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仕事に関するT-norfのブックマーク (24)

  • 若手社員の奨学金、立て替え払い 大和証券が新制度:朝日新聞デジタル

    大和証券グループ社は、若手社員の奨学金返済を支援する制度を今夏にも新たに設ける。同社がいったん立て替え払いした後、無利子で分割返済してもらう。優秀な若手社員の確保につなげる狙い。 中田誠司社長が朝日新聞社のインタビューで明らかにした。入社3年目ごろまでの社員が対象。同社が立て替え払いした分は、一時返済を猶予した後、入社6年目以降に無利子で分割返済してもらう。 金利分は同社が負担する。立て替え額の上限など制度の詳細は今後詰める。中田氏は「社会人としての基礎を身につける5年間に、業務に集中して取り組んでもらい、若手社員の能力を最大限引き出すための制度だ」と語った。 日学生支援機構によると、2016年度の奨学金利用者は約131万人で、学生の2・6人に1人にあたる。平均貸与額は無利子で237万円、要件が緩やかな有利子で343万円。 大和証券の中期経営計画では、21年3月期に預かり資産を80兆円

    若手社員の奨学金、立て替え払い 大和証券が新制度:朝日新聞デジタル
    T-norf
    T-norf 2018/05/23
    これは上手い仕組み。真似してみたいな。企業のキャッシュのコスト、今は安くてタダ同然だし、自分とこの社員なら信用リスク低いし、若いうちのお金って歳とってからの数倍の体感価値あるもんね。
  • [37選]機械学習ライブラリやフレームワークは? 国内AI活用サービスのアーキテクチャを大調査!

    [37選]機械学習ライブラリやフレームワークは? 国内AI活用サービスのアーキテクチャを大調査! Webのアーキテクチャ大調査の第二弾は「AI活用サービス」編。プログラミング言語や機械学習のライブラリをはじめ、フレームワークやツールの選定・設計もサービスによって異なります。ぜひ参考にしてください。 2017年4月に掲載したアーキテクチャ大調査の第二弾! 今回は、人工知能機械学習、深層学習、画像処理など)を活用したWebサービス・アプリを提供しているベンチャーを中心に、36のサービスで使用されているプログラム言語やフレームワーク、その他さまざまな開発ツールなどをヒアリングのうえまとめました。選定理由を記述いただいた12のサービスでは、それもあわせて紹介しています。 前回との違いは、当然ですがTensorFlowやKerasといった機械学習のライブラリが挙げられていること。また、技術領域もH

    [37選]機械学習ライブラリやフレームワークは? 国内AI活用サービスのアーキテクチャを大調査!
    T-norf
    T-norf 2018/05/16
    これはいいまとめ
  • 第9回 会議体から仕事を見える化する|日本能率協会コンサルティング(JMAC)

    チーフ・コンサルタント 峯村 隆久 会議いうと、必ず結論を出さなければならないと思われる人も多いのではないでしょうか。 しかし、会議にはいろいろなタイプがあり、そのタイプによって結論を必要としない会議もあります。 会議のタイプ 「会議のねらい」でタイプ分けをすると次のようなものがあります。 (1) 決裁型 ・ ねらい:会社として権限を持っている人が判断を下すための会議 ・ イメージ:参加者から提案や状況の説明があり、決裁権限を持つ人が判断を下すという進め方となる。 会議の結論は、「会社としての仕事の承認」や「会社としての仕事の方針」などが決まることである。 (2) 合意型 ・ ねらい:参加者の合意としてのまとめをする ・ イメージ:さまざまな意見・アイデアをみんなで評価し、合意案としてどうするかをまとめる。 会議の結論は「参加者の合意案」がまとま

    T-norf
    T-norf 2014/11/27
    お、まとめようと思ったことが7割方書いてあるぞ。ラッキー
  • 脱会議:日経ビジネスオンライン

