はぼく、 ライターの古賀史健が進行役をつとめ、 原稿をまとめています。 そのあたりの理由も含めて、 全6回の対談をおたのしみください。 ── 昨年の12月、幡野さんは ブログでご自身のガンを公表されました。 なぜあの場で公表
制度・行事鎌倉にまつわる制度カヤックでは鎌倉に住み、鎌倉で働くことを推奨しています。 鎌倉職住近接手当鎌倉や逗子などの開発拠点周辺に住む社員に対して、家賃の一部を補助しています。 また、カヤックの鎌倉オフィスには従業員専用駐輪場(台数限定)を設置しているので、自転車通勤も可能です。 まちの社員食堂鎌倉で働く人たちのために、鎌倉に拠点を置く企業・団体が合同で「まちの社員食堂」を運営しています。 まちの保育園 かまくらまちの保育園 かまくらは、鎌倉で働く人・暮らす人のための地域に根ざした保育園です。 ぜんいん人事部カヤックでは全社員が人事部に所属し、「採用」「評価」「給与査定」に関わりながら、自分たちが面白く働ける組織をつくっています。 ぜんいんで採用活動カヤックでは全社員の名刺に「人事部」という肩書が入っています。たったそれだけのことで、各社員の採用に対する意識が高まることを証明しました。
加藤氏がメドレーにジョインしたのは、2016年7月1日。その頃のメドレーは、およそ90名の組織だった。約2年で、従業員数は約270名になった。 メドレーの採用ページからも分かるように、社員による会社紹介や入社動機にまつわるコンテンツが充実している。Wantedlyブログを活用した「私がメドレーに入社した理由」シリーズは、すでに40本を連載している。 インタビュー|採用情報 | 株式会社メドレー なぜ、それほどまでに紹介コンテンツを厚くするのか。クックパッドで執行役員をしていた加藤氏がメドレーへの転身を決めたとき、周囲から「メドレーって何?」と幾度となく聞かれたという。それが発信のきっかけとなった。 加藤その頃のメドレーは、事業の成長に採用が追い付いていない状況でした。人も事業内容も魅力があるのに可視化できておらず、世間からあまり認知されていなかったんです。メドレーのことを知ってもらえれば、
転職サービスの「DODA」、アルバイト情報サイト「an」などさまざまな人材サービスを手がけるパーソルキャリアでは2016年から新たな組織文化を創造するプロジェクトを進めている。 なぜ、全社を挙げて組織開発に取り組むのか。戦略人事統括部エグゼクティブマネジャーを務める加々美祐介氏は、「今回のプロジェクトが始まる数年前にも一度、組織文化を見直す機会があった」と振り返る。 加々美リーマン・ショック前の当社は、極めて“仕組みで回す”経営スタイルでした。業績が上がる仕組みを作り、KPIを日々管理しながら確実に売上目標を達成するマネジメントです。 パーソルキャリア株式会社 コーポレート本部 戦略人事統括部 エグゼクティブマネジャー 加々美祐介氏 しかし、パーソルキャリア(当時は商号変更前のインテリジェンス)もリーマン・ショックのあおりを受け経営危機に陥った。 加々美そこで一度、自分たちを省みました。結
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