MTGのやり方(進捗MTG用?) - Qiita
MTGのやり方(仮) ※これは社内勉強会用資料です。 諸注意 言われてみれば当然の事ばかり話します。 入退室自由です。 質問があったらいつでも挙手してください。 資料は後ほど公開するので、メモする必要ないよ。 メモするなら自分の気付きや質問、疑問をメモするといいよ。 諸注意2 MTGのやり方は千差万別なので網羅しきれていない。（前、言い訳） 無駄の無いMTGをしてもらいたいとは思っている。 アジェンダ 前提 対象者 目的 MTGで達成しなければいけないこと MTGの形式 MTGで準備する MTGを実施する MTG後 前提 基礎の基礎を押さえられたらなと。 対象者 ファシリテーター MTG参加者 補足 MTGの質はファシリテーター次第だとは思う…。 けれど、ファシリテーターの人ばかりじゃなく、 MTGに参加する側も含めてMTGだと思うので、 両方に意味のある話を話せたらと思う。 MTGは、み
PHPerがMANAGerになった時にやった4つのこと - Speaker Deck
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マネジメントの秘伝のタレ - Flicker's Style++
今回は私が今までチームマネジメントやヒューマンマネジメントを通して学んだTIPSを整理してみたいと思います。 マネジメント(≒コミュニケーション)を支える技術について都度メモして、自分への戒めとして利用していたものを箇条書きにまとめました。 ある特定の状況だけでしか適用できないものが多いですが、応用はいろいろ効くと思っています。 マネジメントの立場にこれからチャレンジしていきたい人の一助になればと思ってます。 ※自分向けのメモを整理しただけなので、一般的にこうあるべきという内容ではありません。 会議編 -全員の参加を促そう 全員の発言機会が均等になっているか常に意識しよう 一言でも意見を言うことによって、その議題を決めたという意識を持てる - 自分自身(チーム自身)で決めたという感覚に落としもう 「決められたこと」ではなく、「自分たちで決めたこと」という意識を促そう その決定が実行されなか
プロダクトマネージャーに必要な資質って何ですか？ 元グーグルのPM対談 | HRナビ by リクルート
プロダクトマネージャー（PM）ってどんな仕事？ プロジェクトマネージャーと何が違って、普段どんなことを考えながら仕事してるの？——日本でも徐々に認知度が高まってきた「プロダクトマネージャー」にフォーカスし、そんな疑問に答える「Japan Product Manager Conference 2016」が10月24日、25日の2日間にわたって都内で開催された。内外のさまざまな企業で活躍しているPMが壇上に立ち、自らの試行錯誤や経験、時には失敗を踏まえ、PMという仕事の難しさと醍醐味を紹介した。 そのセッションの一つ「グローバル企業におけるプロダクトマネージメント」では、ナイアンティックの河合敬一氏と、カンファレンスの実行委員でIncrementsでQiitaのPMを務める及川卓也氏が登場。「僕がPMとしてグーグルに入ったときの面接を担当したのが及川さん」（河合氏）という関係にある二人が、会場
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