コードレビュー ありがちな問題への対処例 - Crieit
コードレビュー、これまでいろんなプロジェクトで経験して、意外と使われていないノウハウがあったり、風習が違ってつらみがあったりしたので、いろいろまとめてみる。 指摘事項について よくある話 - 駄目コードを憎んで人を憎まず。駄目なのはコードであって人格じゃない - 指摘する人は人格攻撃せずにコードのどこが悪いのかを指摘しましょう - 指摘される人も、言われているのはコードの問題であって人間の問題じゃないので、素直な心で受け止めよう この辺はみんな知ってると思うので略。ぼくが思う大事なルール コードレビューで指摘された内容は、対応必須ではない 理由： 対応必須にすると、「これ言ったらリリースできなくなるよね」みたいな忖度が発生してコメントできない人が出現するから。 絶対ダメとは言わないけど、あまりよくはない、みたいな指摘については、そのときは急ぐからリリースするけど、次回から気をつけるとかがあ
コードレビューにこそ、コーチングのアプローチを適用するべきかも - little hands' lab
3つのコミュニケーションパターン 会社でコーチング研修があり、(主に部下と1on1を想定して)コミュニケーションパターンが以下の3つに分けられるという話がありました。 コーチング： 「答え」は相手の中にある 相手の話を聞く/問いかける/人となりを認める ティーチング： 「答え」はこちらにある 知識ややり方を教える/相手が理解してないことを説明する フィードバック： 成長を促すために、周りからどう見えているか、思われているかを伝える ポイントは 「いつもティーチングで自分が思うことばかり言ってしまってないか？アプローチには種類があることを認識し、適切に使い分けていこう」 という話でした。 これだけでもとても面白い話だったのですが、「これ、コードレビューでも同じではないか？」と思ったのです。 レビューにおけるティーチングとコーチング ティーチング ティーチングはいわゆる「指摘」です。 プルリク
人がやると悪いことだらけ？！のコードレビューを自動化して開発現場から手間とストレスをなくす―「SideCI」インタビュー | SEKAI LAB TIMES（セカイラボタイムス）
開発の現場ではほぼ確実に行われているコードレビュー。これを自動化してしてしまおうというクラウドサービスが、「SideCI（サイド・シーアイ）」です。コードレビューの自動化が開発現場にもたらすメリットとは？同サービスを運営する株式会社アクトキャットの代表角幸一郎氏に、開発会社に身をおきながら開発現場のことはあまりよくわかっていない私にもわかるように！お話しいただきました。 コードレビューの時間を20%削減 ——Webサイトには、「あなたのチームに綺麗なコードと文化を」とのキャッチコピーがありますが、具体的にはどういうことをしてくれるサービスなのでしょうか？ 角氏：プログラミングの初歩的なミスを指摘し、「ここを見て直してね」という正しい記述方法のリンクとともにGitHub上にコメントをします。初歩的なミスというのは、「動くといえば動くけど、本来やってはいけないこと」などです。 ——プログラミン
[翻訳] コードレビューについて
この記事は::..: glen.nu :.: ramblings :.: on code review :.::の意訳記事です。@9len氏の許可を受けて投稿しています。 This article originally appeared in English at :..:: GLEN D SANFORD :.: RAMBLINGS :.: ON CODE REVIEW ::..: and has been translated with @9len’s permission for posting to this blog in Japanese. この記事は2014年3月に書いている。Twitterでユーザ検索チームを私が率いていたころの話だ。この記事は、コードレビューに関するセオリー・アプローチを体系化することを狙いとしていて、いくつかの基本的なプラクティスの確立を狙っている。あな
コードレビューに費やす時間を短くする - クックパッド開発者ブログ
はじめに こんにちは、広告事業部の芳賀（@func09）です。普段はクックパッドの広告配信周りや純広告・タイアップ広告などの商品開発を行っています。 私が広告事業領域の仕事をするようになって、そろそろ１年になるのですが、初めはエンジニア以外の人（営業、編集、広告入稿、レポート、メール配信、などなど様々な担当者がいます）と業務をすることが多くてコミュニケーションが上手くいかず業務がスムーズに進まないことがありました。 当たり前のことではありますが、エンジニアにしかわからない言葉は使わないとか、できるだけ相手の業務を理解し相手の考え方や視点に立って話すなど、ちょっと工夫することで、長引きがちなMTGや相談がすんなり終わったり、お互い良い気分で終わることが多くなって、費用対効果が高いなと感じています。 一方でエンジニア同士のコミュニケーションでも時間がかかってコストが高いと感じることがあります。
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