「『届く表現』の舞台裏」では、各界の「成功している表現活動の推進者」にフォーカスしてます。 今回は、斬新なアイデアでヒット番組を生み出しているテレビ東京プロデューサー伊藤隆行氏に、 番組づくりへの取り組み方や思いなどをお聞きしました。 きっと僕は周囲からは変わり者と見られているでしょうし、孤立していると心配されているかもしれません。テレビ東京に入社してもう20年ほどになりますが、新人のころから自分の局にない企画ばかり追い求めてきました。“ないもの探し”が一番ヒントを得やすかった。その結果が、今のところはバラエティーの制作につながっているわけです。 入社してすぐに先輩に言われた「企画書を書かないのは死んでいると同じ」「自分の中の１％の天才を信じろ。99％は凡人でも」は、僕の中に残りましたね。とにかく企画書は書きまくりました。今でも書き続けていますが。最初に通った企画は鮮明に覚えています。高校

編集スタッフ　二本柳 文・写真　スタッフ二本柳 ルーチンって悪いことばかりじゃない。 「ルーチンワーク」「ルーチンを繰り返す」…… ルーチンという言葉にまつわるイメージには、比較的マイナスな意味をもつものが多いですよね。 でも、最近よく思うんです。ルーチンって意外と必要！ 決まりきったこと（＝ルーチン）というものがあるからこそ、その一方で新しいことに取りかかるような、正直言って疲労度高め（笑）のアクションも起こすことができる。「何はともあれコレを繰り返す」というものに頼りたくなることがあります。 そこで、今日はわたしがルーチンにしてみたことで「良かった」と実感していることを、2つご紹介させてください。 （１）水曜日だけは一緒に夕飯を食べる。 わたしは現在2人暮らし。お互い仕事をしています。 クラシコムは18時退社が徹底されているので、わたしは帰宅が早いのですが、パートナーの方はというと仕事

取り組むべき課題を見極めたのちに，解の質を上げていきましょう，という話． 解決してもうれしくないとか，解決したかどうかの定義が明確ではない，とか，そういうのはイシューではない． がむしゃらにどうでもいいタスクを大量にこなしても，あまり良い状態にはならなくて，大事なタスクを1個こなすほうが価値がある． クックパッドの井原さんが書かれてた記事を思い出した．何かに取り組むときには三つの輪があって，自分がやりたくて，かつ得意で，会社としてもやるべきことをやろうという話． よくこの図を思い出して普段から便利に使っていて，このタスクとあのタスクだと，こっちのほうが重なり度が強いから，こっちからやったほうがうまくいきそう，とか． やるべきことの見つけ方とそのときに一番大事なもの - ihara2525's blog ソフトウェアだと，コアドメイン以外のところをリファクタリングしまくっても良い結果は得られ

2人の開発者についての話があります（仮にA、Bとしましょう）。どちらも同じような専門で、同程度の知識と造詣がありました。スキルが上達するにつれ、Aは自分が知っているすべてのことをブログに書くようになりました。そのブログはすぐに人気が出て、大勢のファンを獲得し、Kickstarterのキャンペーンで数千ドルを獲得しました。 もう1人の開発者であるBは、自分の学んだことを何ひとつシェアしないどころか、ほとんど誰にも話しませんでした。 この話で面白いのは、自分の知識をシェアしなかったBは、Aのブログを軽視しているということです。Bにとっては、そのブログは「自分の知らないこと」を教えてくれてはいないので、役に立たないものでした。ところが、多くの人は自分が知っていることをまだ知らず、学びたいと思っていることに、Bは気付けませんでした。「自分ほどの知識が無い人はたくさんいる」という事実に気付いたAとの

華やかなところはまあググれば出てくるんで、地味なところに触れる。 日報にまとめておく リモートワーク中は、毎朝10:10 - 10:20の間、Google+ ハングアウトのビデオ通話を利用して進捗・問題共有しているんだけど、慣れてないと共有過多で時間が長くなりがち。8人居て、1人5分とかになると重い。いま取り組んでいる実装の話とかを始めてしまったり、あと会議参加者に対して「これどうですかね？」と質問する内容が含まれていたりすると、特に時間が長くなりがち。この辺は、事前にQiita:Teamの日報に前日やったことや翌日やることをまとめておいて、詳しくは日報に書いたんで見てくれという風に改善されたりした。日報、リモートワークで特に役に立つ。では日報を書いておけばミーティングは不要になるのではないかという話になるかもしれないが、この先は君の目で確かめてくれ。 情報の倍率を変えられるようにしておく

