事業計画 上級テクニック100
実績 事業計画 ・資金調達・投資 事業計画の作成・アドバイス：1000本以上VC/CVC/事業会社/大物エンジェルからの資金調達：数十億円投資ファンドのFS支援・投資先の事業計画の作成コンテスト審査員： クラウドビジネスアワード、ビジネススクールビジネスプランコンテスト： 日本最大のビジネスプランコンテストで１位２位Asian Entrepreneurship Awardで１位２位MIT Enterprise Forum Business Plan Contestでベストメンター 賞 営業・マーケティング 展示会：50回以上、ドバイ・台湾など カンファレンスの主催：50名-800名規模 営業管理システムの導入 営業マン研修 テクノロジー ハンズオンコーディング：ハッカソン優勝クラウドサービスの立ち上げ会計システム導入：大規模ERPからFreeeまでプロジェクト管理：2000人月〜1500
コーポレートベンチャー
「新規事業やります！100％成功するやり方を教えてください！」 「新規事業は過去に2回失敗。今回もダメでしょ？」 という両極端な反応がよくあります。 このような過度な期待とその裏返しにある極端な懐疑論の原因は、 新規事業の成功確率の相場を知らないからです。 大手ベンチャーキャピタルの年間ディールフローを参考にすると：
ビジネスモデル 書き方
ビジネスモデルとは？ こんにちは、経営コンサルタントの入野です。 「ビジネスモデル」とは、いろいろな定義がありますが、 簡単な定義は「儲けの仕組み」です。 事業計画書における「ビジネスモデル」についての要点をまとめておきます。 「儲けの仕組」というセクションとして独立させない目次構成で、他のセクションに「儲けの仕組」の内容を散りばめて書かれることもあります。 でも、個人的見解としては、「儲けの仕組」として独立したセクションにして強調するべきだと思います。 金融機関向けに事業計画書をわざわざ書く理由は 「で、この事業って儲かるのか？」という質問に答えるためにあるので。
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