    このコラムについて お客様から「あなたの会社、会議ばっかりやってませんか?」と指摘されたら、「会議中毒」のレッテルを張られているのと同じです。すぐに「脱会議」を導入しましょう。脱会議とは、1.会議の「数」、2.会議の「時間」、3.会議の「参加者」をそれぞれ2分の1に削減し「会議総コスト」を90%削減させるやり方です。会議に依存する経営を続けていると意思決定スピードが遅くなり、日企業は国際競争力を失いかねません。このコラムでは、なぜ「脱会議」が必要なのか、「脱会議」の導入方法、「会議難民」への対処方法、マネジメントサイクルにおける会議の位置づけと「正しい実践手法」について解説します。 記事一覧 横山 信弘(よこやま・のぶひろ) 経営コンサルタント CSK、日立製作所を経て、現在アタックスの主席コンサルタント。営業目標予算の2倍の材料を仕込む、組織マネジメント「予材管理」が注目され、コンサル

    脱会議:日経ビジネスオンライン
  • 2009年度ソリューションプロバイダ業績ランキング

    ハード/ソフトウエアメーカーを除く主要ITサービス会社(ソリューションプロバイダ)の2009年度業績は厳しい結果となった。売上高を伸ばした企業は2割にも満たず、全体で7.6%のマイナス成長だ。特集は、「成長性」や「収益力」、「生産性」、平均給与、役員報酬などの面からITサービス会社の実力を分析、独自ランキングを作成した。ITサービス会社は自社のポジションを知るのに役立つだろう。ユーザー企業にとっては、パートナー企業の実態を把握する格好の材料になるはずだ。 目次

    2009年度ソリューションプロバイダ業績ランキング
  • 売上高1000億円超は26社

    ハード/ソフトウエアメーカーを除く主要ITサービス会社(ソリューションプロバイダ)の2009年度業績は厳しい結果となった。売上高を伸ばした企業は2割にも満たず、全体で7.6%のマイナス成長だ(図1)。特集は、「成長性」や「収益力」、「生産性」、平均給与、役員報酬などの面からITサービス会社の実力を分析、独自ランキングを作成した。ITサービス会社は自社のポジションを知るのに役立つだろう。ユーザー企業にとっては、パートナー企業の実態を把握する格好の材料になるはずだ。 2009年度に増収増益を達成したのは、調査対象142社中11社である。減収の企業は117社、減益の企業は100社だ。 記事の最後に掲載した売上高ランキングを見てほしい。売上高1000億円を超えたのは、1145億円5600万円で26位の日立システムアンドサービスまでである。売上高500億円以上の企業は48社だった。 売上高1兆円

    売上高1000億円超は26社
  • 藤田晋『社内仕切り』

    社内間取引の手数料率や収益シェアでもめると、 必ず私に相談がきます。 「5:5って言われたんだけど、せめて6:4か7:3にならないか」 「手数料30%も払ったらやっていけない」 という風な感じなのですが、私の立場から見れば グループ間でいくらづつ分けようが、トータル同じなので、 不毛な議論な気がして相談されると気が滅入ります。 しかし、実際には不毛ではありません。 社内の仕切りをうまく入れられれば、将来的に取引の総量を 大きく伸ばすことが可能です。 もちろん手を抜くと収縮してしまう恐れもあります。 5:5の合計が10のままなのか、 7:3だけど、結果合計が20にも30にもなるのかによって、 単純に言えば、将来的に取引の総額が伸びるかどうかに着目して、 うまく仕切りを入れると正しい妥結点が見えてきます。 ただ、実際には単純に数字を決めればOKという話はなく、 双方の部署のベクトルを同じ方向に

    藤田晋『社内仕切り』
  • 自分から会社を引いたら、何が残るのか?:日経ビジネスオンライン

    日経ビジネスオンラインの読者の皆さん、初めまして、内藤忍と申します。 今回から毎週木曜日に全6回の予定で、「執筆のすすめ」を連載させていただくことになりました。皆さんのお役に立てる内容にできるよう、全力で書いていきます。よろしくおつき合いください。 第1回はビジネスパーソンの新しいキャリア形成法について考えてみたいと思います。具体的には、「会社で仕事をしながら、を書く」という新しいビジネススタイルです。 この連載コラムは、会社で仕事をしているビジネスパーソンの皆さんに“新しいキャリア戦略”を実践してもらうことを目的にしています。それは、会社という閉じた世界で完結するものではなく、社会という開かれた世界で自分の仕事の幅を広げようとする方法です。その1つとして、執筆活動があり、私自身が実践しています。 平日12時間は会社員でも年間3冊は出せる 自己紹介させていただくと、私は、現在、マネックス

