ふと凄い事に 気がついてしまったのです 僕は離婚して1人親になり 転勤を断ったり 勤務体系で我儘を聞いて貰ったり 学校行事で有給を沢山取得したりしていて 一言で言うと子育てをする上で一部会社キャリアを犠牲にしています しょう… https://t.co/OVOSBc0DrB
ドラゴンファーザー on Twitter: "ふと凄い事に 気がついてしまったのです 僕は離婚して1人親になり 転勤を断ったり 勤務体系で我儘を聞いて貰ったり 学校行事で有給を沢山取得したりしていて 一言で言うと子育てをする上で一部会社キャリアを犠牲にしています しょう… https://t.co/OVOSBc0DrB"
ふと凄い事に 気がついてしまったのです 僕は離婚して1人親になり 転勤を断ったり 勤務体系で我儘を聞いて貰ったり 学校行事で有給を沢山取得したりしていて 一言で言うと子育てをする上で一部会社キャリアを犠牲にしています しょう… https://t.co/OVOSBc0DrB
2012-07-09
俺の参画するプロジェクトは必ず納期が決まっている。 社内プロジェクトでも受託開発でも必ずだ。 もちろん、それが"プロジェクト"というものだというのはわかってる。 PMBOKにそう定義されているのである。プロジェクトは有期だ、と。 じゃあその納期はどうやって決まってるかというと、いいかげんに決めてるとか、決算までだとか、プレスリリースまでとか、いろいろだ。 納期を決めることが悪なのではなく「納期までにすべての要件を実装する」という"約束事"が悪である。 システム要件(スコープ)がなにも決まってない状態で、予算(リソース)とそこから逆算して納期が決定するのである。 まず、終わるわけがない。 金額が大きければ大きいほど納期は長くなる。 「だから要件は全部満たせるじゃないか！」とマネージャーは言う。 その考えが間違いだ。 納期が長いほど、完成するのは未来であり、そのときにはもうそのシステムは必要な
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