仕事中、路頭に迷ってしまうことがよくあります。前へ突き進むことも大切ですが、ときどき立ち止まってみることも必要です。進捗状況を確認したり、他の方法を検討したり、さらなるハイレベルの質問を自問するためには、大局的な思考が有効なのです。では、一歩引いて業務の全体像を俯瞰するにはどうしたらいいのでしょう。 あるプロダクトマネージャーと話していたとき、こんな質問をされました。 「たくさんの小さな仕事に追われているときに、大局的に考えるにはどうしたらいいのでしょう？ 以下に、私が考える5つの答えを示します。 1. 考える時間を確保する あたりまえのことのように思えますが、実際はほとんどの人ができていないのではないでしょうか。ToDoリスト上の項目だけに時間を割り当てていると、全体像について考える時間は永遠に訪れません。もっと緊急度が高いタスクを優先してしまうのです。 カレンダー上で、もっともクリエイ

フリーランスという働き方はやりがいに満ちていますが、ちょっと気が弱い人にとってはそうでないかもしれません。好きな仕事をできて、（たいていの場合）自分のルールで仕事を進められます。一方で、時にはあまり得意ではない仕事をこなす必要も生じます。マーケティング、営業、経費入力など。そして、フリーランスのもっとも大変なことの一つは、不規則な収入を管理することです。米Lifehackerで仕事を始める前、私は20年以上にもわたって、フリーランスでコンピュータコンサルタントとライターの仕事をしていました。フリーランスという働き方は気に入っていて、現在米Lifehackerのメンバーと一緒に仕事をするのと同じくらい、その働き方が好きでした。ですが、仕事の波にいかに対処するかという問題は、決して簡単なことではありませんでした。そうした経験を通じて、私が学んだことをご紹介します。 緊急用の口座をつくる 緊急用

敏腕クリエイターやビジネスマンに学ぶ仕事術「HOW I WORK」シリーズ第24回です。「伝説のエバンジェリスト」ことガイ・カワサキ氏に続く今回は、「メイカーズ革命の先導者」クリス・アンダーソン（Chris Anderson）氏にインタビュー。 クリス・アンダーソン氏は、10年以上にわたり米誌『ワイヤード（Wired）』の編集長として舵をとり、読者をおよそ2倍に増加させ、数々の賞を受け、米誌『<タイム（TIME）』の「今年の注目すべき100人（2007年）」にも選ばれるなど、輝かしい実績をつくってきました。 また、経済・技術・DIYデザインにわたるオピニオンリーダーとして、『ロングテール「売れない商品」を宝の山に変える新戦略』、『フリー 無料からお金を生みだす新戦略』、そして最新刊『MAKERS 21世紀の産業革命が始まる』を執筆。これらの著書は、日本でもベストセラーとして広く知られていま

こんにちは、新規サービスのディレクターをしている川野辺（Nobe）です。 最近、通常業務の中であるルーティンワーク（反復作業）を任され、それをチーム体制化し、最終的にはゴールである外部へ委託できる状態にまでフローを固めるという役割を担いました。 これは、自分にとってルーティンワークとは何なのかを見直すきっかけにもなりましたので、ここに纏めたいと思います。 ネガティブなイメージを持たれがちなルーティンワーク ルーティンワークという言葉を聞いてよい印象を持つ人は少ないかもしれません。 反復作業　=　誰にでも出来る 例：数値表の記入やマッピング、日報、定期ほにゃらら・・・ というイメージがあるためです。 実際私が担当した作業は、１つの処理で2分ほどかかり、それが一日100件ほど（約3時間半）でした。今では200件オーバーの処理が必要となる成長案件です。。（苦笑）この作業を貰ったときは、1つの作業