「PMの懐刀、PMOの存在意義について」 | オージス総研
PMマガジン 「PMの懐刀、PMOの存在意義について」 2014年04月号 全般 OCP－プロジェクトマネジャー(L5) 松井 泰三 PMO（プロジェクトマネジメントオフィス）とは・・・ 今回はPMの片腕となりプロジェクトを推進するPMOについて私見を述べたいと思います。 一般的には、大規模な組織において組織のプロジェクトマネジメントの能力と品質向上を目指し、加えて個々のプロジェクトが円滑に運営されることを目的に設置される会社全体の専門組織がPMOです。一方、大規模なプロジェクト（ピーク時に数百人以上）になると、プロジェクト内にPMOを設置することがあります。これは、PMがプロジェクト状況を把握するために、さらにはPMと共にプロジェクト運営を円滑に行い、プロジェクトを成功に導くために設置します。ここでは後者の話をします。 PMOの役割は様々ですが、一般的には以下のような役割があると私
The Vision Thing
Early in my career at Microsoft, I was part of one of the biggest development disasters at Microsoft (no, not Windows Vista), called WinFS. WinFS was an attempt to bring the benefits of schema and relational databases to the Windows file system. I never worked directly on WinFS but since I was part of the SQL Server organization during that time (I worked in Reporting Services), I got to see it fr
Kazuho's Weblog: 「技術的負債」は避けるべき？ - 割引率を使って考えてみた
「技術的負債」をコントロールする定量評価手法への期待 からの続きです。 ソフトウェアサービス企業における技術責任者の最も重要な仕事のひとつが、エンジニアリングの効率化です。そのためには、サービスの初期開発コストだけでなく、運用コストを織り込んだ上で正しい技術的判断を行っていく必要があります。 「技術的負債」という言葉は、この運用コスト最適化の重要性を指摘する上で、とてもキャッチーなフレーズだと考えられます。しかし、「技術的負債」を産まないように、あるいは負債を早めに返していこうとすると、開発工数が大きくなってしまうという問題もあります。 初期開発コストと運用コストのバランス注1を、どのようにとっていけば良いのでしょう？ 同等の機能を提供する「ソフトA」と「ソフトB」を考えてみます。ソフトAは、初期開発工数が6だが、２年目以降の維持工数が毎年4かかるとします注2。ソフトBは、初期開発工数が1
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