コラム：イラクをめぐるオバマ大統領の「あり得ない選択」
６月１６日、混迷を深めるイラク情勢をめぐり、オバマ米大統領は「あり得ない選択」に直面している（２０１４年 ロイター/Kevin Lamarque） Bill Schneider ［１６日 ロイター］ - イラクは米国による国造りの大胆な実験だったが、結果的に大失敗となった。米国が９年にわたるイラク戦争で成し遂げたものが消滅する様子を目の当たりにし、われわれはそのことを理解しつつある。 この戦争で米国は４５００人近い死者、約３万２０００人の負傷者を出し、８０００億ドルの税金を費やした。 ジョージ・Ｗ・ブッシュ前大統領が２０００年に初めて大統領選に出馬した際、「『軍隊』と『国造り』という言葉を同じ文で使う相手と選挙を戦っている事実を懸念している」と語り、国家建設を軽視する考えを示した。 では、その４年後に米軍がイラクで行ったことが国造りでなかったとしたら、一体何だったのだろう。 米軍は多くのこ
なぜ職業人のマーケットでの実力順位と年収相関を職業毎に明らかにしないのか？ - ベンチャー役員三界に家なし
今日もインターネッツは自分の環境や人生に対する呪詛にあふれている。 自分の人生はどこで狂ってしまったのか？！ 学歴か？生まれ育ちか？それとも運か？はたまたそのすべてなのか？ 答えのあるのかないのか分からないツイートを、エントリを今日も目にする。 やはり、大の大人が人生を考える時、お金や生活のクオリティに直結するのが仕事なので、自分の仕事選びに対する後悔や、他人の仕事についての興味というのは尽きることがないようだ。 僕はこの手の議論が出るたびに思うことがある。 僕らは果たして将来の仕事をどれほど網羅的、体系的に知った中から今の仕事を選んだのだろうと。 すごく限定的なイメージや、その時々の求人情報をベースに仕事を選んで、仕事をする中でうまくいかずに嘆いているのではないか？と。 でも遡って、どんな情報が高校生や中学生の時にあれば後悔の少ない仕事選びをできたのだろうか？ または、自分で「将来のリア
人生で迷ったら、直ちに危険な道を選べ！
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ジェフベゾススピーチAmazon創業者が卒業式で語った道の切り開き方 - ログミー[o_O]
「才能と選択の違いを知ること」 Amazon創業者ジェフ・ベゾスが卒業式で語った、道の切り開き方 プリンストン大学 卒業式 2010 ジェフ・ベゾス Amazon.com CEOのジェフ・ベゾス氏が、母校・プリンストン大学の卒業式で、自身の幼少期や自分を後押ししてくれた妻の言葉などを振り返り、Amazonを生み出すまでの過程について語りました。安泰をとるか、挑戦するか……最終決断を下すまでの48時間。あなただけの道を切り開く道しるべになるのではないでしょうか。 ベゾスが「バーチャル本屋」を創り出すまでのストーリー （最初にプリンストン大学学長・Shirley M. Tilghmanからの紹介スピーチ） Shirley M. Tilghman：Amazonなしの生活、想像できますか？ Amazonは私のような年を重ねた者の生活にも密着しています。クリックするだけでトニ·モリソンの最新作、そし
![ジェフベゾススピーチAmazon創業者が卒業式で語った道の切り開き方 - ログミー[o_O]](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/5d7bebd545f06ebf8d222e5b7aa3a17981ec7fe7/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fimg.logmi.jp%2Fwp-content%2Fuploads%2F2014%2F03%2Fjeffbezos-compressor.jpg)
家を買うデメリットを「投資」という切り口で考えると | ライフハッカー・ジャパン
家は一生ものの投資だとよく言われます。しかし、それは真実ではなさそうです。他の投資対象に比べ、家は余りにも投資に見合わないものに思えます。 金融系ブログ『jlcollinsnh』で、家を投資対象として扱うべきか否かを検証するために、逆の方法を取っていました。家を買うという投資に対する"あえて良くない"側面のリスト（それも極めて長いリスト）を上げています。その一部が、以下になります。 初期投資だけでなく、正しく運用していても、容赦なく所有者の貯蓄を奪い続ける 現金化しにくく、現金化するには数週間ならまだ良く、時には数カ月もかかることがあり、売買に手間がかかる 売買の金額が高価で、さらに取引のコストがとても高く、やり取りの委託手数料は5%とも言われている 売るのも買うのも複雑で、報告書や書類を請求すると何かと余計な料金がかかる 運用益をあまり生み出さず、間違いなくインフレ率を超えることはなく、
トリップアドバイザーが選んだ「世界のロマンティックなホテルランキング25」
トリップアドバイザーが、世界の旅行者に評判の「ロマンティックなホテルランキング25」を公開しています。南国やヨーロッパのリゾートまで幅広いラインナップになっており、中にはあまりロマンティックではない雰囲気のホテルもあります。 トラベラーズチョイス ホテルアワード 【トリップアドバイザー】 http://www.tripadvisor.jp/TravelersChoice-Romance ◆01:アナスタシス アパートメント(ギリシャ) 1位はギリシャにある「アナスタシス アパートメント」。エーゲ海が一望でき、1日10室のみのホテルになっています。 プールとエーゲ海が見渡せるロケーション。 夕暮れ時の雰囲気は格別。 ベッドも外に用意されており、とても気持ちよさそうです。 ◆02:ラ ミネルヴァ(イタリア) イタリアのカプリ島にあるビーチリゾート「ラ ミネルヴァ」がランクイン。青の洞窟も島にあ
