人事こそ「データ分析スキル」を身に着けるべき理由｜LINEヤフー｜『日本の人事部 HRテクノロジー』
佐久間 祐司さんLINEヤフー株式会社 人事総務グループ ピープルアナリティクスラボチームさくま・ゆうじ／大学卒業後、ワトソンワイアット（現ウイリス・タワーズワトソン）で人事コンサルタントを務め、面白法人カヤックで人事を経験。同志社大学心理学研究科前期博士課程修了後、メタップスを経て2017年にLINE入社。社内のピープルアナリティクス環境を構築し、現在はシステム企画・運用・分析などを幅広く担当。 「人事を科学したい」という思いからピープルアナリティクスの道へ 佐久間さんは人事コンサルタントとして活躍した後、4年半人事を務めています。ピープルアナリティクスに興味を持った背景を教えてください。 人事の経験を通じて、もう少し「人事を科学したい」と考えたことがきっかけです。 人事の意思決定には、「絶対に、こちらのほうが正しい」と言い切れることはほとんどありません。6対4や3対7といった割合で、「
LAPRASのソフトウェアエンジニア向けスキルチェック課題を公開しました - LAPRAS Tech Blog
こんにちは、LAPRAS CTOの @rocky_manobi です。 タイトルの通り、LAPRASのソフトウェアエンジニア職の選考課題を公開しましたので、その詳細や心についてこの場を借りて紹介します。 公開した選考課題はコチラ GitHub - lapras-inc/exam-swe-template: SWE Backend, Frontend ポジション選考課題のテンプレートリポジトリ SWE Backend, Frontend ポジション選考課題のテンプレートリポジトリ. Contribute to lapras-inc/exam-swe-template development by creating an account on GitHub. github.com どうして公開したのか主に以下を目的としています。 応募の心理的なハードルを下げる会社を評価するための材料を提供する
もう何年も同じやり方で働いてませんか？ 変化に対応するために必要な「アンラーニング」の実践法 - りっすん by イーアイデム
仕事に慣れてくると、次第に自分なりの仕事の「型」ができてくるものです。それは、日々の仕事を効率化させるのに不可欠な一方で、異動や転職などで環境が変わってからも既存のやり方にこだわり続けていると、仕事のパフォーマンスを大きく下げてしまう可能性も。 近年、社会状況が目まぐるしく変化するなか、注目を集めているのが「アンラーニング」です。アンラーニングとは、既存の知識やスキルをあえて手放し、新しいスタイルを取り入れること。これまでの仕事のやり方に手詰まり感を覚えている人にとって、この考え方はヒントを与えてくれるのではないでしょうか。 そこで今回は、経験学習やチーム学習に詳しい北海道大学大学院教授の松尾睦さんに、アンラーニングの基本的な考え方から、実際にアンラーニングを実施するためにはどうすればいいのか、話を伺いました。 うまくいかないのは「成功の罠」にハマっているから？ 松尾先生は著書『仕事のアン
副業PdM不可能説は本当か。鍵となる「期待値のすり合わせ」 | Offers Magazine
「Offersエージェント」では、業界で活躍するプロフェッショナルがあなたの転職を徹底サポート。CxO経験者を含む現役エンジニア・デザイナー・プロダクトマネージャーが在籍し、職種に特化した専門的なアドバイスをご提供・非公開求人の紹介も可能です。 →【かんたん30秒】無料登録で転職相談する PdMの副業のモチベーションは「プロダクトと向き合う時間」 副業から離れていた時期があった 副業はいつから、どのような経緯で始められたんですか？ 佐伯氏：副業歴はかなり長くて、24歳のごろからやっています。 今でこそプロダクトマネージャー（PdM）をやってますが、元々エンジニアだったので最初は開発の副業でした。本業はWebのエンジニアだったので、副業ではアプリ開発をしてました。当時は新しいスキルを身につけたい、というモチベーションが多かったですね。 あとはやっぱりお金。新卒の頃なんて特に魅力的に感じていま
53歳｢絵の天才｣と呼ばれる男がなお抱く渇望
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多くの若い人より圧倒的に成長速度の速いおっさんと絶望的に遅いおっさんの違い - ふろむだ＠分裂勘違い君劇場
