プロサッカー選手・浅岡大貴がSportsTechスタートアップAspoleでインターン開始！プロスポーツ選手も多様な“働き方”へ | Techable(テッカブル)
Enterprise プロサッカー選手・浅岡大貴がSportsTechスタートアップAspoleでインターン開始！プロスポーツ選手も多様な“働き方”へ これまで、プロのスポーツ選手といえば、専門のスポーツに特化・専念する“専業”が当たり前だという認識だったが、その認識ももはや古くなりつつあるのかもしれない。 日本代表として活躍したサッカー選手の本田圭佑選手は、実業家としての活動にも取り組んでいる。 また、元浦和レッドダイヤモンズMF・元日本代表を経験した鈴木啓太氏は、現在AuB株式会社を経営しており、現役時代に腸のコンディションを保つ大切さを痛感した経験や知識を生かし、腸内フローラの事業を展開中だ。・アルビSで活躍した浅岡大貴選手がAspoleでインターン今年のアルビレックス新潟シンガポールの全冠制覇＆シーズン公式戦無敗記録達成に大きく貢献した浅岡大貴選手が、株式会社Aspoleでインター
サガン鳥栖が発表した最終決着お詫び文の「めんどくせぇ…」感を払拭すべく、本意を汲んだサシカエ文を提案するの巻。 : スポーツ見るもの語る者〜フモフモコラム
サガン鳥栖が発表した最終決着お詫び文の「めんどくせぇ…」感を払拭すべく、本意を汲んだサシカエ文を提案するの巻。 Tweet Share on Tumblr カテゴリ:サッカー 2015年04月08日13:04 謝りたくないけど、謝らなければいけない日の辛さ！ わかります。わかっておる。みなまで言うな。僕は数あるサッカー界隈の糞ブログ・糞ツイッターの中でも一番手ぬるいクズを自認しています。だから、「謝りたくはないんだけど、行き掛り上何かをしないと嵐が過ぎ去りそうにないので、表面上の謝罪をするかぁ。めんどくさいなぁ。いやだなぁ」という気持ち、責めはしません。むしろ、そういう気持ちになるのは当然だと思います。 黙って、みんなで楽しくサッカーやってくれたら、それが一番イイんです。なのに、何故か世間には妙に勝ち負けにこだわって、イライラしたり爆発したりする輩が多い。もちろんお金を落としてくれたらお客
経営における「クソジーコ問題」とは
会社を 3 年半ほど運営していて、めちゃくちゃアタマを悩ませたことのひとつを「クソジーコ問題」と名づけてみました。もちろん由来は元日本代表監督のジーコ氏ですね。 ジーコが優秀な監督かどうかはサッカーに詳しくないので判断がつかないのですが、(優秀な) プレイヤーが監督 = マネジャーになった時に発生する問題について今日は書いてみたいと思います。 ◆ ありがちなミドルマネジメント不足 1 年半ほど前、僕はミドルマネジメントメンバーの不足、もしくはミドルマネジメントとしての役割を求められている人物の成長が追いついていないという課題に直面していました。どの企業の経営陣、人事の方もおっしゃるありがちな問題です。この時点ではこの問題が僕自身の行動に起因するとは考えておらず、モヤモヤした状況が長く続きました。 ◆ クソジーコ問題に気づく おかしいなと思い始めたのには、2 つの理由がありました。 1. 僕
スペインリーグ初の日本人オーナー、坂本圭介が夢見る「和製欧州クラブ」。（木崎伸也）
今は赤坂にオフィスを構える坂本圭介。バルセロナやレアル・マドリーの育成キャンプを誘致する（株）イープラスユーの代表取締役でもある。 「私たちはサバデルで、日本の子供たちを受け入れる体制を 作っているところです。将来、サバデルで5、6人の日本人選手が プレーする時代が来てもおかしくないですよ」 坂本圭介（スペイン2部・CEサバデルのオーナー） しばしばメディアでは、第一報が間違っていたがために、事実とは異なる情報が一人歩きし、それが定着してしまうことがある。スペイン2部、サバデルのオーナーに関するニュースが、まさにそうだった。 2012年6月、スペインの複数の新聞が次のニュースを報じた。 「日本人投資家グループがサバデルの買収に動いている」 日本の一部のスポーツ新聞も、それを翻訳する形で記事にしている。実際に7月に買収が完了したときも、「日本人投資家グループがクラブの株の51％を取得した」と
asahi.com（朝日新聞社）：湘南ベルマーレ、Ｊ１昇格へ正念場 甲府と直接対決へ - ありったけサッカー魂 - スポーツ
バックナンバー残り３節。昇格という湘南サポーターの積年の願いはかなうか 事務所に鳴り響き続ける着信音と、次々と機械から吐き出されるＦＡＸ用紙。Ｊ２湘南ベルマーレの真壁潔社長は、あの風景をはっきりと覚えている。 親会社がスポンサーから撤退したのは１９９９年だった。１９９４年度にＪリーグ第２ステージ２位になり、天皇杯を制した時の主力の多くがチームを離れ、Ｊ２降格。翌２０００年１月から、強化と経営基盤を再建すべく増資を募集した。個人が２０万円以上、法人が５０万円以上という単位だったが、増資に賛同するＦＡＸが続々と届いたのだった。あっと言う間に予定額の６４００万円を超え、追加増資までできた。「強かった頃のあのベルマーレに戻ってほしいというサポーターたちの思いだったのだと思う」と真壁社長は振り返る。 その湘南に、１１年ぶりとなるＪ１昇格のチャンスが巡ってきている。Ｊ２は残り３節。湘南は現在、２
1
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
「土下座だってする」密着・岡田武史、59歳の挑戦 - Yahoo!ニュース