【カイシャの鑑】会議の“原価”を計算する！｜テレ東BIZ（テレビ東京ビジネスオンデマンド）
聞いたことがないような独自の制度や手法で、結果を生む会社に注目する「カイシャの鑑」。今回は「会議の“原価”を計算する」会社です。従業員約160人の「メディカル・データ・ビジョン」は、病院経営を効率化するＩＴシステムを作っています。2011年から売上高が毎年20％以上増加中。好業績を陰で支えるのが「社内会議の“原価”を計算する」という制度です。給与や福利厚生などの人件費を総労働時間で割り、階級ごとの１人１時間の会議原価を求めているのです。そこに参加者と時間数をかけて合計の会議原価が出ます。会議に無駄なコストをかけないように必要のない人を呼ばなくなったほか、会議のルールを「時間になれば途中でも終了する」としたことで、会議が効率的になりました。更に普段の業務の効率化にも繋がっているそうです。制度の発案者岩崎博之社長は「今の経営はスピード。そのために会議を減らすべきだ」としています。<br /><
Sqwiggle が良いという話、またはリモートでアジャイル開発をどう進めるか - naoyaのはてなダイアリー
KAIZEN platform Inc. は、新しい働き方をいろいろ試してみようという会社でそのひとつにリモートワークがある。リモートワークの良さあるいは良くないところについては、以前に Rebuild.fm の ep.32 でも話した。 ちかごろは、オンラインミーティングのための道具、情報共有のための道具もクラウドサービスがたくさんあるので、その辺を使って工夫すれば一昔前に比べてだいぶリモートワークも現実的になってきている。実際、KAIZEN には大阪からリモートワークしている人とか、最近リモートワークを前提に都内から鎌倉に引っ越したメンバーなんかもいる。 リモートワークとアジャイル開発 HipChat、Google Hangout や Qiita Team なんかを使うことで、日常の会話、ミーティングや情報共有についてはもともと特に困ったこともあまりなかった。特に Qiita Team
長いデイリースクラムを防ぐかなり簡単な方法
みなさんこんにちは。@ryuzeeです。 Stuck in an overlong Agile stand up? Try the two hands ruleが良い記事なので抜粋・意訳にてご紹介します。 デイリースクラムは15分以内で行うことが決まっています。 また話す内容も「昨日やったこと」「今日やること」「困っていること」の3点について話すことになっており、長くなるような話や個別の相談事項は別の機会で必要なメンバーで行うことになっています。 一方で、デイリースクラムがなかなか終わらない（聞いた例で一番ひどいのは毎日1時間かかっているらしい…）とか、関係ない話ばかり出て他人事のようになってしまい、単なる報告をして他人の話を聞かないといった問題を良く聞きます。 これらを解消する簡単な方法として二人挙手ルールを紹介します。 アジャイルチームで仕事をする際、デイリースタンドアップミーティング
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