新しい技術が出てきたとき、大多数の若い人よりも圧倒的にスピーディーに使いこなすおっさんは珍しくない。 新技術を習得する能力は、年齢よりも、「スキルを獲得するために必要なスキル」、すなわち「メタスキル」に大きく依存するからだ。 たとえば、ある開発ツールを導入すべきかどうか若い人に相談されたので、「まず、ドキュメントを読もう」と言ったら、「ドキュメントを読んでもよくわからなくて。。」と言う。ググったらすぐに公式サイトの至れり尽くせりのドキュメントが出てきたので、「これ読めばいいじゃん」と言ったら、こんなに大量の英語のドキュメントを読むのは無理だと言う。 あるいは、AIを導入するという話になったとき、「AIがよく分からないので教えて欲しい」と言ってきた若い人に、良質の入門書を勧めたら、数式が分からないので読めないのだという。数式の読み方を教えてみたら、数式以前に、そこで使われている数学概念自体を
エンジニアとしていかに成長するかについて、GMOグループの新卒エンジニア・クリエータの皆さんにお話した - Kentaro Kuribayashi's blog
GMOグループにはGMOテクノロジーブートキャンプという新卒エンジニア・クリエータ向けの研修メニューがあって、そこでなんか話してくれという要請があったので、「エンジニアになる」というタイトルで、エンジニアとしての成長について、少しお話をしてきました。 自分自身がエンジニアとしていままでどうしてきたかみたいな話は、まとまった形ではこれまでしたことがなかったわけですが、立場上とか年齢的にも「僕ごときが……」とかいってもいられないので、恥を忍んでスピリチュアルな話をしてみました。以下、ご笑覧くださいませ。 いいたいことはだいたいスライドに書きこんだのですが、以下、ちょっとだけ補足。 このスライドを作っていた時に、ちょうど「現場ロックイン」についてのエントリが話題になったり、また、このエントリを書く直前にも似たような話題のエントリを見たりしました。 現場ロックインが技術力さげてるのかもしれない -
Sooda! 簡単に自分の能力の限界を超える方法【ちょっと危ない心理学】[Sooda!]
もし、今の自分を超える能力がすぐ手に入ると言われたら君はどう思う？ そんなのあったら苦労しない？ いやいや、それがあるんだよ。 思考も、知識も、運動能力だって、普段の自分からは考えられないような力を発揮できる可能性が、これから紹介する心理テクニックにはある。 正直、僕はこれで人生が変わった。 僕の人生を変えた、自分の限界を突破する究極の心理テクニックを紹介しよう。,簡単に自分の能力の限界を超える方法。 僕はこれを「心理同調法」と呼んでいる。 自分では乗り越えられない壁にぶつかった時、「同じ分野で自分より出来る奴」を思い浮かべるんだ。 うんとレベルの高い人でもいい。 自分の知ってる、その分野で最高レベルの人物を思い浮かべるんだ。 できたかい？ そうしたら、「その人ならどうするか？」と考えるんだ。 おっと白けないでくれよ、ちゃんと理由を説明しよう。 普段僕らは「自分という役割を演じている」んだ
元ゴールドマン・サックス副会長が教える「ステップアップできない人の問題点」 | ライフハッカー・ジャパン
『ハーバードの自分を知る技術 悩めるエリートたちの人生戦略ロードマップ』（ロバート・スティーヴン・カプラン著、 福井久美子訳、阪急コミュニケーションズ）の著者は、ハーバード・ビジネススクール教授、上級副学部長。他にも多くの肩書きを持ち、ハーバードで教鞭をとる以前は22年間にわたってゴールドマン・サックスに勤務し、副会長まで務めたのだそうです。 そんな経験に基づいて書かれた本書について、著者は次のように記しています。 これは、自分自身を発見するための本です。自分のスキルを認識したり、自分を再発見したり、何がやりたいのかを見極めたりするのを手助けするための本なのです。（「まえがき」より） いわば、自分自身を知り、そこから「本当にやりたいこと」を再認識し、向かって進むための指南書。きょうは第2章「自分の長所と短所を知ろう ──自分の能力は自分で伸ばす」からいくつかを引き出してみます。 なぜ自分の
転職活動で心を病んだ件について
転職活動が修羅場というか理不尽過ぎて心が病んでしまった。 全ての求人が、必須条件として「JavaまたはPHPでの開発経験があること」の求人で、 ほぼ同じ求人内容に応募していることになる。提出している書類も同じ。 ■書類選考で不合格となった会社 ベルトラ株式会社 株式会社ベーシック 株式会社ユビテック 株式会社ぐるなび 株式会社ｈｏｎｔｏブックサービス 株式会社テコテック 日本コンピュータシステム株式会社 ピーシーフェーズ株式会社 株式会社オープンストリーム 株式会社ビジネスネットコーポレーション 株式会社アイ・エンター 株式会社ビジネスネットコーポレーション 株式会社アイ・エンター ヤマトフィナンシャル株式会社 株式会社デジタルチェンジ 株式会社オズビジョン 株式会社Ｇｎｚｏ 株式会社リアルワールド 株式会社アマナ 株式会社エスリンク 株式会社ＡＴＧＳ 株式会社エスエスサポート 株式会社テ
