第1回 牧野二郎弁護士と上條由紀子弁理士による法律と知財に関する対話 ～アグロスパシア・キックオフ・セミナー～ | AGROSPACIA
2013年2月22日、アグロスパシア株式会社はIT関連の知識が豊富な法人法務の第一人者、牧野二郎弁護士（牧野総合法律事務所 弁護士法人）をお招きし、コメンテーターには金沢工業大学大学院知的創造システム専攻准教授／太陽国際特許事務所の上條由紀子弁理士をお迎えして、キックオフ・セミナー、「法律と知財: 起業する前にこれだけは知っておきたい!」を開催しました。 本記事はセミナー内容を書き起こし、編集を加えたものです。 ■上條先生からのコメント ただ今ご紹介に預かりました上條と申します。今日は初めてお会いする方がほとんどかと思いますが、アグロスパシアさんのキックオフセミナーという事でお集まりいただきまして、本当にありがとうございます。 牧野先生からたくさんの情報と知恵をいただいたので、私から質問をしたりコメントを言うほどの立場ではございませんので、むしろ会場の皆さんがご質問しやすい雰囲気を作るバッ
人脈が大事って言うけど
人脈ってどこまでが人脈なんだろ。 ぶっちゃけさ、 僕、友達って言うか知り合いレベルで言ったら それなりにいっぱいすげー人たちがいるの。 年商うん十億レベルのオーナーさんだったらゴロゴロいるし、 誰もが知ってる有名人もいる。 ハッタリでもなんでもなくて、ちゃんと向こうも僕を認識してる。 でもね、それはみんな僕のまわりが作ってくれた繋がりなんだ。 育った環境が恵まれてたんだ。 もちろん、その恵まれていた環境の中にありながらも 精一杯能動的に社交的に過ごした。 学生時代、何が楽しかったかって友達が増えることだった。 誤解されたくないのは、 別に携帯のメモリが増えて嬉しいってことではなかったってこと。 僕なりに魅力を感じる人しか接しなかったし、 なんか会ったばっかなのに、いきなり番号聞く、なんてこともしなかった。 夢中で友達作ってたよ。 毎日毎日、違う友達と違う遊びをして過ごしていた。 もちろん、
株式会社一休 森正文社長 に聞く【後編】 「自分にとって本当に必要な人脈とは？」｜高城幸司が聞く「社長直伝 仕事の極意」｜ダイヤモンド・オンライン
高城幸司（株式会社セレブレイン 代表取締役社長） 【第6回】 2008年09月24日 株式会社一休 森正文社長 に聞く【後編】 「自分にとって本当に必要な人脈とは？」 今回も前回に引き続き、株式会社一休の森正文社長に「仕事の極意」についてお話を伺います。今回はその【後編】です。 前回【前編】はこちら。 ■ 社長ファイルNo.3 ■ 株式会社一休 代表取締役社長 森正文 氏 ■ 森社長が選んだ「仕事の極意」（スキル）は･･･ ■ 人脈づくり 森正文（株式会社一休 代表取締役社長） 1962年、東京都生まれ。1986年上智大法学部卒業後、日本生命に入社。資産配分の企画立案部門を経て、2年間リーマン・ブラザーズ投資顧問（ニューヨーク）に派遣。帰国後、融資・審査部門に。98年、日本生命を退社。同年7月株式会社プライムリンク（現・株式会社一休）を設立し、代表取締役社長に就任。2000年に
1000人との名刺交換より、気の合う仲間を10人探そう − ＠IT自分戦略研究所
セミナーやイベントでの出会いは、自分の人脈に結び付けたいもの。しかし、どんなことに気を付ければよいのでしょうか。前回の失敗事例を踏まえ、出会いを無駄にしないための3つのポイントについて解説します。 前回、「有名人と知り合えば、人脈は広がるのか？」という記事で、筆者の失敗事例をもとに、イベントやセミナーに参加しているのにネットワークが広がらない理由を考えてみました。 今回は、筆者がイベントに参加するようになってから気付き、心がけている人脈構築の3つのポイントをご紹介します。 ■イベントでの出会いを無駄にしない人脈構築の3つのポイント 講師や参加者との交流がありそうなイベントに行く 有名人以外の面白そうな人とも名刺交換をする 名刺交換の際には相手の話を中心に聞く ■講師や参加者との交流がありそうなイベントに行く ヒューマンネットワークの拡大が目的であれば、重要なのは参加するイベントの規模ではな
【7】人脈作りのためなら、あらゆる手段を尽くすのが中国流：日経ビジネスオンライン
「保証人になってくれませんか」――。初対面の人に聞く質問でないことは、日本人なら誰でも知っている。だが、中国人はこんな質問も当たり前のようにしてくる。多くの場合、初対面の人が即OKしてくれることは少ない。それでも聞いてくるのだ。 私の知人で日本の大学院に通う留学生、謝朴さんの奨学金が切れた時の話をしよう。彼女は奨学金を第三者から得ようと必死だった。そこで精力的に行ったのが人脈作りだ。私は彼女のなりふり構わない人脈構築の方法を今でも忘れない。それほどインパクトがあった。彼女が考えて行動した内容は以下の通り。 【1】金を出してくれそうな人は誰か？ 自分を必要とする企業。もしくは、お金持ち。医者や弁護士、大学の教授、それに中小企業の社長を狙う。 【2】その人に会うためにはどうすればいいか？ 接点を持つ近道として、社会奉仕団体の「ライオンズクラブ」や「ロータリークラブ」などに所属する。（そこには大
ビジネスリサーチの心得
6．ビジネス分析フレームワークを学ぶ ビジネス分析フレームワークの学習と使い方 ビジネス分析 フレームワークや 経営学 の学習をどうビジネスリサーチに役立てるか、その考え方と留意点について解説します。… 2021.05.08 2021.05.09 115 view 3．ビジネスリサーチの報告書作成 ファクト、ファクト、ファクト〜事実に基づくこと 「What's Your Story?」という提案や提言がないレポートは意味がない、ということがよく言われますが、ビジネスリサーチの報告書は、内容の8〜9割は ファクト … 2021.01.19 2021.05.16 303 view 4．インプリケーションと提言 リサーチを通じて気付いたことは？公開情報から点と点を結ぶイン… インサイダー情報はそのままでは役に立たない！？ビジネスリサーチの依頼の中で、「業界の空気感はどうなっているか？」「この技術
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