    自分から会社を引いたら、何が残るのか?:日経ビジネスオンライン
    T-norf
    T-norf 2009/11/23
    若干だけ価値観の押し付けは嫌な感じがするけど、文章力があれば1つの戦略としてはありかな。
  • PRO Measuring digitial performance for 15 years

    API Thank you from the Compete team As of December 31, 2016, Compete.com and the Compete PRO platform have been shut down. It has been an honor and pleasure to serve you over the past 15 years and we thank you for your patronage. It’s our sincere hope that our data and services have helped you to grow your business. Thank you for your support, The Compete team

  • プロ向け人材交流SNS「LinkedIn」、会員数が5000万人を突破 

  • bizocean(ビズオーシャン)

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    T-norf
    T-norf 2008/08/03
     テンプレ集
  • フレデリック・ウィンズロー・テイラー 科学的管理法の父|世界のビジネスプロフェッショナル 思想家編|ダイヤモンド・オンライン

    【第41回】 2008年07月09日 フレデリック・ウィンズロー・テイラー 科学的管理法の父 ピーター・ドラッカーは「グルの中のグル」と称されることが多いが、ドラッカー自身はその賛辞はフレデリック・ウィンズロー・テイラー(1856―1917年)に贈られるべきだとよく言う。 「テイラーの『科学的管理法』のおかげで、何よりもまず、この75年間に著しく『豊かさ』が増し、先進国における勤労大衆は、かつて裕福な人が味わったよりも高い生活水準にまで達するようになった」とドラッカーは記している。 「テイラーは労働科学におけるアイザック・ニュートン、またはアルキメデスとでもいうべき人物であるが、それでも最初の礎石を据えたにすぎない。だが彼の死後60年もたったのに、その後この礎石に付け加えられたものはあまり多くない」(『マネジメント―課題・責任・実践』(ピーター・ドラッカー著、風間禎三郎ほか訳、ダイヤ

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    T-norf 2008/07/09
    労働科学。かなり、びみょーな問題。
  • 2/2 【仕事術】「信頼デキル人」に仕事は集まる [起業・会社設立のノウハウ] All About

    仕事術】「信頼デキル人」に仕事は集まる(2ページ目)仕事をする上で最も重要なことは、「信頼関係の構築」です。信頼されてこそ、新規の取引先から仕事を受注できたり、継続的な取引が可能になります。そこで、「人から信頼されるポイント」を見直してみましょう! 新規の取引先との仕事が完了しました。さて、ここで問題です。評価されて、継続的に仕事が発注されるか、それとも、二度と仕事が来ないか……。仕事がドンドン増えていく人は、取引先との信頼関係を構築するために、次のような点に注力しています。 ■相互理解に時間をかける 新規の取引の場合は、お互いの理解が十分にできていません。依頼された仕事内容を理解し、的確に対応するためにも、前提条件や、背景などを理解する必要があります。また、提案内容を取引先に理解してもらうことも必要です。お互いが納得して仕事をしていくためには、話し合うことが必要で、当然これには時間も労

    2/2 【仕事術】「信頼デキル人」に仕事は集まる [起業・会社設立のノウハウ] All About
  • 体験型ゲーム研修やコンサルティングのブログ[はやしごと]

    2019年6月23日に雲仙市商工会青年部さまの主催でインパルスゲートの講師をしてまいりました。前日に懇親会があるという嬉しいスタイルで、その時に「ラフな格好でやりましょう」とリクエストしたところ、皆さま素敵なお姿で登場。大好きな土地で熱気ある研修となりました。 続きを読む

