2012-07-09俺の参画するプロジェクトは必ず納期が決まっている。 社内プロジェクトでも受託開発でも必ずだ。 もちろん、それが"プロジェクト"というものだというのはわかってる。 PMBOKにそう定義されているのである。プロジェクトは有期だ、と。 じゃあその納期はどうやって決まってるかというと、いいかげんに決めてるとか、決算までだとか、プレスリリースまでとか、いろいろだ。 納期を決めることが悪なのではなく「納期までにすべての要件を実装する」という"約束事"が悪である。 システム要件(スコープ)がなにも決まってない状態で、予算(リソース)とそこから逆算して納期が決定するのである。 まず、終わるわけがない。 金額が大きければ大きいほど納期は長くなる。 「だから要件は全部満たせるじゃないか！」とマネージャーは言う。 その考えが間違いだ。 納期が長いほど、完成するのは未来であり、そのときにはもうそのシステムは必要な
