第5話 まとまらない会議を意義あるものにする方法
第5話 まとまらない会議を意義あるものにする方法：Webビジネス小説「中村誠32歳・これがメーカー社員の生きる道」（1/3 ページ） 中村誠、32歳。静岡県出身、東京の中堅私立大学を卒業し、彼女いない歴3年。加工食品メーカー「アイティフーズ」に入社してちょうど10年目を迎える中堅社員です。誠が社会人として働いてきた10年間は、日本経済が停滞し“失われた10年”といわれた時代。年功序列制度が成果主義に代わり、後輩が入らず今までずっと下っ端として働いてきた誠も、そろそろ「中堅社員」と呼ばれる年代になってきました。 これまでマネジャーとすら呼ばれたことがない誠は、ある日突然、社内プロジェクトのリーダーに登用されます。ビジネスリーダーの心構えとは？ 部門横断型のプロジェクトを成功させるコツとは？ 本連載では小説形式で、誠が奮闘しながら成長していく姿を描いていきます。 前回までのあらすじ 加工食品メ
思考の悪癖を「見える化」し、矯正する｜ファシリテーションの道具箱 森時彦｜ダイヤモンド・オンライン
森時彦（チェンジ・マネジメント・コンサルティング代表取締役／リバーサイド・パートナーズ代表取締役） 【第4回】 2007年11月29日 組織には、特有の思考パターンやクセがあるものだ。それをいったん「見える化」することで、そのクセを客観視することができ、違った発想が促されることがある。今回は、その「見える化」に役立つ思考システム図を紹介する。 [事例] 催事に頼るデパート経営 一般に小売業界全体がそういう傾向にあるが、予算と帳尻が合わないと慌ただしく催事を企画する百貨店は多い。この百貨店でも、ご多分に漏れず、期末になると年中行事のように慌ただしく催事が企画されてきた。もちろん、それで帳尻が合えばいいのだが、年末年始に行なったばかりで、２月になって慌ただしく企画してもその効果のほどはしれている。それにもましてコストが上がり、期末催事の経済効果には、現場レベルで疑問の声が絶えない。それでも
ファシリテーション（ふぁしりてーしょん）
グループ活動が円滑に行われるように、中立的な立場から支援を行うこと。またはそのための技術のこと。協働促進と訳する向きもある。facilitationという語は、（物事を）容易にする、円滑にする、促進することを意味する。 一般にファシリテーション・スキルは会議のための技法ととらえられることが多く、狭義にはミーティングが円滑に運営されるように行う“議事進行の技術”である。また、「ビジネス・ファシリテーション」「プロジェクト・ファシリテーション」といった用法もあり、この場合は“組織やチームが目標を達成するために、創造や変革、問題解決、合意形成、学習などを体系的に支援し、プロセスを促進させるテクニック”である。 ファシリテーションの基本スキルとしては、 質問、発言、要約 話を聴く、話を引き出す 記録 グループ調整 コンセンサス、意思決定プロセス が挙げられる。 ファシリテーションは英語では一般的な
http://www.c-youme.com/facili/
ファシリテーションって何？ 会議ってどうしたらうまくいくの？ そんなあなたに、たぬき先生がわかりやすく解説 これを読めば、会議通になれること間違いなし！ たぬき先生 いろんな会議や会合で手腕を発揮している、プロのファシリテーター でもその正体は・・・う～ん、謎が多いんだな うさぎのうさこ 社会人一年生の、やる気だけは満々ＯＬ いろんな活動にたくさん出ているけれど、どこかちょっとずれてるんです ま、いわゆる天然ボケというやつで・・・ きつねのコン太 うさこの先輩で、市民活動にバリバリ力をいれています ちょっとかたくて真面目な性格 今の会議のやり方に不満があって、試行錯誤中
1
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
処理を実行中です
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
