約1200人が参加した「日本最大級」のオンライン同窓会が凄まじかった…！（庄村 敦子） @moneygendai
約1200人が参加した「日本最大級」のオンライン同窓会が凄まじかった…！ コロナ禍での新しい開催スタイル 「日本最大」の高校同窓会 昨年春からのコロナ禍で、大人数での立食パーティーはできなくなった。例年であればお盆休みに各地で同窓会が開催されていたが、今年は難しかったと思われる。 そんななか、高校同窓会の参加人数「日本一」を誇る香川県立高松高校の同窓会組織「玉翠会」が、7月10日、例年と同じような1000人を超える規模の同窓会をオンラインで開催した。 これだけの人数が参加するオンライン同窓会を一体、どのような方法で実施したのだろうか。 「コロナ禍で7月の東京玉翠会総会はやむなく中止した。でも、2年連続の中止は避け、2021年7月の総会はオンラインで開催したい」 昨年の秋、2021年の総会を主催する幹事団の取りまとめ役である尾崎慎一さんはこう考えた。 玉翠会とは、1893（明治26）年に開校
心の分断を、どう食いとめることができるだろう。｜石山アンジュ
2021.1.7更新。 コロナ感染が心の分断を生み、 社会の分断を生む中で、 どうしたら「ともにある」という共生意識を 持つことができるのだろうか？ ということを、ずっと考えている。 感染に対して、適切な手段を講じることと、どんな心持ちでいるかは別のことだと思うのだが、恐怖心が先行して「手段が正義化」しているようにも見える。 私たちにもともと備わっている良心、常識や枠組みを超えてどんな人や国に対しても他者への尊厳を強く信じ続けることが難しくなっているのだと思う。 結果、個人が、企業が、国が「自分さえ守ることができれば」と境界線を引き、目に見えて広がっていく分断が、目に見えない心の分断を生んでいく。 文章を書いてるこの瞬間も途切れなく新たな感染のニュースが携帯のアラートを鳴らしていて、自分がこのまま心を強く持ち続けることができるだろうかと言われると、正直わからない。 とはいえ、冷静に適切な手
組織のなかの「他者とのわかりあえなさ」をいかに克服するのか？：宇田川元一著「他者と働く」書評 | 立教大学 経営学部 中原淳研究室 - 大人の学びを科学する | NAKAHARA-LAB.net
※10月8日（火曜日）は所用のためブログの更新をお休みいたします！また明日、お会いしましょう！ 埼玉大学の宇田川元一先生の新刊「他者と働く──「わかりあえなさ」から始める組織論」を読みました。 本書の趣旨を端的に述べるのだとすれば、それは、 組織のなかにある「他者とのわかりあえなさ」を、対話を通して、いかに克服するのか？ ということに尽きるのだと思います。 ひとは、生きていれば、様々な「わかりあえなさ」を経験します。とりわけ、組織のなかにいれば、なおさら。 同じ組織の中にいるはずなのに、いまいち、話が通じない 同じ組織の中にいるはずなのに、同じ目標を共有できない 同じ組織の中にいるはずなのに、どこか壁がある。 本書の主題は、そうした、人々のあいだに生じる「わかり合えない関係」を、対話を通していかに編み直すか、ということです。 組織のなかにある「わかりあえなさ」に一度でも悩んだことのある方に
吉祥寺に「本屋をシェアする文化」の発信基地を作りたい。 - クラウドファンディング READYFOR
達成のお礼とネクストゴールへの挑戦について 6月26日、皆さんのあたたかいご支援・応援のおかげで、無事に目標金額に到達することができました！！本当に、本当にありがとうございます。 「本屋をシェアする文化」の発信基地を作りたい、というアイデアに賛同いただき、皆さんの応援によって着実に“カタチ”になっていくことがとても嬉しく、クラウドファンディングを開始してからというもの、一つ一つのご支援・応援に感動する毎日でした...。 そして募集終了まで3日を残し、本日ネクストゴールを設定することを決めました。ここからいただくご支援は、【綿菓子機の購入費用＋水回りの工事費用】にあてさせていただきます。 応援してくださった皆さんと一緒に、さらなる素敵な空間を目指します。残り3日となりますが、最後までどうぞよろしくお願いいたします！ 6月27日追記 中西 功 “無人古本屋”の次はブックマンション！ 東京・吉祥
【暇ズセオリー 1】勝手T.D.Tやるよ！ - 暇ズセオリー
