ムダな会議のコスト計算 - Qiita Blog
このエントリーは、事例取材で聞いてきたことについて、事例取材にいった二人があーだこーだとはなしをする編集後記的なエントリーです。 今回は日本経済新聞社さんへの取材できいてきた、会議を減らすはなしに関連しておはなししています。 See also：素直にいれてみたQiita:Teamの効果 – 日本経済新聞社 | Qiita:Team事例 写真は弊社の会議風景（イメージ）です Qiita:Teamを使って会議が減ったらしいso: 日経電子版のチームでは、会議が減ったってはなしあったねー。 htomine: そうですね。めっちゃ減った！とおっしゃってましたが、普通会議を減らそうと思ったらどうしたらいいんですかね？ so: やらない！ htomine: そっか、やらないｗ so: 会議ってさー、すごい高コストだよね、実は。 人数にもよるんだけどさ。 htomine: あんまり考えることないですけど
「何でもいい」は「何でもよくない」。 - ドクバリブログ
見え見えの地雷をわざわざ踏ませられるのもしゃくなんで、その前にもう一個見え見えの地雷を敷設。 皆さんも会議でこういう場面に遭遇したことはありませんか？ 「何でもいいから意見を出せ」「笑われるようなことでも言ってみろ」「何かのヒントになるかもしれないから素人考えでも言ってみろ」とかね。 これって見え見えの地雷ですよね。 見え見えの地雷だから誰も踏みたがらず、こういう言葉が会議で出るとたいてい沈黙が続きます。 先日、会議でやっぱりこういう「何でもいいから意見を出せ」ということになりましたが全員沈黙。 みんながあまりに自分に何かを言えと振ってきまして。 自分も見え見えの地雷をわざわざ踏むのは嫌なので、もう一個見え見えの地雷を皆様のために敷設。 自分「どんな意見でもいいんですね？」 進行「どんな意見でもいい。」 自分「どんな意見でもいいということで発言しますが、この会議の問題点は『どんな意見でもい
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