なぜアジャイルは日本で広がらないのか？現状に関する考察と将来の展望
私はこれまで６年間日本で働いてきましたが、昨年11月にプロフェッショナル・スクラム・トレーナーになってから、日本のスクラムやアジャイル開発の現状と今後の展望についてよく質問を受けるようになりました。そうした質問に触発されて私自身もこのテーマについて掘り下げて調べたり考えたりするようになりましたので、この記事にまとめました。（English version here） スクラムとアジャイル開発の現状 1986年、当時 一橋大学教授であった野中郁次郎氏と同大学の竹内弘高氏は「The New New Product Development Game」(Harvard Business Review) という非常に有名な研究論文を発表しました(1)。この論文は日本企業による新製品開発プロジェクトの成功事例を紹介すると共に、これらのプロジェクトに共通する特徴として「自己組織化されたチーム」「開発フェ
Lowering Work in Process (WIP) in the Real-world
The gap between deciding to Limit WIP and actually lowering WIP One of the key Kanban practices we discuss in the Kanban Guide for Scrum Teams is Limiting Work in Process. Some of us have the luxury of designing processes for greenfield systems meaning there is no history/legacy to deal with. Typically though, we are dealing with Brownfield/Legacy systems - This usually means there is some work in
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