T.D.T という言葉をご存知だろうか？ トレイルランニングをする人、いや、ランナーなら大抵知ってるであろう井原知一さん（通称トモさん）が主催する「ツール・ド・トモ」の頭文字を取ったもので、この3文字を聞けば大抵のランナーはザワつく言葉である。 で、「T.D.T って何ですか？」って聞くと「愛です」という哲学的な答えが返ってくるのだが、現実的で端的な答えは「100マイル走ること」である。 ちなみにトモさんは、生涯に100マイルレースを100本走ると決めており、既に48本走っている。 彼が発信するPodcast「100miles 100times 」を是非聴いて欲しい。 https://100miles100times.com/ InstagramやTwitterで 「#100miles100times」を検索してみて欲しい。 そんな（適切な表現が思い浮かばないが）伝説のようなトモさんが主催
「終身雇用から終身信頼へ」 〜『仕事はもっと楽しくできる』より｜Hiroshi SAKAI｜note
※朝渋は、渋谷・道玄坂のブックカフェ BOOK LAB TOKYO で開催されている朝活コミュニティです。http://asa-shibu.tokyo/ ONE JAPAN著『仕事はもっと楽しくできる』この日の登壇者は、10月1日に発刊された『仕事はもっと楽しくできる』の著者 ONE JAPANの共同創業者・代表である濱松誠さん。 ONE JAPAN は「大企業の若手有志団体のコミュニティ」で、各企業での有志団体をつなぐ連合のようなもの。以下は、WebサイトにMissionとして記載されている文章です。 現在、大企業で働く多くの若手社員は、所属する組織内に存在する新しいことをやってはいけない空気、イノベーションを起こせない空気の中でさまざまな困難や、障壁、悩みを抱えています。 そして、私たちは挑戦すべき世代である若手社員が、この「空気」を読んでしまっている状態を大きな課題だと考えます。 O
イノベーションを起こすのに最適な環境とは？ 丸紅がWeWorkに入居を決めた本当の理由
ニューヨーク発のコミュニティ型ワークスペース｢WeWork｣は、全世界 22 カ国 74 都市 280 カ所以上の地域でコミュニティ型ワークスペースを提供・運営する企業です。スタートアップから大企業まで、 26 万人以上のメンバーが参加しており、世界中のコミュニティを通じて、お互いに刺激し合えるコラボレーション環境を提供しています。 老舗商社として名を馳せる丸紅株式会社は、WeWork ギンザシックスに入居を決めました。その決断には、どんな想いや思想が込められているのか。同社デジタル・イノベーション部でマネージャーとして活躍する早坂和樹氏に話を聞きました。 丸紅がすすめるデジタル・イノベーション ―早坂様は丸紅株式会社でどのような業務を担当されているのでしょうか？ 早坂和樹氏（以下、早坂）：今期新しく発足したデジタル・イノベーション部に所属しています。 みなさんご存知のとおり、昨今は社会が
JAXA | 宇宙空間でAVATARを活用した事業を共創いたします ～ “AVATAR X Program” を始動、将来は月面へ ～
ANAホールディングス株式会社（代表取締役社長：片野坂 真哉、以下「ANAHD」）と国立研究開発法人宇宙航空研究開発機構（理事長：山川宏、以下「JAXA」）は、”AVATAR X Program”（アバターエックスプログラム：以下「AVATAR X」）を始動します。 「AVATAR X」は、今後の宇宙関連市場の大幅な拡大を見据え、宇宙関連事業への参入を目指す企業・団体と、ANA・JAXAが連携し、「AVATAR（ANAグループが描く瞬間移動手段※1）」を活用した、以下をはじめとした宇宙関連事業の立ち上げを目指すプログラムです。 本年3月に発表しました「ANA AVATAR VISION※2」と、新たな発想の宇宙関連事業の創出を目指す「JAXA宇宙イノベーションパートナーシップ（J-SPARC）※3」における「人類の活動領域を拡げるテーマ群」の一環として、本日より始動いたします。
佐渡島さんの『WE ARE LONELY,BUT NOT ALONE. ～現代の孤独と持続可能な経済圏としてのコミュニティ～ 』を読んだ｜株式会社クオーターバック - 東京・浅草のリレーションデザインカンパニー
佐渡島さんの『WE ARE LONELY,BUT NOT ALONE. ～現代の孤独と持続可能な経済圏としてのコミュニティ～ 』を読んだ 『ドラゴン桜』『宇宙兄弟』などのヒット作を生み出し続けている佐渡島庸平さん。新刊の『WE ARE LONELY,BUT NOT ALONE. ～現代の孤独と持続可能な経済圏としてのコミュニティ～ 』を読んで、個人的にはかなり視界がクリアになったので、メモも兼ねて学びをまとめておきます。 ざっくり言うと「なぜ今、人は孤独を感じているのか」、「どうすれば孤独を感じないためのコミュニティを育てられるのか」という内容の本でした。が、読み進めるうちに思ったのは、 「あれ、これ会社組織もおんなじなのでは…」 ということ。 日頃ぼくは、いろんな企業のブランディングに携わらせていただいてます。ただ、担う領域としてはまだまだアウターブランディングのほうが比重が高く、これか