    体験型ゲーム研修やコンサルティングのブログ[はやしごと]
    T-norf
    T-norf 2008/05/28
    準備をしすぎるということはありません。ビジネスは情報がすべてです。
  • CNET Japan

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    CNET Japan
  • 熱血!第三営業部

    T-norf
    T-norf 2008/05/27
    悩んでないでがっかりしてないで新しい会社でも定規をもらおう。
  • MORI LOG ACADEMY: 再び「すぎ」について

    WEB Davinci Last update 20 Jun,2004. WuƂɂ͏cDɊ҂BvԊO WuguKN̍hɕqȕ|͂ǂꂾHvԊO eWB fڎ҂ɂ͒IŐ}v[gI ̃v`i{ 6/5UP cȐ̖{oł�Â錻݁A ̒{ɂ낢{ɏo̂͂ȂȂނB vĂǎ҂݂̂ȂɁA_EB`ҏW Ac Hotel By Marriott Tokyo Ginza Aman Tokyo Hotel Ana Intercontinental Tokyo, An Ihg Hotel Andaz Tokyo - A Concept By Hyatt Hotel Ascott Marunouchi Tokyo Aparthotel Bulgari Hotel Tokyo Cerulean Tower Tokyu Hotel, A Pan Pacific Partner Hotel Tokyo Conrad Tok

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    T-norf 2008/05/26
    梅田望夫氏の「好きを貫け」のカウンターエントリー? でも、どっちも極論だし両立する話しかな。
  • 目からうろこが何枚も落ちたオープンソースの“人間的本質” - シリコンバレーからの手紙

    もうかれこれ十年近くにわたり、オープンソースというネット上の摩訶不思議な現象について、欄で取り上げてきた。オープンソースは人間の質を考えるきわめて重要な素材だと思うから、連載の大きなテーマとして考え続けてきた。その思考に小さなブレークスルーがあったので、ご報告しておく。 オープンソースとは、ソフトウェアのソースコード(人が記述したプログラムそのもの)をネット上に無償公開し、世界中の不特定多数の開発者が自由に参加できる環境を用意し、そのソフトウェアをさらに開発していく方式のことだ。リーナス・トーバルズが創始したリナックスが有名なように、ほとんどのオープンソース・プロジェクトは欧米から生まれている。 しかし日人でたった一人だけ、世界中の人々が使うソフトウェアをオープンソース方式で開発したリーダーがいる。島根県松江市在住のまつもとゆきひろ(名・松行弘、一九六五年生まれ)である。彼が

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    T-norf 2008/03/14
    モチベーション維持は、知的好奇心の刺激と、適切な難度の問題をクリアする達成感から得られるという話かな。オープンソースの参加者という意味では、名声欲を満たすという話もありましたよね。
  • ブレインストーミングを活発にさせる4つのツール

    アイデア出しに効果的なブレインストーミング。このブレストの効用を高める4つのツールを1人用、グループ用に分けて紹介しよう。 うまくかみ合えば、たくさんのアイデアを生み出すことができるブレインストーミング(@ITの用語辞典)。そんなブレスト用のツールをいくつか紹介しよう。アイデアに困ったときに利用してみてほしい。 1人で使えるブレストツール 通常、参加者が多いほうが、たくさんの意見が出てくるのがブレストだが、1人でいろんなアイデアを出して、それぞれを比較・検討するのも効果的だ。ただし、1人ブレストの場合は確実にメモを取っておかないと、ただ“妄想しただけ”となりかねない。また、アイデアの重要度などが分かるようにメモを書きたい。単なるテキストよりは、連想がつながるって見えるマインドマップのようなツールを使うといいだろう。そんな1人ブレストを行うときは、こんなソフトが有効だ。 無料のマインドマップ

    ブレインストーミングを活発にさせる4つのツール
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    T-norf 2008/02/27
    私もFlashベースで12人同時ブレストできる「babooo」を試してみたい
  • http://blog.so-net.ne.jp/shi3z/2008-02-20

    T-norf
    T-norf 2008/02/21
    企画屋社長shi3z さんのアイデア出しの方法。ひとそれぞれかも。