【1万字抜粋】青山学院の陸上競技部が強くなった理由とは？ 原晋『改革する思考』｜新R25 - シゴトも人生も、もっと楽しもう。
リーダーの役割というのは、自分がやりたいことを実現するために、情報を精査し、方針を決めること。 もちろん、その方針はメンバーに共有されなければ意味がありません。 学生諸君に納得してもらい、一緒に新しい生活様式を作っていく。 日本中の様々な組織が揺らぎに直面した中で、青学の陸上部としては軸をぶらさずに第一波を乗り切ることができたと思っています。 そしてこの時期の我慢が、いつか花開くと私は確信しています。 やはり、リーダーの覚悟が組織の方向性を決めます。 そして覚悟がどうやって決まるかは、私は「改革する思考」から生まれると思っているのです。 上が決めたことだから…という言葉は、聞きたくありません。決められたことは、必ずしも正しいとは限らないからです。 唯々諾々と従うのではなく、自分の知恵を振り絞り、最適解を探す努力を続けていく。 これが改革する思考の原点です。 改革へのマインドを持つと、アイデ
「天才部下」をその気にさせるルールのひとつは、黙って耳を傾けること：書評 | ライフハッカー・ジャパン
リーダーにとって難しいのは、優秀なメンバーにチームワークを構築させること。 なぜならほとんどの天才は、自分が誰よりもものごとをわかっていると考え、ひとりで好き勝手にしたがるものだから。 しかし、それではなにも成し遂げられないからこそ、従来のリーダーシップとは異なる、もっと複雑な手法で天才を管理する必要がある。 『EINSTEIN'S BOSS アインシュタインズ・ボス 「天才部下」を率いて、最強チームをつくる10のルール』（ロバート・フロマス、クリストファー・フロマス 著、三輪美矢子 訳、TAC出版）の著者は、そう主張しています。 なお天才部下を率いるために重要なのは、次の10のルールだそうです。 1 鏡と向き合う 2 邪魔をしない 3 黙って耳を傾ける 4 石をひっくり返す 5 化学よりも錬金術を使う 6 過去を未来の事実にしない 7 リスを無視する 8 心と頭を調和させる 9 問題で気
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