メルカリも採用…社員同士が送り合う新たな給与「ピアボーナス」広がる ニュースイッチ by 日刊工業新聞社
社員同士が称賛の言葉や少額のお金を送り合う仕組み「ピアボーナス」を導入する企業が増えている。この導入を支援するＩＴ（情報技術）システム「Ｕｎｉｐｏｓ（ユニポス）」の採用が１００社を超えた。メルカリやマイナビなどが利用する。労働人口が減少する中で社員の定着は企業の重要な経営課題になった。社内のコミュニケーションを活発化し、そうした課題を解決する仕組みとして注目されている。 ユニポスは社員が他の社員の仕事の成果などを称賛するコメントについてポイントを付けて投稿する。投稿は社内で共有され、別の社員がその投稿に賛同してポイントを送る拍手機能も備える。社員は週４００ポイントを上限に投稿したり拍手したりできる。称賛の投稿や拍手により得たポイントは導入企業の判断で１ポイント１円などに換金し、社員に支給する。 開発したのは広告会社のＦｒｉｎｇｅ81だ。同社は創業４年間で従業員数が１３０人にまで急増し、社内
"その人らしさ"はきっと、関わりあいのなかで立ち上がる。西村佳哲さん、工房まるの二人と考える「人の居場所」について | soar（ソア）
私たちは様々な人との関係性のなかに生きています。 これまで私は、子どもから高齢者、障害や病気のある人など多様な人たちが集まる様々な場やコミュニティを訪れてきました。そのなかで感じてきたのは、その場に「ともにいる」だけで、その人がより自分らしく生きられるようになるような、人と人との関係性があるのだということ。 一方で、「関係性」はときに、自分と相手の関わり方を固定する足かせとなり、双方の自分らしさを押し縮めてしまうような感覚に陥ることもあります。 私は多様な子どもたちの支援に携わってきましたが、「“その子らしさ”を大事にしたい」という気持ちと、「導かねばならない」という意識がぶつかり、葛藤することがありました。 例えば、その子を導くための「ほめる」「叱る」といった行為。一歩間違えると自分が思う「こうあるべき」を教え込む手段になり、元来のその子らしさを奪ってしまいかねないのではないか、と。 同
東京編：YOUは何しに奥多摩へ？――山の廃校で語学教育とシステム開発と地域活性化を模索する“くらげ”たち
全国各地のU＆Iターンエンジニアたちが、地方での生活の実情や所感などをセキララに伝えます。Uターン、Iターン、Jターンに興味のある方は、ぜひ参考にしてください。 ご当地ITライター募集 現在、または元ITエンジニアかIT企業社員、かつ現在住んでいる地域へUターン／Iターン／Jターンし、記事執筆に興味のある方は、下記まで連絡ください。 ＠IT自分戦略研究所 代表メール「jibun＠atmarkit.co.jp」（＠を半角にしてください） ＠IT自分戦略研究所 Facebookページ ＠IT自分戦略研究所 公式Twitter 関連記事 愛知編：やっぱり都会は便利だよね――岐阜から名古屋へIターンした新卒エンジニアの本音 名古屋は地元に比べて仕事の数も種類も豊富――「ITエンジニア U＆Iターンの理想と現実」、愛知編は名古屋のIT企業に就職し、社内恋愛＆結婚もした若手エンジニアがお届けします マ
日本中が注目！次世代の介護を担うコミュニティ「HEISEI KAIGO LEADERS」が全国展開に向けて800万円調達
日本中が注目！次世代の介護を担うコミュニティ「HEISEI KAIGO LEADERS」が全国展開に向けて800万円調達全国展開第一弾は、8月8日に大阪にて開催決定！ 日本最大級の介護に志を持つ若者のコミュニティ「HEISEI KAIGO LEADERS(へいせいかいごりーだーず)」を運営する、株式会社Join for Kaigo（本社：東京都文京区本郷3-40-10 代表取締役：秋本 可愛）は、国内最⼤のクラウドファンディングサービス「Readyfor」を利⽤し全国展開に向けた資金調達、目標金額800万円を達成しました。 ■目次 超高齢化社会に立ち向かう次世代コミュニティ クラウドファンディングでの資金調達の目的と今後 HEISEI KAIGO LEADERSとは？ 今後の活動予定 発起人 秋本からのメッセージ １．超高齢化社会に立ち向かう次世代コミュニティ 5人に1人が65歳以上となる
競争したがる生き物 〜 ウォーキングイベントにハマる心理 - ヒト感!!