コロンビア白熱教室第３回・「選択日記をつける」 - 思考の部屋
[思考] ブログ村キーワード コロンビア大学ビジネススクールのアイエンガー教授による「選択の科学」の講義Ｅテレ「コロンビア白熱教室」の第３回目の放送が昨夜ありました。 「選択」することが困難を切りひらく力となるというアイエンガー教授の授業、昨夜は過去に間違った選択をしていてもついまた同じような選択をしている私たち、この過ちを正すツールの授業で、「選択日記」（よりよい選択を下すために選択の記録をつける）つけてみましょうという内容でした。 私にとってはテンポの速い授業で、著書『選択の科学』（文藝春秋）もあるのですが著書にもない事例と説明もあり一度ぐらいでは記憶にとどめることができません。 講義が昨夜 、直観的選択がいいのか理性的な選択がよいのか より良い選択（最良の選択）をするための実践的なｋｎｏｗ-ｈｏｗを伝授するものは「選択日記」、過去の記憶がいかにあやふやなものかということは誰でも体験し
有償の選択枝は待合室の空気を和らげる - レジデント初期研修用資料
メニューがひとつしかない食堂で、隣にならんだ声が大きなお客さんだけが特別扱いを受けていたら、だれだって嫌な気分になる。人によってはもしかしたら、次は自分も大きな声を出す側に回って、特別扱いを受けようなんて決意する。 たいていの食堂には複数のメニューがあって、お客さんは食べたいものにお金を支払う。声を上げなくてもお金を支払えば商品は出てくるし、待たされることに文句をいうお客さんこそ減らないけれど、いいメニューを手に入れるために大声を出す人はいなくなる。 平等の空気は張り詰める 病院の待合室では、「診察が遅い」というクレームが毎日のように押し寄せる。 自分の順番が来る前に、たくさんの人が並んでいるのはみんな分かっているのだろうけれど、重症感のある患者さんが先に診察室に入ったり、あるいは予約外来の患者さんは回転がスムーズだったりして、待っている人がそうした状況から公平を感覚するのは難しい。 今の
豊健活人生：春山昇華 : Apple & Microsoft (４) 自己破壊に怯えるマイクロソフト
2012年11月06日00:26 カテゴリ大局観、テーマ、見識[edit] Apple & Microsoft (４) 自己破壊に怯えるマイクロソフト facebookやブログで、何回書いてきたフレーズがある。 ５５を得るために、４５を捨てる 企業が成長するために、 １：新分野に進出したり、 ２：ビジネス・モデルを組み変えたり、 ３：商品やサービスに改良を加えたり、 様々なチャレンジをする。 その時必ず、過去のベネフィットをあえて廃棄する決断を迫られる。 トレード・オフという言い方もあるだろうが、新世界に最適化した姿、組織、手法は、現（旧）世界に最適化したそれとは、異なる。 前に進むためには、その部分を切り捨てて、新しいものに入れ替えなければならない。 新世界に最適化した姿、組織、手法が、旧世界のそれよりも大きな利益改善を生むならするなら、廃棄する旧部分も大きくなる。 問題は、改善効果、改
リーダーといえども他の者の範となるには自らの得意を知る必要がある
３分間ドラッカー 「経営学の巨人」の名言・至言 マネジメントの父と称されたドラッカーの残した膨大な著作。世界最高の経営学者であったドラッカーの著作群の中から、そのエッセンスを紹介する。 バックナンバー一覧 「何をしたいかではなく、何がなされるべきかから考えなければならない。しかる後に、何が自らの強みに合うかを考えなければならない。強みでないものを行ってはならない。他の者に任せなければならない。リーダーたる者は、自らが成果を上げるべきことを知らなければならない」（『プロフェッショナルの原点』） ドラッカーは、リーダーたる者は、なすべきことからではなく、なされるべきことから考えよとさえいう。なすべきことを考えよというと、安易に、なしたいことから考えてしまうからである。 こうして、なされるべきことを考えたら、次に、それは自らがなすべきことかを考える。 もちろんそのためには、あらかじめ自らの強みを
「本当にやりたいことに集中する」が生み出すマネジメント思想：日経ビジネスオンライン
気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン 東日本大震災が引き起こした福島原発事故、中東世界で広がった民主化要求運動「アラブの春」、ギリシャに端を発したユーロ圏債務危機、ここにきて拡大・過激化する反米・反日デモ――。世界はますます不確実でカオス(混沌・無秩序)的な様相を呈しているようだ。 不確実・カオス的な環境下でも卓越した実績を出す企業がある。米経営学者ジム・コリンズの最新作『ビジョナリー・カンパニー4 自分の意志で偉大になる』では「10X（十倍）型企業」として紹介されている。10X型企業を率いる経営者の特徴について、コリンズはこう書いている。 〈まずは、一貫した価値観、長期目標、評価基準を設ける。次に、これらを維持するために狂信的規律を導入する。もしこんな規律を導入したことによって
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Obama’s impossible choices on Iraq
大前 研一の記事一覧 | プレジデントオンライン
「クビにする人に、理由を説明する必要はない」：日経ビジネスオンライン