INTERVIEW データ経営で成果を上げる、ワークマンの「しない経営」とは？ | HULFT Square
プロセス重視の評価やデータ活用研究といったデータ経営の推進 他方で、アウトドアウェア市場に顧客層を広げようとした時、どうデータ経営を進めたのか。1つ目は、実績から、プロセスを重視する業績評価基準の変更です。 以前の営業の業績評価は、売上や在庫額、粗利額といった定量的なものが中心でした。しかし、データ経営の推進に伴い、現在は、商品をどこに、どの位陳列するかを示す棚割の導入率や、長期間使われていない滞留品のMD（マーチャンダイジング）比率など、プロセス評価に注力するようになりました。加えて、改革にどのくらい取り組んだか、を評価指標に追加。改革の成果ではなく、取り組みの姿勢を重要事項としました。 社員のデータ活用力を上げるため、データ活用をテーマにした研修を開催しました。社員の約2割が対象で、簡単なAI分析ツールの使用を目的とした分析チームの講習では、BI（ビジネスインテリジェンス）とエクセルの
ワークマンが駆使する「自作エクセル」を初公開 データ経営の要
1952年生まれ、東京大学経済学部卒。30年以上の商社勤務を経て、2012年ワークマンに入社。データ経営で社内を改革し、新業態店をヒットさせている ワークマンの勢いが止まらない。2018年に一般向けカジュアルウエアを扱った「ワークマンプラス」、女性に訴求した20年誕生の「＃ワークマン女子」、21年末にオープンし、若手職人の取り込みを狙った「ワークマンプロ」と新業態が次々にヒット。これらを含むチェーン全店の売り上げは、直近9年で2.4倍になった。22年2月にはキャンプギアに本格進出。22年3月期は過去最高の売り上げを見込む。 「日経トレンディ2022年4月号」の購入はこちら（Amazon） 快進撃を支えるのが、エクセルを活用したワークマンの「データ経営」だ。加盟店の品ぞろえをこまめに最適化する、有望な事業で新たなブルーオーシャンに打って出る。こうした意思決定にはデータ分析が不可欠で、そこに同
ワークマン土屋哲雄専務が語る「データとは何か？」 「会社の方針を決めるためにみんなで議論をする共通言語」の意味 | JBpress (ジェイビープレス)
ITのインフラ整備の前に企業文化の改革を ――データ経営への改革のために、まず土屋氏が行ったのが、企業文化の改革だった。最終的にはテータ活用を進めるためのインフラを作ることになるのだが、そのためにまずデータを活用する文化を社内で醸成することが必要だった。 土屋 私が入社して一番先にやったのが、データ活用研修です。当時はあまりにもデータに対する理解が低かったので。入社1年生、2年生と並んで、社長も研修を受けました。研修は、具体的にはExcelを使った表計算から行いました。当時はExcelを使ったことがない人が多かったんですが、やっていくうちにレベルが上がっていって、今では社員全員が関数を扱えるくらいまでになりましたし、上級者はマクロを組んだりとか、ピボットテーブルとかも使いこなしています。 ――ここでデータベースではなく、Excelからというのも現実解と言えるだろう。「データベースの定型分析
#ワークマン女子 錦糸町の新店、盛況 連日整理券1300枚発行 | 繊研新聞
ホーム総合・ビジネス#ワークマン女子 錦糸町の新店、盛況 連日整理券1300枚発行2021/10/19 06:29 更新 この記事を保存ツイート ワークマンは作業服・用品を扱わない一般客向け「#ワークマン女子」を10月15日、都内のアルカキット錦糸町に開設した。JR錦糸町駅前の集客力の高い商業施設内で、人口密度が高い地域への出店のため、同社全店の中で売り上げ1位を見込める旗艦店として出店。開店初日は朝5時から来店した人もいて、連日整理券を1300枚発行するなど盛況。開店から3日間は目標を少し上回る売り上げで推移し、好調な出足となった。 （河邑陽子） 【関連記事】#ワークマン女子 アルカキット錦糸町に旗艦店 新店は、周辺3キロ圏内にファミリー層が多く住む地域にあり、地元客に加えJRと地下鉄沿線の千葉や都内の広域から集客が見込める好立地。平日も家族客の来店が期待でき、学生からシニアまで従来より
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「次のワークマンの種」を探せ！ | 特集 - 株探ニュース
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