「アジャイル」と「ウォーターフォール」 - Digital Romanticism
アジャイルがダメだと思う7つの理由へのだいぶ遅い反応 導入 もうだいぶ前の話になってしまいましたが、アジャイルに関するブログエントリ「アジャイルがダメだと思う7つの理由」は予想以上に波紋を呼び、それに呼応していくつものエントリが公開されました。発端となったエントリに関していうと、通常であれば必要となる数々の留保事項や前提事項を書かずに切り込んでいるという点において、間違いなく「煽り」であると言えます。ただ、「アジャイル」という言葉をとりまく数々の事象をかなり的確に指摘することによって、「アジャイル」という言葉をパブリックな場所で語っている少なからぬ人たちに対して、（意識的か無意識的かは問わず）ある種のポジショニングを強いたという意味で、実にいい釣り針なのではないでしょうか。 個別の論点に関する「アジャイルでは全体スケジュールにコミットできない」「いや、アジャイルだって全体スケジュールにコミ
「ウォーターフォール開発」、本当に日本でうまく行っているのか？ | スラド デベロッパー
「Continuous Delivery」というソフトウェア開発に関する書籍の著者、Jez Humble氏によりますと、多くの日本IT企業は大規模ソフトウェア開発プロジェクトでウォーターフォール（Waterfall）な開発手法を取っているのですが、この開発手法は世界中で多くの失敗を引き起こしているにも関わらず、日本ではなぜかうまく行っているそうです（Humble氏のブログ記事）。 /.J諸兄方の職場では、ウォーターフォール開発手法で本当にうまく行っていますか？ また、今使っている開発手法は何ですか？ これは、7月21日に行われたAgile Conference Tokyo 2010でのトークセッションで話題にされたそうで、参加者のレポートやTwitter実況などによると、Humble氏は日本の開発工程に「バグフィックス工程」がないことに驚いたらしい。頻繁なテストやコーディング段階での修正が
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