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イチオシ [[data.opening_days_date_label]] [[data.opening_days_time]]〜 [[data.tertiary_area_name]] ([[data.secondary_area_name]]) 男性 [[ entryStatus(data.application_deadline_date, data.entry_status_male) ]] [[data.condition_male_from]]〜[[data.condition_male_to]]歳 / 女性 [[ entryStatus(data.application_deadline_date, data.entry_status_female) ]] [[data.condition_female_from]]〜[[data.condition_female_to]]歳
【MH3G】スタンドも月までブッ飛ぶこの衝撃･･･！ 『黒曜石は砕けない』全武器種制覇の猛者が現れただと？！ - モンハン情報局とらいんふぉ
MH3G最難関クエである『黒曜石は砕けない』を全武器種制覇とか･･･ しかもクリアタイムはえぇ････ 658 名前：名無しさん＠お腹いっぱい。[sage] 投稿日：2012/10/31(水) 19:42:00.53 ID:ZmuLOu08 黒曜石を全武器種で砕いたので記念カキコ。 テーブル13でもこれくらいはできるということで。 659 名前：名無しさん＠お腹いっぱい。[sage] 投稿日：2012/10/31(水) 19:44:43.92 ID:ckZwrYbB 突っ込むべきは武器種よりタイムだな 660 名前：名無しさん＠お腹いっぱい。[sage] 投稿日：2012/10/31(水) 20:13:08.28 ID:4a939mvj テーブルとかは関係ないなコレは どっちが怪物かわからん 661 名前：名無しさん＠お腹いっぱい。[sage] 投稿日：2012/10/31(水) 21:
「大企業に身を置くことが、致命的なリスクになる」ーnanapiけんすうに訊く！［2] | キャリアハック（CAREER HACK）
「プログラミングをビジネスの手段だと捉えるエンジニア」こそ優秀だと定義するけんすう氏。その代表格としてCrocosのCTO Sotarok氏を挙げ、「いまの時代、最も投資すべきは自らのスキル」と語る。近い将来、技術の価値は下がる。その時カギになるのは、自分の仕事の幅をどこまで広げられるかー。 「優秀なエンジニアの定義とは？」ー nanapi けんすうに訊く！［1］ から読む 「チャレンジの数」と「優秀さ」は、比例する。 ― 「優秀なエンジニア」と言われて、パッと頭に浮かぶ方っていますか？ 他社でいうと、Crocos の Sotarok（株式会社クロコス CTO 柄沢聡太郎 氏）はずば抜けて優秀ですね。 以前ブログにも書いたんですけど、もともと僕のサイトを彼がハックしてきたのがきっかけで友達になったんです。その後 GREE に入社して、Crocos を立ち上げて1年半で Yahoo! JAP
![「大企業に身を置くことが、致命的なリスクになる」ーnanapiけんすうに訊く！［2] | キャリアハック（CAREER HACK）](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/4afc4f67634ea192b9e0e5e7fab2632a2b4ae47a/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fimage-careerhack.en-japan.com%2Fold%2Fno_content%2Freport%2F20121105_c0fe8184-3c6f-4213-b893-644d75ce7871.jpg)
開発に必要な力は二つしかない - 神様なんて信じない僕らのために
最近開発をしてきて開発者に重要だと思うのは、 ・問題を発見する力 ・問題を解決する力 の二つだと思っている。 実際にコードが綺麗とか、技術が卓越している、というのは個人の手腕であり、 持ちうるスキルではあるのだけれど、 それは「問題を解決する際に使われる力」だ。 そして、これには「コミュニケーション力」や「交渉力」、 「論理的思考」や、「選択肢の中から成否を見据える力」も含まれている。 そして、これを行うためには「問題を発見する力」が欠かせない。 「何が問題なのか？」を考えずにこれらの力をふるうことはできない。 いかな高い技術力があっても、それを使う場所や使うべき場面が解らなければ何の意味もない。 要するに重要なのは「問題を発見し、解決する力」だ。 これが出来れば職場も個人の問題も、何でも解決できる。 そして、組織が強いのは沢山の眼があること、沢山の思考があること。 要するに重要な力は２つ
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