前回書いた話のつづき。 いま、ある「ウォーキングイベント」が熱い！ 今週はじめから、勤め先でウォーキングイベントが開催されている。活動量計やスマホ歩数計測アプリのデータを提供し、歩数を競うのだ。 こんな感じで、期間中の平均歩数と累積歩数が順位付きで表示される。 ウォーキングイベントのランキング画面 始まる前は「どれぐらいの人が参加するんだろう？」とやや不安視していたけれど、かなりの人数が参加していた。 事務局チームの社内広報もすごかったし、なにより組織対抗トーナメントに仕立てあげ、参加者数が多い方が有利になるルール変更を実施したのが大きかった。 競い合うことのチカラはすごい。 しかも、個人戦ではなく団体戦としてゲーム性をもたせたことで、職場のそこここで話題になっている（笑）。 １日平均３万歩という猛者たちには敵わないが、これまでエスカレーター利用していたルートを階段にしてみたり、帰りに１つ
社内SNSに関するウェブ進化論的考察
今回の社内SNS導入プロジェクトですが、そもそもの経緯としては「社内で新ビジョンを制定したもののお題目だけで終わってしまわないよう、やる気のある若手社員を募って新ビジョンを浸透させるためのボトムアップ施策を提案させる」ことを目的とした社員の意識改革・行動改革プロジェクトに手を挙げたのが検討のきっかけでした。 留学を経て２年ぶりに自社で仕事をしていて感じたのが職場の活気のなさでした。特に若い社員の間で職場や仕事に対する閉塞感や疎外感が以前にも増して蔓延している雰囲気を感じました。そんな折、この行動改革WGに参加し、この問題意識をチームメンバーに投げかけたところ、みな同じような問題意識を持っていることがわかりました。 それから更に議論を重ねた結果、「社員一人ひとりが無意識のうちに築いている心の壁を取り除き、組織や役割を越えて社員個人がもっと自由に情報発信・共有していける雰囲気づくり」を通じて、
【株式会社ハッカズーク】－HR Tech GP2018ファイナリスト紹介 | HR Techナビ|HR Techに関する国内外の最新のトレンドをキャッチアップ
HR Techナビでは、国内外のHR Techに関する最新トレンド、活用事例などHR Techに関わる人にとって役に立つ情報をお届けいたします。 企業とアルムナイ（企業OB/OG）が Win-Win の関係を築く取り組み（アルムナイ・リレーション）をサポートする、日本初の SaaS プロダクト『Official-Alumni.com』 アルムナイ・リレーション・プラットフォーム『Official-Alumni.com』－サービス概要－「人生100年時代」を迎え、働き方の多様性が高まる中、退職によって企業と個人の関係が完全に途切れてしまうことは、双方にとって損失です。アルムナイ・リレーションで「損失」を「価値」へと変えるために『Official-Alumni.com』を開発しました。 コミュニケーションが取りやすいチャット型のUIをベースに「企業に対するアルムナイ・エンゲージメントの測定／ア
誰にとっても他人事でなかった日大アメフト部問題～集団と権力の下で自分を保てるか? | 人目気にしいさん起業～自分軸を磨くライフコーチング
アメリカンフットボールの試合で、日本大学の選手が関西学院大学の選手に背後からタックルをして負傷させた問題は連日報道で大きく取り上げられ話題となりました。 今回、これほど世間の大きな関心を呼んだ理由のひとつとして、この問題の本質が集団と権力の構造にあったことが言えるでしょう。人は誰もが何かしらの集団の権力者あるいはメンバーであり、今回の問題は誰にとっても他人事だと思えない部分があったのではないでしょうか。 すでに多くの批判がなされた今回の件について、改めて何が悪いという批判をしたいわけではありませんし、その判断は司法に任せるべきと思います。 ただ、集団と権力に働く影響力によって、誰もが本意でないことをしてしまう危険性について自覚し、自分としてどうすればよいかを考えることは必要なことではないでしょうか。集団と権力の下で自分を見失わないために、個人としてできることを考えてみたいと思います。 集団
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オープン・イノベーションのコミュニティ作り、絶対に心得ておくべき3原則
全国のハブコミュニティが参画。オープンイノベーションで地域活性化への取り組み